1月3日，由浙商總會、上海市浙江商會主辦的致敬改革開放四十週年“2018世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會第十次會員代表大會”在上海國際會議中心成功舉行，王均金接捧郭廣昌，上海浙商“守正創新”（附馬雲視頻演講）。
論壇上，馬雲、樊綱、陳東昇、朱雲來、鄭永剛、南存輝、周成建、江南春等知名企業家和專家學者，圍繞全球全國經濟環境、企業家精神與創新驅動、民企轉型發展等話題分享觀點。
主旨演講部分
中國經濟體制改革研究會副會長、國民經濟研究所所長樊綱
中國經濟體制改革研究會副會長、國民經濟研究所所長樊綱在主旨演講中分享兩個觀點：第一，當前經濟下滑的原因和問題的性質，以及如何看待演變的未來；第二，在全球國內外形勢變化下，中國經濟發展到新階段的特點以及當中包含的各種機遇。
在國內外形勢的認識上，樊綱首先指出，中國是一個大國經濟。大國經濟特點的主要問題在於自身。國際市場很重要，但首先要反思自身出現的問題。這次經濟下行壓力的導火線是去槓桿。在去槓桿過程中有各種“誤傷”，收債、緊縮等使得部分企業資金鍊斷掉。去槓桿的問題是怎麼產生的呢？原因是過去經濟過熱，導致槓桿率和債務率太高。經濟過熱時賺錢容易，大家拼命投資建廠，導致產能過剩，庫存積壓，債務越來越高。
樊綱在剖析原因時進一步表示，這中間有各方面長期的因素，包括一些結構性的變化，如勞動成本和環境成本提高、世界經濟調整等等。其中重要的因素是過去十多年中兩次經濟過熱。一次是在2004到2007年。2008年，世界發生金融危機，經濟陷入困難時局。後來在政府政策刺激下，2009、2010年經濟又過熱一次。
這次過熱由政府和企業、地方共同推動，產生了大量產能。在這種情況下，其他國家解決危機的辦法是“硬著陸”，由此產生危機、失業、倒閉、破產、經濟負增長等衰退跡象。這種做法在開始階段非常痛苦，會導致大量企業倒閉。但恢復比較快，所以美國經濟2013、2014年就開始恢復，現在已是3%的正常增長。中國採取的是“軟著陸”，中間有些問題被捂蓋住了。這樣做的好處是經濟繼續增長，弊端在於很多問題遲遲得不到解決。
2015年年底，中央經濟工作會議提出“供給側結構性改革”，聚焦去產能、去庫存、去槓桿。2016年開始大規模地去庫存和殭屍企業，相關部門出臺政策，這就是當前許多企業生存艱難的狀態來源。現在是最低潮的時候，這個過程恐怕還會持續到2019年，甚至2020年。軟著陸就是這樣一個長期痛苦的過程。90年代出現的經濟過熱，調整用了8年時間。從1995年開始下滑，一直到2002、2003年以後才開始正常增長。這次從2011年開始到現在，7年時間過去了，也許還需要第8、第9年。在這個意義上看，復甦恐怕還有一段時間。
展望未來，樊綱表示，中國經濟不會持續低迷，市場經濟有高峰和低谷。現在處在低谷，需要共度時艱，但低谷會過去的，中國經濟在波浪變動的過程中會繼續發展。經濟會有下一輪更大的發展。中國經濟軟著陸的好處，在於低低谷還能保持6%左右的增長，很多企業仍有發展的機遇。
在低谷期，企業怎麼辦？樊綱認為，天下沒有任何一家企業能永遠維持下去。會有一些百年老店，但部分企業總會被不斷淘汰，需要兼併重組和優勝劣汰。這個是需要思考的問題。在發達國家，一個產業裡中有兩三家寡頭競爭，他們之間可以合作，利潤也更高，可以搞更多的創新。但那種情況不是天生和政府設計的，是在一輪一輪的經濟週期、經濟危機後，經過優勝劣汰和兼併重組逐步形成的。這個過程當中有一部分企業要被淘汰，更多的是主動兼併重組。以鋼鐵行業為例，當年美國一千多家鋼鐵公司中有兩三百家倒閉。後來，六七百家鋼鐵廠合併成重組成美國鋼鐵。這個產業的集聚、集中就是這樣逐步在危機中發生的。
