職場人Levin
這個命題實際上挺值得推敲的，存在大比重的概率問題。
從個人職業發展角度而言，一般優秀的人才都匯聚在好的平臺。
那麼，怎麼判斷平臺是否好呢？有一些指標參數（並不完全絕對）可以給我們提供一些幫助：
1）產品（工藝品質、技術優勢、資源整合後的價格優勢、產品更新迭代頻率與水平等等）
2）公司規模（在行業內處於的地位）
3）公司文化（對於職業人生存、發展空間的優劣判斷）
4）小公司看老闆、中大型公司看中高層管理
5）是否具有完善、健全、規範的機制等
6）員工離職率高低
7）等等
那麼，我們再來看一些，剛進入職場的夥伴需要一個怎樣的好領導：
1）三觀要正確的
2）能在專業技能上給與書本理論之外的實踐操作指導的
3）有能力帶領所屬部門團隊完成科學、合理的工作任務指標的
4）有意識並能主動培養下屬的
5）面對資源分配公平合理，面對責任不推諉主動擔當的
6）等等
所以，綜合以上兩方面的不完全的指標參數框定下來以後，我們再回顧這個問題，夥伴們這個時候應該重新想一下，我們是否應該重新設定問題如下：“在好的平臺中，去跟隨好的領導”，這要靠運氣+一定的智慧+一定的規劃堅持。
最後說明，並不是在相對較差的平臺中，沒有好的領導存在，一定是有的，只是相對佔比很少。
丞儒
你可以跟好領導學到更多處事之道，好公司可以提供好的平臺。良禽擇木而棲，當下你需要提升的是能力還是需要有個好平臺，這就在你個人選擇了。
鮮有耳聞聊職場
好公司。這是硬性條件 ，至於同領導的關係事在人為，有很大的變量空間。
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