在前面更新的短篇里，已经写了很多因求贤若渴、重视人才而取得成功的人。但真正想成大事，在人才管理上仅仅只求贤若渴一条，还是远远不够的。在古代历史上，也有很多以招揽人才、重视人才著称的一代枭雄，但最终也未能幸免替他人作嫁衣裳的悲催结局，而这又是为何呢？
一、目光短浅
在识人、用人方面，中国古代史上最接近成功者的“失败者”，非李自成莫属。单看李自成用人，无论态度还是方式，都是满满英雄气魄。李自成用人是本着“英雄不问出身”的理念，对牛金星、宋献策这类下层文人，都是大胆信用。在权利下放方面也是一点不差，绝对授权，只要收入麾下，本职工作就一概放手。能正确、合理纳谏，也正是在这些人的意见下，曾经杀伐不留情的李自成，喊出了“闯王来了不纳粮”的口号，迅速收拢了人才，把风雨飘摇的大明王朝彻底打的不能翻身。
他能够兵不血刃拿下北京，就有用人的成功。那为什么这么个用人高手，最后被清军八旗一个进攻，就打得溃不成军，连龙椅都还没被屁股焐热？最致命的一点，就是目光短浅。
李自成用人的态度方略，没有任何问题，那么最大的问题出在哪儿了呢？就是他不清楚究竟需要什么样的人才。在李自成看来，行军打仗这类事情，有身边这些老弟兄们就足够，打的也都是流动作战的老仗，什么军队纪律训练，放在李自成农民军里都是浮云。像“怎样建设一个王朝？”“怎样开创百年江山？”这类问题，就算坐在龙椅上，李自成甚至也没做过长远考虑，既然如此，在他看来可能也就不需要此类人才了。因此麾下“人才荟萃”的李自成，身边多的就是牛金星、宋献策这类人物，要么就是会宣传造势，要么就是会算卦讨吉利，这些人都是来自社会下层，投奔李自成前，也没什么科场功名，运筹帷幄之类的奇才半点没有，无论行军打仗还是治理民生，更是一窍不通。顶多就是给李自成的事业涂脂抹粉。这就难怪吴三桂带着清军一路杀来时，这些所谓人才，也就立刻现了形，跟着李自成的事业一道，没几年就灰飞烟灭。
李自成求贤用贤都没有问题，追根溯底还是他本人格局太浅，不具备战略眼光，不会做长远规划，如果一个人的格局思路，只是僵化停滞，那纵是把张良刘伯温白送上门，失败也只不过是时间问题而已。
二、心胸狭隘
看《隋唐英雄传》，隋末是个群雄逐鹿的年代，爱惜人才的典故也十分多。譬如当时还是青年英雄的李世民，就十分擅长招揽人才。在李世民还在跟随父兄打拼的年代里，如果说要评一个最会招揽人才的枭雄，这里王世充就要出来占个板凳了。
王世充整体算是个实在人，而且特别有亲和力，身边也是聚集了不少豪杰。无论你是是达官显贵，还是布衣草民，与他交谈几句，常有如沐春风之感，好些直性子的豪杰，被他的“春风”一感化，一跺脚就从此追随了。
凭借着他强大的人才团队，坐镇河南，连赫赫有名的瓦岗农民军，都被他打的落花流水。程咬金秦叔宝等评书里的瓦岗英雄，一度全被他收入麾下。事业如日中天的时候，他也发文布告天下，高调征集各路人才，以至于全国青年才俊、有志之士都慕名而来。对每天涌来的应聘的这些人，每个他都会亲切接见，耐心听人家说话，无论多么日理万机，多么劳顿，永远都是如沐春风的模样，这让那些乱世里的有抱负青年无不感激涕零。
但是不过多久，当初誓死追随的人才们，很快就发现了王世充的一大毛病，这位“爱惜人才”的英主，心胸其实特别狭隘。在做每日日常工作汇报的时候，爱护人才的王世充，能倾听不假，但是却也不放手。每天他要接见大小官员，每次都是如沐春风，但是天天天天这样客客气气的，反而耽误正常工作。自己下属的大小衙门，他每天都要巡视一遍，工作甭管大小都要叮嘱一遍。放着争天下的那么多大事不核心抓，反而每天抓着这些小事不放。导致那些如沐春风后的部下们，最后都“疲于听受”，部下都“疲”了，“行情”自然也就紧急了。而事业开始走下坡路的王世充，心胸狭隘也进一步加剧，下属有一个人背叛，受株全家，一家人获罪也就算了，邻居也要陪绑。表面上温和待人，内心却把身边的人才当贼防，日子久了，内部矛盾自然会激化。这就难免等到大唐李世民的军队打来时，身边的部将们跑的跑，降的降，最后李世明活抓了“一只野生的光杆司令”。
对待人才，多少嘘寒问暖，都抵不了推心置腹的信任。心胸多宽广，事业就多大。欲成大事者，综合素质一定要过硬，光是求贤若渴一条，在人才管理上还远远不够。以求贤若渴的心态去发现人才，以唯才是举、任人唯贤的方式去管理人才，以战略的眼光、长远的谋划去留住人才，乃至定向培养人才，这些才是人才规划的正确打开方式。
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