世界上很多PE其實不做新興投資，是做兼併重組的。兼併重組裡面有大量的商機。
市場經濟就是要競爭，競爭的結果才會有逐步的集中。這個過程要採用市場經濟的各種辦法。國際形勢方面，中美貿易戰爆發的負面影響直接導致投資意願下降，觀望情緒加劇。這種不確定性對經濟的壓力確實很大。現在歐美各國經濟都有大量的不確定性，整個世界的風險、不確定性在加大。在這樣的大背景下，中國經濟自然不可避免受到影響。但最重要的問題，還是中國自身的問題。我們如何把自己的事情做好？
樊綱就貿易戰背景下，中國經濟發展進入新階段的特點作了闡述。他認為，新階段有五大特點：
1.不得不進入自我創新的階段。
發展經濟學的基本道理，怎麼解釋中國過去40年的高增長？在發展初期，落後國家要知識沒知識，要技術沒技術，要資本沒資本，有勞動力但沒有人力資本，因為教育、技術水平比較低，因此最初主要靠的是廉價勞動力，搞勞動密集型、來料加工。這都是過去中國經歷的。但如果只有這樣一個過程，發展中國家不會走得很遠。中國是人口大國，二三十年廉價勞動力的優勢很快就消失，勞動力成本開始提高。
中國改革開放40年，經濟發展非常重要的原因是發揮了另外一種優勢，即後發優勢。通過學習、引進、消化、吸收以及貿易、投資、引進外資，模仿、學習了大量的知識。利用比較優勢和廉價勞動力，中國節省了研發和勞動成本，這就是競爭力的來源。過去二三十年的時間，中國靠這個取得了重大的發展，貿易擴大、投資擴大、技術進步，一個個產業逐步走到了前沿。
但長期只是學習、模仿，會產生一個問題，就是自主創新能力不夠、自主創新制度缺失，包括知識產權保護，知識產權如何變成產權激勵，融入資本化股權化，給企業和個人長期的激勵，這方面確實缺乏制度保障。
今天，中國面臨的技術封鎖越來越嚴厲。科學家到美國訪問、中國留學生能學哪些專業，以後可能都會受控制。中國企業再想到國外買個研發中心，越來越困難。不僅美國，歐洲也通過了投資保護新的制度。在這個意義上，倒逼著中國必須加大自主研發的力度。中國企業通過幾十年的發展，也有了這方面的能力和意識。中國下一階段發展，更大動力來源將是自主創新的能力。
中國在崛起的同時仍然要開放、學習、模仿。擴大開放的舉措，仍然是非常必要的。
2.確實到了消費擴大的階段。
過去貿易順差大，經濟結構不好，說要擴大消費，但怎麼也擴大不起來。儲蓄率從2003年開始跨越40%，後來一直在40%以上，現在還有44%，其中某些年到了50%以上。儲蓄高的背後，就是消費低。2012年的數據，最高儲蓄率52%，消費率只有48%，居民消費只有35%。從中可以看出，我國消費潛力巨大。跟任何國家比，我們消費率都非常低。
中國20年消費沒有太大的增長，到現在改革開放40週年了，人均收入已達9千美元左右，也開始進入高消費的階段。特別是低收入階層，最近這些年收入增長比較快，對消費的促進比高收入人群更大。
這些年社會保障基本都起作用了，包括農村的新農合、新農保。有了養老、健康保障，當前的消費支出就會增加。大數據、金融科技，使得最近幾年消費信貸發展特別快。電商、網購在消費普及、消費擴張中，起了重要的作用。
