“人碰到問題都希望躲，但是你不躲是一種力量。”
1月24日，“樂視復牌”的消息由坊間傳聞變成了現實。此前這個巔峰市值曾高達千億的互聯網巨頭已經停牌沉睡了超過9個月。而此前的公告也正式宣告了樂視影業終止注入樂視網。而就在樂視網復牌幾天後，記者見到了風暴中的關鍵人物、新樂視文娛CEO張昭。
在公眾視野中消失已久的張昭，下午六點半還在辦公室開會。眼睛佈滿紅血絲、甚至多了些許鬢霜。這一年對於張昭來說，並不容易。“一直在反思，也可以說是煎熬。”張昭對娛樂獨角獸(ID：yuledujiaoshou)表示。
在樂視網的風暴中，張昭本可以有另一種選擇。有人勸他離開，同樣是“再創業”，少了樂視系品牌的負面影響，以張昭的聲名和能力也許會很快東山再起。但他卻說，只要你的大方向沒有錯，就不能輕言放棄。今天很困難，明天更困難，後天一片光明，關鍵在於比別人多堅持了明天一天。“迎面直上”這是新樂視文娛2018年的關鍵詞，也是樂視血液裡的基因。在張昭看來，“這個時候，不躲是一種力量。”轉型的新樂視文娛就是。
一、“唯票房論”？，未來電影產業將全面“互聯網迪斯尼化”
總結過去一年的關鍵詞，張昭給出了兩個字“幸運”。有人說，這比怨天尤人更讓人不解。的確，在異常艱難的2017年，只要是和“樂視”沾邊兒的公司，總會讓人從心底油然而生出一種“同情感”，作為樂視非上市體系中的一員，樂視影業不敢說自己“獨善其身”，但相比更壞的情況，張昭對改名後的“新樂視文娛”飽含希望。
他坦言，自己一直在反思。不僅僅是因為樂視在過去的一年經歷了大的變局，也是從企業發展的角度，“新樂視文娛要擺脫樂視影業的很多問題，包括避開所謂的風口，更加耐心地構建面向未來的商業模式。”這樣來看，先前沒能上市也不失為一種幸運。少了二級市場的束縛，張昭反而可以放開手腳，對新樂視文娛做更加縱深的、長遠的產業佈局。
2016年第二季度，全國電影票房大幅跳水，環比下降43.8%，因猛開電影院、加大票補力度而帶來的短暫性增長消退，整個中國電影市場進入了調整期。張昭再度警覺，“單純靠票房掙錢太不穩定了。”
張昭在娛樂獨角獸(ID：yuledujiaoshou)採訪中提到，他從來都是從產業角度出發想公司怎麼生存、發展。因此在他看來，“產業模式要調整。”所以早在樂視風暴到來之前，2016年的第二季度樂視影業就開始了擺脫票房依賴的調整，儘管2016年樂視影業的票房市場份額佔到了行業第二，還取得了11部影片片片過億的行業奇蹟。“可持續增長的模式”只是上市的前提，要證明當前的模式可持續增長是需要時間的。“一看你得看十年，十年間我是不是可持續增長，而不能已經上（市）了再看。”
對此，張昭說自己心定了很多，“電影產業是文化行業，文化是要養的，而不是靠風口去搶食能夠做起來的。”他從不和別人爭論預測票房高低,“因為市場已經是海量的市場了，這麼多電影，誰再說能準確預測票房那就是瞎說。”找到一個正向循環、正向放大、可持續發展的模式，堅持做下去才是最重要的。
可持續發展的“互聯網迪士尼模式”又是怎樣的？
