新年將至，今年年底前完成國內所有培訓機構的整改工作已近尾聲。經過了政府相關部門的“嚴打”之後，校外培訓行業也將迎來新的發展機遇。
今天上午，位於北京龍德廣場的樂學成長空間旗艦店正式開業，這是北京華聯集團旗下的教育綜合項目。公開資料顯示，北京華聯集團投資控股有限公司成立於1996年，是中國規模最大的大型連鎖商業集團之一，連鎖零售網絡覆蓋全國。
龍德廣場由北京華聯集團運營。樂學成長空間旗艦店坐落在龍德廣場三層，面積達到2000多平方米，將面向2至15歲的青少兒提供一站式素質教育綜合服務。服務內容覆蓋嬰幼托管、幼小銜接以及鋼琴、舞蹈、編程、跆拳道等品類。
根據調研數據估算，以華聯龍德店5公里範圍計算，共在校學生21466人，按學費1萬元估算，學費總支出為2.1億元。同時，周圍具有生源穩定、學習持續性強，求學選擇有明確範圍，用戶強連接、易形成口碑效應，家長希望一個地點解決學習問題。
近幾年，教育綜合體模式得到快速發展。究其原因，一方面，在於教育綜合體給家長和學生提供了低成本切換培訓項目的便利；另一方面，則是教育綜合體能夠有效降低辦學機構的房租、運營、招生等方面的成本。因此，基於空間內聚合的多種教育品牌，一站式解決家長和學生的教育需求成為教育綜合體最直觀的賣點。
同時，電商的發展讓傳統的商業綜合體呈現頹勢，在“吸引流量—完成轉化—獲得營收”的邏輯下，多層次的教育類內容自然受到商業企業的青睞。
作為商業機構創辦的教育綜合體，樂學成長空間在自營課程的基礎上，將聯合周邊優質教師資源或者機構資源，通過篩選優質項目有益補充中心課程體系，滿足學員多方面學習需求，同時合作高附加值教育項目，實現更高利潤。
據稱，雙方合作的特色教育項目，將由樂學成長空間負責招生宣傳，合作機構負責教學服務，按比例分成；雙方合作的教育機構，則通過共享教室平臺進行試課或者實力展示，為合作機構引流招生，再按比例分成。
按照發展規劃，樂學成長空間的發展目標是形成線下學習中心、網上教育平臺以及教育社交中心。因此，樂學成長空間將盡可能多地覆蓋需求品類，從而提高用戶生命週期價值和單店產能，以實現規模化擴張。
在具體運營過程中，教育綜合體內的線下學習中心將全時運營，而網上教育平臺則採用教學內容驅動與教育深度服務相融合的模式。引人關注的是，教育綜合體還將利用白天時間，由專業教師給家長及社區居民提供普惠類教育服務。
北京華聯集團相關負責人表示，未來還會聯合各類合作品牌商家，利用會員制，在線下組織各種主題活動，增進消費者之間在生活、娛樂、學習、教育等方面的交流，創造更多消費場景，拉動各類消費需求。
隨著樂學成長空間旗艦店的成熟運營，北京華聯集團將在全國各商業網絡“複製”、推廣教育綜合體模式。
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