需要錢，老闆個人可以省吃儉用，但企業組織需要的錢就大發了，絕對不是靠老闆個人省吃儉用能夠平衡的，逼得老闆不得不放下所有的架子和麵子去乞討票子。
創業老闆必須放下架子、丟掉面子，帶領團隊衝向票子
經理人創業初期，不明白這個道理，往往架子很大，面子很重要，為什麼會這樣呢？因為經理人在企業組織裡是大官，官就要擺架子，經理人往往都是大學畢業，知識型人才，所以要面子。無論是擺架子、要面子，在創業階段都是創業的致命傷。一些高級經理人創業，往往總是計劃、計劃、再計劃，有了計劃就安排下屬去幹，自己坐鎮指揮，期盼著計劃目標的實現，這幾乎是緣木求魚。試想，企業初創，產品不成熟、業務渠道沒有、品牌沒有、系統沒有、管理沒有、文化沒有，什麼都沒有，如果老闆都不去幹，誰還去幹？有些經理人喜歡招聘職業經理人來領著幹，先不說能否招聘來，即使招聘來他也和你一樣幹不了，甚至一邊幹一邊想著逃跑，根本不可能集全力和老闆一起創業，這不是經理人職業化程度的問題，而是他們的職業安全問題，所以，經理人裸體創大業，只能是自己衝在第一線，跑在最前面，不要指望任何人為你排除地雷，自己必須是工兵，且是最優秀的工作，自己必須是最大的銷售，不要指望任何人為你做銷售垂範，只有當你挖出第一個地雷時，告訴其他人該如何挖；只有當你找到第一個客戶，並把產品成功賣給客戶時，你可以教給大家如何賣給客戶。
創業初期的老闆必須帶領狐疑的團隊去打勝仗
為什麼老闆必須衝在最前，帶領團隊前進呢？因為，創業初期的老闆必須明白所有創業團隊成員和其他員工的心理運動狀態：大家都對未來持不確定性看法，其他股東也懷著同樣的心理，包括你老闆本人也是如此。既然企業的未來不確定，大家就不可能全力以赴、一心一意地幹公司的事情，每個人都揣著小小九兒，也就是說每個人的心扉不是完全向成功的方向打開的，都在懷疑、觀望，甚至悲觀，所以創業團隊成員的時間、精力、能力、資源都不全是用在了企業的生存和發展上，更有甚者很多人不是創業的動力，反而是阻力--------拿著老闆開的工資，上網聊天、幹私活，相互之間嘀嘀咕咕，負面思維，動搖軍心，也很有可能正在為競爭對手幹活呢，這都很正常，不要批評抱怨，應理解。就像官渡之戰，很多曹將提前給自己留後路一樣，誰能說這些留後路的曹將們沒有幹間諜出賣曹操的事情？然而曹操卻一把火燒掉了這些留後路者的信件，收買了人心。所以經理人創業初期，唯一的辦法就是自己親自帶隊打一個又一個大勝仗給全員看看，樹立全員的信心。其他人不能全力以赴，老闆本人必須全力以赴，必須堅信成功無疑，必須把所有的指向都指向成功，這樣才能帶領團隊成員殺出一條成功的血路來。
創業成功的大老闆也不能要面子和架子
有一次，我在北京大學的一個論壇上見到這樣一個場景，印象深刻。一個互動論壇有5位嘉賓，論壇結束後，一位經理人身份的知名嘉賓，甩開人群、甩掉記者，徑直奔向停車場自己那輛奔馳坐騎，秘書後面緊跟，很是威風，而其他四位老闆嘉賓，其企業資產都是數十億，乃至百億的，且很是有名氣的，則全留在會場外面與聽會的人員及記者誠懇地交換名片，而他們身邊的漂亮女秘書則在一旁替老闆們拿著名片，反而顯得羞澀。七年前發生的這幕場景深深地印在我的腦海裡，無論多大的老闆，無論成功與否，都是不能要面子和架子的一族，因為，老闆得要票子，得為企業的發展要到更多的票子。因為，企業永遠都在創業之中，創業如逆水行舟，稍微一鬆懈，就潰敗下來了。
裸體創業的經理人務必謹記，既然選擇了創業當老闆這條路，就把架子扔進太平洋裡吧，把面子揣進兜裡吧，直取票子，擺著架子，帶著面子，票子是不可能有的，沒有票子企業是無法存活和發展的。因為你是掙錢納稅機構，而不是花錢享用機構。
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