刘大菠菜
这事有意思，我觉得吧，A部门经理被B部门员工怼了，怎么处理得看实际情况啊。你没有说明B部门的员工为什么怼你，所以应该分析分析。
我觉得，如果问题出在B部门的员工身上，要是很一般的怼几句，你就忍了吧，没必要纠结，大度些。不然其他的同事会觉得你心胸太狭隘了，反而有损你的形象。如果B部门的员工问题很大，无故把你怼的很惨，那就要公事公办，必须把事情讲清楚，建议到B部门经理那反映他么员工怼你的事，让B经理去处理此事，直到你满意为止。
如果问题出在你自己身上，被B部门的员工怼了，那通常情况下只能吃个哑巴亏，最好不要把事情搞大。按常理讲，你是A部门经理，是领导，员工是不敢怼你的，更别说是B部门的员工怼你，所以这里面你也有问题，需要反思。
总之，这件事我觉得你应该秉承“有则改之无则加勉”“大事化小小事化”的原则去处理，显示出你的气度和魄力，遵循这样的方法，最终怎么处理都应该是可以的。
Sir聊HR
这种情况的出现，只有四种可能！对症下药就可以了！
1、威望不够
作为A部门的经理，B部门的员工虽然不归你管理，但你和他们老大（即B部门经理）是平起平坐的，都在同一个公司，只要情商不太差，面子上还是要过的去的。而B部门的员工既然敢直接怼你，说明你在他心里根本没有任何威望。
这间接说明了你在公司的影响力较弱。这种情况下，没啥好办法，呵呵笑笑就是了，要学习宰相肚子里能撑船。以后多注意对等交流就是了，有事直接找B部门经理。
2、疯狂发泄
还有可能不是你威望不够，也不是你影响力差。而是这个B部门的员工，自身就情商很差，或者受到了什么不公正待遇，顺带着就把火发泄出来了，别说是你，就是大老板在，说不定他也敢怼，这样的二杆子员工，每个公司都有几个的。
既然人家死猪不怕开水烫，你也只能自认倒霉了，还是要大度，赶紧转移话题，呵呵一笑就可以了。
3、过于敏感
不清楚你的性格，但是做管理的，尤其是中层管理的，很多人都有一个特点，那就是非常敏感。B部门的员工很可能是没听明白你的意思，就那么随口一问，可能语气比较直接，但他没有丝毫恶意，结果到你这儿就成了怼你了。
领导要学会体谅理解下属，尤其是对其他部门的下属，要谦虚，要尊敬别人的工作，不要高高在上。
4、受人指派
如果B部门的员工确实怼你了，那就有一种可能，即B部门的经理和你不对付，并且在某些公开场合（比如B部门小范围聚会等）表示过对你的不满。B部门经理的这些核心员工都铭记在心，人家怼你有讨好他们老板的意思。
B经理知道这事后，通常会假装严肃批评怼你的员工，其实内心会高兴的要死。在这种情况下，就比较复杂了，需要你的仔细体察，我这儿就妄自踹度了。
我分析，很大程度上是B部门的这个员工情商低，也有可能是你过于敏感了。至于威望不足或者受人指派的情况，也是有可能的，但概率比较低。如果是在激烈竞争的公司，不是一个部门，谁管你呀！
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1.最明智的做法！
无需理会，忽视就好了！
2.反击的做法！
与B部门协作时，找毛病骂回去！
3.高明得做法！
下次让自己的得力手下看到，借手怼回去！
4.小人的做法！
把他调过来，使劲折磨！
5.大气的做法！
找来聊一聊，什么原因，解决误会！当然不排除有你的问题！那你需要改了！
6.建议的方法是！
当然是说他存在问题，故意惹你或者有什么目的甚至阴谋。怎么破？
第一步，不用理会，如果有目的性或者阴谋那一定还会继续，那你就要创造机会让他在有很多人的时候失态。
第二步，你致电保安部来处理，看情况让其领导处理或者公司都知道。
第三步，无论是全公司都知道的办法还是小范围都需要公开说明可虚心求教，但个人侮辱不允许。你的旗号是影响正常工作。
第四步，公开的私密约谈。无论结果是他不怼了还是继续怼他都在这里生存不下去了！
按照公司规定框架内走。兵不血刃！
7.最冒险的办法！
在公司高层会上适时自我调侃的说出来。然后就不关心了！
目前就想到这几个！
沵芣慬king
这个分是什么事，一般来说公司AB部门之间，除了公事其他瓜葛不大。如果我是部门经理，我会问清缘由，大概分辨一下谁是谁非。如果确实我的人被欺负了，那我必须私下找B部门经理说道说道了。不管是谁的问题，扣绩效，内部批评。理由是无论多大情绪，都不能影响工作。如果是我的人的错，我私人把扣的钱补给他，并且告诉他，明天不用来上班了。如果是对方的错，扣绩效，钱我补，并且告诉他，不要怂，我们是一个团队。如果是私事，我会直接开除，理由是团队不允许存在将私事是非带入工作之中。
一个部门就像是一个家庭，经理就像是家长。大家努力方向是提升部门在公司的地位及形象。作为经理，必须赏罚分明，一切从公司和集体利益出发。可以好勇斗狠，但不能影响工作。保持狼性可以很好的激发团队凝聚力，赏罚分明，才能更好的约束这群狼。
活的不如一呮狗
今天单位分香肠，每人两箱。车过来以后，生产线来了两个强壮的工人，上车卸货，其他工人排好队，领完就走，人也不多，才30人。这是设备能源部的人也来了，带队领导很牛气的说：把我们的也卸了。生产线组长说了一句“够了，走人”。不管了。
榴莲195248207
这就是活该被怂，你一个经理不找你平级经理的人去说，跑到一个不该你管的人哪里去说别人，谁给你的老袋呱，作为一个经理最好别当场批评，人都是要死面子的，特别是一线员工，本事不大，脾气不好，你也别怂回去了，就当给自己一个教训吧😄，不然显的你气量小，，老板都是委屈大的，
A杨桃林
集团旗下子公司某部门员工，集团另一子公司公司领导要开会材料，没时间给他准备就骂人，直接diao他一顿，怎么了，你又不是我领导就敢骂人，不屌你屌谁？
江山北独秀
不知道你们的企业文化如何，一般来说两点，一、抓住痛点，当场怼的他哑口无言。二、事后特意找场子不建议，胜了显得自己胸襟小、没能力，败了…。
回想一下过往基本原则是好好说话，好好沟通，如果对方不好好说话，不服就干。小的时候怼领导（一对一的时候），大了怼下属（只要他敢怼我），这里面威望、性格、背景都很重要，还有就是你的切入点拿的出手。
追不上我呀
嘿嘿，据我所知，身为经理被他部门低级别员工怼，多数是自己身上有问题。应先检讨自己。
八成原因是自己手太长了，瞎指挥管别人的事情，人家都考评不需要你来打，自然就敢于怼。而且他部门的经理还偷着乐呢。
apaydog
我觉得你活该被怼。为啥被怼？肯定是批评人家或者是给别人安排活了呀！问题是人家都不是你部门的，你哪来的脸去批评人家或者给别人安排活？你真以为你是单位领导，凡是级别比你低的都应该把你当领导？
