《畫院，蒙塵的“金字招牌”？》
作為上世紀五六十年代最早成立的四家畫院，北京畫院、上海中國畫院、江蘇省國畫院、廣東畫院一直是畫院系統的排頭兵，成立時間長，“家底兒”足，是他們天然的優勢。就像一棵樹最早生長出的枝條，總會先感知到外界的冷暖，也經歷更多的風雨，因而對它們發展歷程的觀察，會讓我們對畫院這一中國獨有的體系有較為完備的認知，也會總結出寶貴的經驗，以啟未來。
葉劍英題寫廣東畫院院名
許欽松 中國美術家協會副主席、廣東省文聯主席、廣東畫院院長
廣東畫院創建於1959年，是新中國成立後繼北京、上海、江蘇最早成立的省級畫院之一。“文革”之後，廣東畫院最早恢復創作系統，取得了豐厚的藝術成果；作為文化體制改革的試點單位，首先嚐試體制改革，打破了體制內外的界限，並取得了很大進展。
1978年，廣東畫院恢復以後的第一次聚會
引領本省美術創作和理論研究
廣東畫院創建於1959年，現在來看，如何評價這近60年的歷程？
許欽松：廣東畫院是新中國成立後較早成立的四所畫院之一，當時把大批知名優秀畫家彙集到畫院中的初衷是，解決老畫家們“沒有單位，沒有收入”的後顧之憂，讓他們能夠安心創作。近60年來經歷了很多事情，一路走來，總的評價是，廣東畫院在黨的文藝方針指引下，落實黨的文藝政策，在主流美術的發展上發揮了重要作用。
黃新波《創世紀》
作為省屬從事專業美術創作與理論研究的公益性文化事業單位，踐行了彙集本省優秀人才、提升本省美術創作、進行理論研究的責任和使命。廣東省內的很多優秀美術家都來自於廣東畫院，他們在不同的歷史時期創作和流傳了許多經典藝術作品，曾參加國內外的重要展覽並獲得獎項，為本省的美術創作和理論研究起到了帶頭和引領作用，非常值得驕傲和滿意。
蔡迪支《南海漁人》
作為文化事業單位，畫院的核心任務是傳承與創作，以及人才培養、理論研究和服務社會。廣東畫院在不同歷史階段如何承擔了以上職能？
許欽松：廣東畫院在各任院長的帶領下，在不同的歷史時期做出了相應的努力。第一任院長是黃新波（任職於1962—1977年），“文革”之後，在全國範圍內最早恢復畫院的創作系統，把省內大批優秀畫家彙集到畫院中來，如湯小銘、林墉、伍啟中、陳衍寧等人都是在這一時期匯聚於此，開展了眾多學術交流活動，現在評選出的多幅“新中國成立後的經典作品”，都是創作於這一時期。當時廣東畫院美術館也承接了很多國內外的藝術展覽，召開各類相關學術會議，呈現了很好的局面。
1960年代，黃新波（右二）與捷克斯洛伐克版畫家杜巴依及漫畫家卡列爾·施捷特卡
第二任院長是關山月（任職於1980—1990年），關山月院長的威望很高；這10餘年間調入畫院的畫家成長得更為成熟，與全國各地畫院的交流頻密，進入廣東畫院的繁榮時期。特別是改革開放之後，恰逢文藝發展的春天，院裡上下團結，學術氛圍濃厚，取得了豐厚的成果。
1982年，吳作人、劉海粟、華君武、邵宇、黃胄、關山月等出席廣東畫院新址落成典禮
第三任院長是王玉珏（任職於1990—2003年），任職期間繼續引進優秀人才，成立了理論研究室，重視理論研究，並整理畫院的相關檔案以及畫家創作演變的一手資料。而且重視全國性的美術展覽，獲獎很多，是廣東畫院的“豐收期”。第四任院長是劉斯奮（任職於2003—2007年），他提出畫家要注重和加強文化學習，其間開設了很多論壇講座，定期聘請專家授課，組織畫家們學習美術之外的各種理論知識，提高畫家的理論學習和文化修養。
劉斯奮《柳蔭》
2007年我當選為院長，主要工作一是啟動和實施體制改革，二是啟動了廣東畫院的新址建設。新址總投入2.8億元，建築面積4.5萬平方米，美術館面積近1萬平方米，畫家工作室達100多平方米，其他各類與美術創作、研究和交流相關的設施齊全。現在已經建好，預計一年後搬遷。
2008年，廣東畫院舉辦“紀念改革開放30週年——全國美術作品展覽”創作座談會
畫家的考核標準有待完善
2012年出臺的《關於分類推進事業單位改革的指導意見》曾涉及事業單位“去行政化”，對文化體制改革的精神是如何落實的？有何具體措施？
許欽松：早在2004年，廣東省作為全國文化體制改革的試點省，廣東畫院作為文化體制改革的試點單位，就已經在嘗試體制改革，並取得了很大進展。首先，打破了體制內外的界限，學術委員會制定了廣東畫院畫家簽約制度，通過公開招聘的辦法，向全省發佈報名公告，以公開、公平、公正的投票方式，在幾百名畫家中優中選優，最終選取20餘名優秀畫家與廣東畫院簽署勞動合同，讓他們在廣東畫院的學術平臺上，以廣東畫院的畫家身份，完成創作任務和學術研究。雖然他們沒有納入畫院編制，領取工薪，但是廣東畫院的創作力量得到極大拓展，引起很好的反響，獲得全國範圍的好評。
1997年，時任中共廣東省委副書記、省長盧瑞華（前左五）和畫院畫家
去逛逛