最後，代際變化在發生，過去之所以儲蓄率高，正在工作的人收入不斷增長，同樣儲蓄率，儲蓄的量很大。與此同時，上一輩、上上一輩他們當年沒有什麼儲蓄，因此到退休以後，在負儲蓄階段，個人支出很少，這樣社會總的宏觀儲蓄率就非常高。這是解釋過去儲蓄率高的一個重要因素。現在改革開放40週年，20歲工作，60歲退休，人生的這40年，掙過大錢的高收入一代要退休了，今後這種代際的差別逐步消除，這樣就使消費會進入一個新的階段。
3.確實到了綠色發展的階段，資源效率與清潔發展。
中產階級的成長，使得大家對環境、食品安全等方方面面的要求越來越高。在當地的環境問題、安全問題、健康問題上，中產階級的成長會有更大的市場需求。
4.城市化進入了新階段。
最近這幾年，跟房地產市場、城市化相關的最重大的變化是，過去一直髮展小城鎮，限制大城市發展，後來出現了房地產市場兩級分化。這給我們的一個警醒是，人為什麼要遷移、城市化？這是有規律的。過去城鎮化違背規律，發展小城市，但小城市建成後，人口逐漸減少。最近調研的結果顯示，在600個城市中，2/5都出現人口流失、萎縮。
因此，大家認識到了大城市的作用。於是採取了一些措施，糾正過去的偏差。首先，就是國土資源部承諾給大城市供地，減少給小城市特別是停止給人口流出的小城市的供地，允許集體土地入市，增加土地供給。然後，國家提出城市群發展的三件大事。一是提出建設雄安新區，二是提出建設粵港澳大灣區，三是提出建設長江城市群，最近提出了長三角一體化。
通過大城市群的發展，解決大都市的問題。城市再大，都有邊界，通過交通、各種便利設施，使得一個區域的大中小城市互補、互相結合、共同發展。就像美國紐約，曼哈頓的金融精英通過通勤住到附近小鎮，使得城市化有大的發展，解決過去城市化出現的高房價、擁堵等問題，使更多的人可以真正享受城市化的美好生活。聚焦未來，應該會有若干個大城市群。長三角、珠三角，很有可能出現1.5億-2億人的城市群，中部還有跟省會城市相關聯的一些3千萬-8千萬人的城市群。這些城市群的發展，為很多區域和企業提供了大的發展潛力。
5.改革開放到了新階段。
美國對中美貿易戰最終的訴求，就是遏制中國發展，而中國能不能繼續發展，取決於能不能把自己的事情做好。而自己的事情能否做好，最重要的就是把體制改革好。
制度的改革，需要利益當事人努力呼籲。這就需要企業家、商會共同努力。美國這次上上下下一致反華，其中一個重要的因素，就是他們商界和商會在美國決策中起到了重要的作用。要改變政策或制度，我們商會和企業家可以更好地發揮作用。
樊綱認為，民營企業的發展，最終還是取決於自身的發展。最關鍵的，是把自己的事情做好，專注專業。企業真正做好了，宏觀經濟跟你沒有關係。市場再不好，你的產品都有市場。要達到這種水平，就像大家欣賞德國那些工匠產品、工匠精神一樣，他們無所謂世界上是否發生金融危機、經濟是否波動、政策怎麼調整，就是長久不衰。要做到這一點，需要長期做到專注而專業。天天追時髦追風潮，是做不出百年大業的。希望企業家們能抓住下一輪中國經濟發展各方面的機遇，有更大更好的發展。
楚商聯合會會長、泰康保險集團董事長陳東昇
楚商聯合會會長、泰康保險集團董事長陳東昇先生以“中國經濟的基本面以及我們的信心”為題，從三個方面談了自己的感想。
