1、創造平等的溝通氛圍
騰訊是一箇中國公司，但騰訊的員工入職的時候都要取一個英文名，同事之間稱呼也常用英文名。比如馬化騰在公司就被叫作“Pony”，英文裡是“小馬”的意思。而阿里的員工基本都有一個花名，比如馬雲叫“風清揚”，現任CEO張勇叫“逍遙子”。
這麼做有道理麼？有道理。如果沒有花名，下級對上級就會稱呼“馬總”、“張總”。一但帶上這種稱呼，溝通就很難平等。溝通一但不平等，信息的傳播就會不通暢。
很多硅谷公司的CEO都選擇開放式辦公，也是為了營造平等的溝通氛圍。因為一個超級豪華的老闆辦公室，會造成強烈的不平等感。
2、鼓勵“有話直說”
在我們的傳統文化裡，其實並不推崇“有話直說”。如果我們要批評一個人，也常常習慣先表揚一番，再說缺點。
“有話直說”有兩個要求，一個是不鋪墊、不饒彎子。二是儘量精簡、明確的呈現信息，而不把想說的話隱藏在噪聲之中。
3、老闆和高管傳播正能量
90後和零零後員工喜歡跟著擁有正能量的老闆工作，用正能量激勵員工，更好發揮個人的創造型和積極性。
4、少批評，多給工作方法
現在員工不喜歡領導批評，由於辦公機器人和商用機器人普及，員工工作內容發生鉅變，現有現有知識和技能無法適應，因此企業需要為每一位員工做好全年的“任務分配+工作內容+工作模式”系統設計，為每一位員工找到最佳工作方法和工作途徑。
5、基於任務場景的“任務分配+工作內容+工作模式”系統設計
作為老闆都要成為一名人才價值鏈管理體系設計師，需要為沒有一個員工做好任務分配+工作內容+工作模式”系統設計，才能為每一員工找到最佳工作方法和工作途徑。員工知道怎麼工作，必然會做到事半功倍的作用。
6、有人最終拍板並承擔責任
思辨型團隊，並不意味著要民主決策。實際上，如果內部爭執不下，需要投票才能做出決策，往往說明決策的質量不高。
所以，有人拍板並承擔責任，就會顯得很重要。拍板的人，並不一定是職位最大的人，而應該是決策的責任承擔者。
閱讀更多 陳博 的文章