第二個改革措施是成立了廣東青年畫院，作為廣東畫院二級機構。形式與廣東畫院簽約畫家一樣，通過公開招聘優中選優。第一屆招聘規定畫家年齡在45歲以下，為了更能體現畫院畫家年輕的成分，自第二屆起把年齡定在40歲以內，每年選拔20人至25人，每三年一屆，現舉辦到第四屆，已有幾十人的畫家隊伍，均成為廣東省美術創作的骨幹。這樣的聘請方式，利用了廣東畫院的名家資源，對年輕畫家進行教育和培養，運用廣東畫院的學術平臺，引入社會人才，增強畫院的創作力量。
在當年全國上下一片“取消和停辦畫院”的議論下，廣東畫院的改革方案經省委一致通過，各省市畫院以廣東畫院的改革方案作為參照，在一定程度上影響了全國的畫院系統改革。
2011年，廣東青年畫院20位畫家作品在廣東省博物館展出
畫院如何完善自身內部管理機制，使得真正優秀的作品和人才得以產生？
許欽松：畫院作為體制內的機構，在人才任免上仍有缺憾。由於人才的成長具有未知性，所以一些個別的畫家原本表現不錯，調進畫院之後，沒能做出預期的貢獻，但是大部分畫院沒有或極少做出強迫性地淘汰畫家。整體而言，畫院內的大部分畫家非常優秀，即使是認為不理想的畫家，其創作水平也不會差很多，仍可擠進優秀畫家之列。
關山月《綠色長城》
另外，畫家進入體制內便一路到退休，關於畫家貢獻的考核標準難以制定。因為有時畫家的成長很緩慢，需要長久的積累和沉澱，以一兩年間畫家在全國美展獲得獎項、參與主題性創作等指標來衡量，難以全面說明問題。而且像關山月院長這樣的優秀畫家，已然成為藝術大師，但細看他的履歷，也並沒有獲過什麼獎項。所以，年度考核僅僅可以看出基本情況，用於考核藝術家的貢獻大小，並不十分合理。
黎雄才《閩江木筏》
畫院在管理上有其弊端，這一點在全國的畫院系統中均有存在。而且，由於個別畫家的不盡如人意，在社會上造成了負面議論。特別是將其與畫院體系外同樣具備較高藝術造詣的藝術家相比較，例如美術學院中的教授，就使得畫院的微小弊端仍然十分刺眼。但是畫院的體制比較穩定，給予了藝術家輕鬆的學術氛圍、良好的物質條件，以及穩定的創作和研究環境，從而留下了大量優秀的藝術作品和寶貴的研究資料。而且，畫院系統中藝術家有效地落實了政府給予的主題創作和主流美術創作，從這個意義上講，畫院已經培養了眾多優秀人才並創作了大量優秀作品。
王肇民《大葉紫薇》
“取消和停辦畫院不太可能”
學者的批評、媒體的監督對畫院成長有何幫助？
許欽松：不僅畫院需要接受社會的批評和監督，包括所有的工作人員，都在不同程度上接受著社會的監督，而且在監督的聲音中，體現著大家對畫院的要求和期待，這是非常必要的。“取消和停辦畫院”的輿論由來已久，這些年來某些院團也確實被取消和停辦，但是畫院不但沒有被政府取消，反而加大了支持力度。
廣東畫院畫家一行與惠來縣扶貧村幹部進行精準扶貧工作對接
具體分析原由非常明確：首先，政府的投入資金不是很多，畫院中領取工薪的僅有幾十人，但是所獲得經典作品數量以及地方文化藝術的影響力難以估量。其次，畫院可以取消，但是今後這些主題性的藝術創作由誰來完成？勢必會出現很多問題，例如取消畫院以後，畫家的作品就會跟著市場走，對美術事業的發展會產生不利影響。假如運用資金購買的手段組織創作，實際上政府也會投入很多資金。第三，在學術上難以做到文化藝術的積累和傳承，況且如果是“散兵遊勇”性質的組織，相信很多畫家不願意參與其中。最後，從歷史發展的角度來看，宮廷畫院一路延續下來，如果沒有宮廷畫院的機制，中國傳統繪畫事業不知道會發展到什麼狀況。
畫院有可能被取消嗎？
許欽松：現在國家美術館和地方美術館都收藏了很多經典的藝術作品，其中出自體制內藝術家的作品非常多。更不用說歷屆全國美展的作品、落實國家的主題性創作作品，畫院藝術家都做出了大量工作，碩果累累。所以，
對於吳冠中、靳尚誼等藝術家對體制的看法和引發的議論，我們沒有正面文字反駁，因為畫院所取得的優秀藝術成果，足以來反駁這樣的論調。
2016年，廣東畫院部分畫家赴惠來寫生
另外，我曾經在畫院改革的彙報會上以藝術家傅抱石為例論述過“什麼是低投入、高產出”，其中提到新中國成立後傅抱石領取國家的工資有多少，而他奉獻給國家的藝術作品價值有多少，得出的結論是工資只佔其作品價值的幾千萬分之一。現在國家對文化的發展越來越重視，特別是2017年1月底，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關於實施中華優秀傳統文化傳承發展工程的意見》，從字裡行間都可以看到整個國家越來越重視優秀傳統文化的傳承，因此，在這樣的政策導向下，
取消“低投入、高產出”的畫院機構，是不太可能的。
廣東畫院全家福
原題為《許欽松：畫院是“低投入、高產出”的藝術機構》
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