前言|老虎是萬獸之王。有句話是這麼說的：一山不容二虎，除非一公一母。這句話用在公司治理上，時常也是對的。
近日，新晉網紅基金公司——睿遠基金管理有限公司（下稱“睿遠基金”）發佈公告稱，1月11日起，原董事長傅鵬博因公司業務發展需要，轉任公司副總經理；劉桂芳接任公司董事長，並繼續履職督察長職責不超過6個月。
據《中國基金報》援引業內人士的話稱，根據相關規定，基金公司董事長不能擔任基金經理。傅鵬博將大概率分管公募基金管理業務，也可能直接出任基金經理。
為此，資管君查詢了相關法律法規條文，發現：
《證券投資基金管理公司管理辦法》第四十一條規定：基金管理公司應當明確董事會的職權範圍和議事規則，董事會會議由董事長召集和主持，董事會和董事長不得越權干預經營管理人員的具體經營活動；第四十六條規定：基金管理公司的總經理負責公司的經營管理。
乍一看，資管君頓時解開了多年前遇到的一個疑問。
2015年，國內某大型基金公司發生了“臨陣換帥“一幕。當時該公司董事會換屆，董事長、總經理雙雙離任。資管君從多個信源瞭解到了兩位繼任人選的信息；但最終公佈的結果出人意料，兩者的職務與此前獲悉的情況剛好對換了。
事後才知道，這個結果是到最後，才更改的。
通過睿遠基金傅鵬博調崗一事，資管君好像知道了昔日那家公司如何會有“臨陣變換將帥“一事。本來要接棒總經理的，他是督察長出身；本來要接棒董事長的，是投資總監出身。如果投資總監幹了董事長，他顯然無法插手、管理投研日常運作；督察長若是做了總經理，他管理投資的水平，正常是比不過投資總監的。
無論如何，就這麼換了，這應該是正確的事情。
這次，輪到睿遠基金的傅鵬博換崗了。
陳傅兩人均成名於二級市場證券投資，從業資歷和投資業績堪稱業內一流。一個是東證資管前掌門，另一個是興全基金分管投資的副總出身。而且，兩家公司都是業內公認的投資業績出眾的資管公司。
當初搭檔陳光明創立睿遠基金，兩人在睿遠基金幾乎平分秋色。陳光明、傅鵬博兩人均是自然人股東、董事會成員。陳光明為控股股東，認繳出資5500萬元，持股比例55%；傅鵬博為第二大股東，認繳出資3251萬元，持股比例32.51%。
但當傅鵬博從董事長調崗到副總經理，情況好像有點不一樣了，他成了成光明的下屬。
不過，在資管君看來，這是好事情。怎麼說呢？一山不容二虎，除非一公一母。想想，兩人都是投研出身，當兩人之間沒有領導和被領導關係時，一旦發生問題或者分歧，到底誰聽誰呢？
既生瑜何生亮的教訓，業內其實發生的已經不少了。
這幾年，基金行業專職董事長的情況逐漸多了起來，一方面說明股東方對於旗下公募的重視度在提升，另一方面也引起了一些新問題，比如董事長與總經理之爭。
競爭，有時候是好事情，董事長、總經理兩人各自努力做好分內之事，推動公司業務全面發展。比如，最近幾年，博時基金在董事長張光華和總經理江向陽的協作之下，實現了再崛起，截至2018年末資產規模排名行業第二位。
無論如何，一塊硬幣有兩面，並非每家公司董事長與總經理的關係會像博時基金那麼和諧。一旦董事長和總經理“打架”了，公司派系之爭“內耗”也就出現了。雙方各自拆臺，給公司員工日常工作，帶來無形的精神壓力；當然，這也不利於公司的發展。
對於最火公募睿遠基金而言，這一次董事長換崗應該是件好事情。督察長劉桂芳擔任董事長，比投研大將擔綱董事長，與陳光明共治睿遠基金顯然要好很多。
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