“實際上就是要IP化，一方面帶來衍生收入，另一方面則創造了更多新的觸達用戶的機會。”張昭形容，從產業模式的角度出發，電影更像是媒介的一種，除了票房任務以外，還被賦予了新的使命。“未來電影市場的良性模式，是將票房增長的動力定位在更多維度的‘用戶觸達’上，比如將電影IP授權給遊戲、動漫、劇集、樂園等衍生品，而非依靠增加電影院和票補來實現。而IP化、系列化帶來的各種衍生對用戶的品牌觸達，反過頭來又會推動後續系列電影的票房增長，不是不要票房，而是換種方式持續，要更穩定增長的票房。就像《熊出沒》系列從第一部2個多億到第四部5個億，此為‘循環遞進增長模式’”
“當用戶規模真做起來以後，它的黏性是很高的，你可以持續運營這些用戶，增加你的衍生收入，並以此來改變公司的整個收入結構。”
這中間，打造IP“品牌化”和“系列化”的能力，正是新樂視文娛通往這種商業模式道路上的準備。其中，新樂視的大屏互聯網業務扮演的則是夯實“品牌化”能力的互聯網渠道，它的存在和迪士尼今年收購的美國第三大視頻網站Hulu，有異曲同工之妙。甚至在家庭娛樂互聯網化的層面上，新樂視文娛比迪士尼更具優勢。此外，新樂視文娛還用了六年時間，鍛造起了“系列化”的能力。
“新樂視文娛是國內唯一有兩個四部電影系列的公司，一個《小時代》，一個《熊出沒》。”說到這裡，張昭頗感自豪，“在沒有人願意花時間打造系列，大家都看單部片子票房多高的時候，我們就追求品牌化、系列化的東西，這是個十年、的事兒，你急不來。”他告訴娛樂獨角獸(ID：yuledujiaoshou)，接下來《爵跡》也要出第二部，目標是做成一個五部系列，去年上影節的IP垂直生態發佈會上，張昭發佈了12大IP，都會品牌化、系列化。
二、燒流量的模式已死，未來是垂直和分眾化
在張昭看來，中國的電影產業不僅要“迪士尼化”，更要“互聯網迪士尼化”，正如迪士尼在互聯網業務上的努力，但是互聯網公司不一定是把流量做的越大越好，“未來的經濟形態就是IP電商，每一個IP都是一個平臺，它們有自己固定的用戶，當這些用戶產生足夠的依賴度以後，IP就能支撐起更多衍生的東西、承載更多的收入，一個IP平臺就能形成一個商業閉環，而這樣的模式也能避免了燒錢。”在某種意義上，新樂視文娛的未來，就是朝著運營更多“IP平臺”的方向在努力。
與傳統發佈會宣傳一個電影項目的思路不同，如何通過電影《刺局》讓觀眾直接“體驗”IP，才是新樂視文娛的“破題思路”。兩個星期以前，新樂視文娛聯手《刺局》劇組，在象山拍攝基地打造了一場基於直播的影視IP運營探索——“IP開放日”計劃。現場，張昭作為電影的出品人親自上陣，帶著直播鏡頭探訪了“刺客世界”的現場實景以及角色內容。
張昭坦言，這讓他回到了最初做《小時代1》的狀態，挑了最難的事兒。“當年我們看完《小時代1》粗剪，就關在上海的賓館裡，想了16條怎麼打造這個IP的方式，在當時都是聞所未聞的，最創新的方式。但後來我們做著做著變成大公司了，對於創新這個事情就沒有那麼重視了。現在升級換代，老的方法不管用了，正是重新拾起創新武器的好時機，儘管有風險，過程很艱難，但結果是可喜的。”
從數據來看，這次“IP開放日”同時在20多個平臺直播，統計數據顯示，總觀看人次526萬，總覆蓋人次2802萬人次，全網最高在線觀看人數為289萬。時光網平臺的數據顯示，相對於它近期直播的多部熱門電影的首映禮，“IP開放日”的點擊量同比高出50%以上。據悉，未來新樂視文娛還將陸續開放投、研、制、宣、發、放各個環節，而《刺局》也成了中國電影史上第一個實現全流程開放的IP。
