2001年這種趨勢已經顯現，2002年連鎖百強企業中半數以上是2～5種業態並存，這種多業態延伸提高了企業的市場份額，但同時，也為規範化經營帶來一些困難。
這些企業的業態延伸，與以前百貨企業投資房地產、IT業及其他相關行業有很大的差別，因為他們能在很大程度上實現資源共享，從而增加了進貨規模，降低了進貨成本。管理資源、信息資源共享則降低了管理成本。
跨國公司也在進行多種業態發展。如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等。沃爾瑪以3種業態形式進入中國市場，目前，除折扣店之外，山姆會員店、大型綜合超市和社區商店都已進入中國市場。這些業態有很大的互補性。
連鎖企業的地區性特徵越來越淡化。由於跨區域發展，使連鎖企業的地區性特徵越來越淡化。越來越多的企業尋求跨區域發展，跨區域發展成為企業全盤戰略規劃的一部分，全國性的連鎖集團正在形成。如北京華聯，名稱雖然是北京華聯，但其店鋪已經遍佈全國。
有些企業把進入不同省份作為不同階段的目標列入企業規劃。外資企業跨地區擴張的步伐也在加快。
分享到:
閱讀更多 電商互聯網 的文章
