1、创造平等的沟通氛围
腾讯是一个中国公司，但腾讯的员工入职的时候都要取一个英文名，同事之间称呼也常用英文名。比如马化腾在公司就被叫作“Pony”，英文里是“小马”的意思。而阿里的员工基本都有一个花名，比如马云叫“风清扬”，现任CEO张勇叫“逍遥子”。
这么做有道理么？有道理。如果没有花名，下级对上级就会称呼“马总”、“张总”。一但带上这种称呼，沟通就很难平等。沟通一但不平等，信息的传播就会不通畅。
很多硅谷公司的CEO都选择开放式办公，也是为了营造平等的沟通氛围。因为一个超级豪华的老板办公室，会造成强烈的不平等感。
2、鼓励“有话直说”
在我们的传统文化里，其实并不推崇“有话直说”。如果我们要批评一个人，也常常习惯先表扬一番，再说缺点。
“有话直说”有两个要求，一个是不铺垫、不饶弯子。二是尽量精简、明确的呈现信息，而不把想说的话隐藏在噪声之中。
3、老板和高管传播正能量
90后和零零后员工喜欢跟着拥有正能量的老板工作，用正能量激励员工，更好发挥个人的创造型和积极性。
4、少批评，多给工作方法
现在员工不喜欢领导批评，由于办公机器人和商用机器人普及，员工工作内容发生巨变，现有现有知识和技能无法适应，因此企业需要为每一位员工做好全年的“任务分配+工作内容+工作模式”系统设计，为每一位员工找到最佳工作方法和工作途径。
5、基于任务场景的“任务分配+工作内容+工作模式”系统设计
作为老板都要成为一名人才价值链管理体系设计师，需要为没有一个员工做好任务分配+工作内容+工作模式”系统设计，才能为每一员工找到最佳工作方法和工作途径。员工知道怎么工作，必然会做到事半功倍的作用。
6、有人最终拍板并承担责任
思辨型团队，并不意味着要民主决策。实际上，如果内部争执不下，需要投票才能做出决策，往往说明决策的质量不高。
所以，有人拍板并承担责任，就会显得很重要。拍板的人，并不一定是职位最大的人，而应该是决策的责任承担者。
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