十 大 新 思 維
- 當我們決定要步入資本市場的時候，要從原來的利潤思維向市值，市盈率，股價，流動性等思維擴展。也就是經營思維向資本思維擴展。
- 小富即安的思維向行業領袖的思維轉變。這個時代變化太快，沒有一個人能夠固守疆土，保持萬年。做企業不進則退。抵抗倒退的唯一方法是不斷的衝刺。
- 重視有形要素轉變為重視無形要素。過去我們比較注重，固定資產，廠房，土地等有形生產要素的投入，可是在現在和未來，掌握核心技術和人才的輕資產公司一定會成為市場的主流。專家的知識，企業員工的積極性和動力，創新的技術這些無形的資產變得越來越重要。
- 從短板思維到長板思維。過去的木桶理論告訴我們，一個企業的短板決定了企業的瓶頸。那是因為過去我們喜歡做大而全的事情。在專業化分工越來越細化的今天，反倒是長板理論比較合適。企業最核心的能力放到產業鏈的最佳環節，讓員工把最專長的能力發揮到極致，都是企業新的課題。
- 從趕時髦的思維轉化為練內功的思維。中國的企業喜歡一哄而起，中國的企業家也喜歡湊熱鬧。我們要經得起外部的誘惑。產業為本，創新為魂，金融為器。中國的事情往往是熱鬧之後就是蕭條。把產業做好是企業家的根本任務。
- 廠商思維不再延續，用戶的時代正在到來。過去我們是大生產，大營銷的思維。整個產業鏈條的重要性與話語權的排序是：政府一企業一客戶。房地產行業是典型的案例。互聯網時代顛覆了這個鏈條。互聯網讓客戶的話語權變得越來越強，總理讓政府的管制程序變得簡化，我們生產什麼消費者接受什麼的時代已經成為過去。
- 從制度管理走向文化管理。過去我們強調約束，今天我們必須強調文化。偉大的企業家都是文化管理的高手。我們更需要領導人而不是管理者。我們今天面對的員工都已經是80後90後的員工。獨生子女的一代，互聯網薰陶下的一代，接受全球多元文化的一代。用無形的東西去管理更容易征服人心。制度越多越逆反。
- 提高附加價值的思維。企業家應該學會用文化產業的嫁接做產品，用增值服務的手段創造差異化。要挖掘產品和服務的真正內涵和多重功能。只有讓一個打火機賣出200塊錢來，讓你的產品變得更有技術含量和文化內涵，才有可能去和歐美去抗衡。
- 攤大餅思維一定要向專業化思維轉化。全球產業分工會越來越細。如何在細分市場做成領袖才是最牛的。德國一個生產螺母的公司，小的螺母要用顯微鏡放大才能看的見，大的螺母幾個人都搬不動。300年的家族企業，員工只有200人。你說他是大公司還是小公司。全球最高的螺母都必須從這家公司採購。
- 行業整合思維。過去我們只研究其內部如何提升競爭力，如何打敗外部的競爭對手。而今天我們從競爭思維會變成抱團取暖和整合思維。
當一個行業日子不好過的時候，當惡性拼殺價格的時候，就是行業重組併購的最佳時機。我們過去做大做強是依託市場拼殺，幹掉對手後讓自己壯大。
我們現在做強做大的方法是，讓對手成為俘虜，變成我們的戰友。
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