一、社會基礎。第一、我們的信心最核心，以經濟建設為中心的國策是最大的信心來源，同時黨中央國務院提出來“兩個一百年”實現中國夢，這是我們全體中國人民共同追求的理想和目標。其次，社會經濟的基礎通過40年的變化，發生了最根本性的結構性變化。民營企業從無到有，從小到大，到今天中國經濟的半壁江山，特別是就業的90%是由我們提供的。政府的本職是創造充分就業，離開了企業家和民營企業，中國經濟談不上今天的成功和成就。所以，信心也來自於經濟基礎的最根本性的結構性變化。第三，這次黨中央對民營企業的重新表彰和認識，同時也對浙商在中國經濟，對中國改革開放40年的的重要意義做了肯定。某種意義上來講，中國經濟40年企業家的精神和企業家的貢獻就是浙商的精神，就是浙商的創業歷史的故事。
二、經濟結構。首先，中國經濟的結構在40年基本完成了工業化，正在邁向後工業化時代。工業化時代是衣食住行，後工業化時代是娛教醫養，也是以消費和內需為核心的一個服務業的時代。中國經濟的未來動力，是城鎮化，是“一帶一路”，還有現代服務業的興起。這三股力量是中國經濟持續增長的三隻箭，這是對經濟結構變化的最大信心。第二個經濟的基礎就是區域結構。長三角是中國經濟的“第一發動機”，也就是最大的製造業基地，同時也是最大的物流基地，最大的貿易基地，最大的金融基地。所以，佔住長三角就是領先中國，未來也領先世界。浙商是長三角的第一商幫，長三角是浙商最大的區域舞臺。中國經濟的構成是東西南北中，長三角、珠三角、京津冀再就是長江中部城市群，還有西部的成渝，這是經濟結構的變化，區域經濟基本形成。所以未來我們該做什麼事，在什麼地方做事，已經非常清楚。
三、企業家和企業家精神。中國改革開放40年，今天坐在這兒的都是“長跑冠軍”，那麼從“長跑冠軍”怎麼成為百年老店？這就是民營經濟的第一個春天到第二個春天的一個演繹。第一個春天是鄧小平南巡後，民營經濟從無到有，由小到大，由弱變強。今天是做大做強，做專做精。現在是工匠精神的時代，今天講工匠精神是恰如其分，所以專注主業，專注專業，做專做精，是中小企業應該遵循的一條道路。同時，對大企業來說，需要向阿里巴巴這樣的帶頭企業學習，如何從中國500強向世界500強邁進。中美兩國偉大的企業都有一個共同的規律，創始人、創新者、核心股東還有經營者是四位一體的。
中國的企業家已經登上世界舞臺，相信未來中國會出現更多世界級的企業家。論壇對話環節
金融專業人士朱雲來、正泰集團股份有限公司董事長南存輝、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛、美特斯邦威集團董事長周成建、分眾傳媒董事長江南春圍繞“守正創新，砥礪前行”進行了論壇對話。
金融專業人士朱雲來
金融專業人士朱雲來就當前資本環境與未來經濟形勢變化發表了自己的看法。他表示，從大規模來看，世界經歷了最長時間的系統性經濟發展，然後有了2008年金融危機。社會發展得規律，久而久之可能就產生慣性，然後產生偏差，偏差產生危機，危機需要調整。這樣看來，現在資本的“冬天”形成，其實也是自然的韻律。生逢其時，我們面臨很多挑戰，特別是宏觀經濟中總量、平衡的問題，微觀經濟中每個企業的生存挑戰。
朱雲來表示，投資規模太大、放得貨幣太多等問題是系統性的，一時無法解決，需要持續的努力。在撲朔迷離的經濟狀況下，企業經營、項目策劃投資時，必須更謹慎、更系統地去考慮、預測，再作決策。經濟上講“這一輪”、“下一輪”，其實經濟每天都在發生，新的投資每天都在發生，如果投資方向不太準，就需要及時調整，把握好每一天、每個項目。
對於未來去槓桿政策的調整，朱雲來認為一方面要根據不同企業的狀況進行系統有序的調整，另一方面資金要投到市場有需求的地方，提高使用效率，這樣才能保證經濟的有效性。
正泰集團股份有限公司董事長南存輝