在經歷過企業的“向死而生”之後，張昭更加堅定了自己最初認定的那條路：從娛樂到文化再到生活，一個正向循環、正向放大、可持續增長的“互聯網迪士尼”模式。未來新樂視文娛將懷揣著這樣的野心，秉承著樂視一貫的跨界精神，以更垂直、更分眾的思路構建IP平臺運營公司。以“堅守”、“創新”為己任。他不止一次對娛樂獨角獸提到，“一切都在浮出水面的路上”。
對話張昭：樂視影業沒有上市，這是一種幸運
娛樂獨角獸：您覺得中國電影和整個文娛產業，能誕生迪斯尼這樣的公司嗎？
張總：可以往這個上面去升級了，我覺得這是很重要的。
如果構建產業的話，我一直說未來20年，10年到20年，中國電影產業還是在重構的過程當中。前面20年是從院線制度改革開始，是從引進美國大片開始，對吧？那個就是九幾年的事兒，到現在一幾年，差不多20年。那我們隨便說未來是不是還有20年，這都是在建構的過程，而不是按照一個模式平穩發展的過程。其實互聯網對於整個影視行業的改造，現在才走到一半，這是我的觀點，至於下一半是不是要圍繞著IP化走，那麼我們就要來看迪士尼對福克斯的收購，傳統票房論的電影公司，它的命運是什麼。我一直說，我說遲早的，其他的五大公司都會被平臺公司，互聯網IP的這些公司收購，因為票房這個市場它就是很難持續長期增長的。
娛樂獨角獸：所以我看到您之前說，其實樂視影業沒有上市也是一個幸運？
張昭：你一旦上市了，其實是很難做縱深的長遠的產業佈局的。因為資本對你有要求，二級市場是每天都對你有要求，是希望你有增長，這個很難。對吧？雖然你獲取資金的成本低了，但實際上它整個的二級市場的操作，它不允許你用長期佈局的心態來做事情，這種投資就不能做。
娛樂獨角獸：也就是說長期投資的心態。
張昭：對，所以這個事兒我一直說，當然大家說跟樂視網重組樂視影業沒趕上，先不說上市公司如此複雜的局面，就影業或者電影產業要佈局下半場的角度去看，焉知非福，或許真是幸運。你從產業構建的角度來講，早早登陸資本市場不一定是好事兒。
娛樂獨角獸：那你現在覺得，現在會是時機嗎？
張昭：當你知道有一個長遠的可持續增長的模式可以運營了你再上市，這個比較安全是吧？就是你不管市場的大調整，都能夠持續增長，那你這個公司就很有價值。因為資本市場，一旦你不符合資本市場的這種增長需求，比如說每年20%、30%，你沒有這個增長，它的股價就下來了，經營管理者壓力就大了，它的動作就變形了，就是這個問題。你已經鋪墊好了，動作不會變形了，那再上市是好的。所以我覺得可持續的增長模式，是上市的前提。一旦這個不成立，那上市就麻煩了。
記者：也過去了上市暴富的時代。
張昭：對，過去了，熱錢時代過去了，風口過去了，過去的是風口，中國電影票房很快速增長，那是風口，現在已經到這個量了，風口過去你靠什麼增長，靠什麼持續增長，這是我們這個行業回答的問題。所以互聯網迪士尼化是答案，至少是答案之一。我覺得互聯網公司、視頻公司做電影這個行業，都沒有找到可持續增長的模式，他們還在燒錢，這個模式是不可持續的。
娛樂獨角獸：但是大家也會好奇為什麼不換一個全新的名字，而是要繼承樂視這個IP?
張昭：對，我也認這個事兒，我也講過這是孫宏斌提的，說應該留著樂視這倆字。還是希望能夠一方面繼承這種精神，樂視本身這個企業跨界跨那麼多，其實它的創新的意識是非常強的，對吧？同時這個事兒也是一個能夠讓這個團隊有一種鳳凰涅槃的心態，重生。
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