再次挖掘了對產品和需求的認識深度。
“用Pony的話說，互聯網時代沒有誰比誰傻太多，每個領域都有機會，也都有人涉足。相比選擇哪個領域去做，確定解決方案的方向才是一個產品的核心策略。我們常說要抓需求痛點，可實際上，用戶痛不痛是產品教會他們的。產品解決方案做得足夠好，用戶就足夠痛。”“一條創意視頻的創作門檻和一張手繪圖的創作門檻都很高，不僅需要用戶蒐集素材發揮創意，還有後續一系列的拍攝、繪製工作。對很多用戶來說，光想想就可以放棄了。但“小咖秀”和《秘密花園》做了一件什麼事呢？它們把視頻和手繪圖做成了半成品。沒有視頻和繪畫素材是吧，產品幫你準備好，作為用戶，只需要配個音、按劇本表演或選擇顏色直接塗上去就好。創作的行動門檻一下子大幅降低，用戶對產品的需求自然也就上升了。”
讀了書中的案例和這幾段話後，感覺需要更辯證的看產品和需求的關係。“先有產品後有需求”也許沒有這麼絕對，需求和產品是螺旋發展的。用戶有娛樂的需求有一起玩的需求，於是才有王者榮耀，而因為有了王者榮耀（比其他手遊做的好），所以過年時組團“喝農藥”成了剛需。
需求一直都存在，如果產品做的好，就能更好的把需求激發出來，讓用戶欲罷不能。
如果產品不受歡迎未必是用戶沒有需求，也許僅僅是產品做的不好。執念於尋找需求，也許是拿著可樂找水喝。這個時代，用戶需求已經被滿足的差不多了，但產品還是層出不窮。相同功能的產品用戶選擇這個不選擇那個，區別就是你的產品解決方案是不是做的足夠好。
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