正泰集團股份有限公司董事長南存輝從民營企業家代表的角度分享了在經濟形勢不確定的情況下提振信心的信息。南存輝表示，通過民營企業座談會和改革開放四十週年表彰大會，黨中央、國務院其實向所有的民營企業家發出了清晰而強烈的信號，即肯定、鼓勵、支持民營經濟的發展。到了新的發展時期，一方面老的產業、產品和方法、觀念不適合現狀，另一方面市場經濟規律調整，政府需要出臺措施來引導和幫扶企業。但還要內外結合，以己為主。
在外部不確定的時候，練好內功、立足創新，抓住大勢，踩準風口。在立足實際的同時量入為出，一步一個腳印，做好自己，再助推政府優化環境。民營經濟的“冬天”到了，“春天”就不遠了，關鍵看我們能不能撐住。南存輝提到，正泰35年持續發展是基於三個“相信”：第一，相信黨中央領導的智慧；第二，相信市場機制的作用，相信競爭帶來反壟斷；第三，相信中國優秀傳統文化的力量。優秀傳統文化的力量，一方面體現在量入為出，並守住現金流和負債率的安全底線，另一方面體現在南懷瑾對其的教誨，要知道自己從哪裡來，到哪裡去，“要認真，別當真”，堅持四十不惑。正泰堅持“用加法把產業做強，用減法把企業做大”——通過聯合企業做強產業；有所為，也有所不為。
杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛
杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛就當下如何取得企業的永續發展表達了自己的想法。從政策層面來說，2018年對於中國的民營企業可能是一場夢，但這是經濟上的規律性事件。過多的印鈔導致去槓桿的必然，但去槓桿的過程中發生一些問題，誤傷了民營企業。好在黨中央及時召開了座談會，2019年會比2018年好一些。
從企業層面上，傳統思維模式必須改變，過去是“做強做大”，但現在應研究“做強做精”。比如過去有些民營企業家比較熱衷於投資，水漲船高，2018年就吃了教訓，不能亂投；而要做減法，通過技術創新來轉型升級，聚焦成核心競爭力。這個時代已經不允許走多條路、搞關係的做法，只能強大自己，“打鐵還需自身硬”。
美特斯邦威集團董事長周成建
美特斯邦威集團董事長周成建分享了創新過程中的經驗和教訓。他表示，浙商在馬雲、郭廣昌等企業家和企業的引領下，在浙商本身窮則思變的基因下創造了自己，未來可期。凡是經濟困難的時候，會給浙商帶來更強的力量。在經濟調整或企業碰到階段性困難的時候，更需要冷靜、不焦慮；在經濟好或“子彈”很多的時候最需要戒浮躁。
周成建坦言，過去十年的發展窗口期，由於自己的浮躁、幼稚和任性，做了一些失敗的創新，因為沒有系統地想清楚。他表示，很感謝馬校長曾勸他理解互聯網，用官網思維做平臺就是純燒錢，只要做好自己的產業、品牌，就可以了。
形勢不好時，也許能創造好的企業出來；形勢好時，完全有可能把一個好企業變成一個不好的企業。周成建建議，形勢不好時對發展的策略需要更系統、更專業的思考，要耐得住寂寞和誘惑，“要做正確的烏龜，不要做錯誤的兔子”。
周成建認為，過去幾年中進行了錯誤的資源配置，但最後還有機會重來，這是一種福報。
他強調，迴歸主業、迴歸專業、有工匠精神很有必要。在新形勢下做更精準的定位，哪怕小步慢跑或是小步快跑，哪怕是以螞蟻、烏龜的速度，只要不重來，也許就是最快的速度。無論今天有多大的挑戰，只要靜心、不焦慮，一定會有機會；如果手上有豐富的資源，切記不要浮躁，浮躁容易讓自己走歪路。
分眾傳媒董事長江南春
分眾傳媒董事長江南春從消費市場的角度出發分享了心得。他提到，宏觀經濟放緩，消費市場的感受非常明顯，體現出了冰火兩重天的局面：賣酸奶、寵物食品的生活依舊好過，但賣啤酒、方便麵的挑戰比較大；同樣賣啤酒，賣精釀的比一般的更好。消費走向高端，消費升級的趨勢是明顯的。
而在相同品類中，區別優劣的關鍵一點是是否傳達了獨特的價值。比如在和外資品牌的競爭中，飛鶴打出了“更適合中國寶寶體質”的宣傳，在消費者心中建立了新的標準。因此在去年奶粉行業不增長的情況下，飛鶴依舊取得了很高的利潤。迎合消費升級的趨勢、建立獨特的產品價值，這兩點非常重要。
總結髮言
浙商總會會長、上海市浙商商會名譽會長、阿里巴巴集團董事局主席
每年年會我們到這兒來學習、思考、反思，這是郭（廣昌）會長和所有的副會長們所做出的巨大努力和對商業的貢獻。同時我也對王均金表示極大的尊重和欽佩，因為擔當商會的會長，它不是權力，不是榮譽，而是責任。尤其在今天的經濟形勢下面，要帶領上海浙商能夠有新的突破，非常不容易。每個企業都很忙，在這麼忙的時候，能夠投入大量精力，從事商會工作，我非常欽佩。
我也祝賀在座所有的企業家，2018年確實很不容易，但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時代可能剛剛開始，未來幾年可能會更加難受。但是我一直這麼覺得，主要是對自己講的，社會有機會的時候我們為社會創造價值，社會沒有機會的時候我們要為自己創造價值。
現在很多人不斷在談反思、談感想，我其實很怕經濟學家越來越把自己講的像企業家一樣，而企業家講的講的很像經濟學家。很多企業家動不動就是體制改革、中美貿易，其實跟他沒什麼關係。但是我們總把自己企業做得不好怪罪於宏觀經濟，總把自己的企業沒運營好怪罪於是別人的問題，是競爭的問題，是市場的問題，是宏觀調控的問題，是去槓桿的問題。大道理誰都懂，其實企業家還得回到本身，想想自己的小道理。
你到底從過去的六個月內學到了什麼？你改變了什麼？你的團隊完善了沒有？你怎麼會到把股票抵押了那麼多去做大量跟你企業毫無關係的投資？
最近這兩年聽到很多企業對互聯網的認識是很淺薄的，包括我自己在內。我們這些人知道自己不懂，不斷改變自己，不斷微調，而不是固執地去做一些事情。改革開放40週年國家積累了大量的財富，40年以前簡單的基礎設施投資，簡單的招商引資，低端的製造業，中國經濟自然起來了。但是今天我們成為世界第二大經濟體，這麼大的經濟體靠簡單的管理已經不行了，我們需要真正去運營。
企業越做越大的時候，管兩百人跟管兩千人不一樣，跟管兩萬人肯定不一樣。兩億以下的市場，兩億以下的營業額跟二十億以上的營業額是完全不一樣的概念。我們都在學習。所以我自己覺得過去20多年中美貿易發展到今天，沒有問題、沒有矛盾是不正常，有矛盾很正常。說心裡話這些矛盾對於你有多大影響，這些問題對你有多大的影響？我自己覺得，我們公司做得最不好的時候是我關心世界的時候。後來我關心我們自己，公司的形勢好起來，我關心自己是否開心，做得是否好的時候，我的企業越做越好，自己越來越開心。
2019年在很困難的情況下，每個企業關注一下自己的客戶，關注一下自己產品、技術是否要升級，自己的組織是否要升級，自己的投資方向是否要進行調整。如果不把這些企業最基本的要素去考慮清楚，我們這樣的困難還會很多。
有的覺得我這個行業做得差不多，我就應該跨界發展。太簡單地理解轉型，太簡單地理解升級，其實真正升級是你自己是否升級。如果你覺得你的戰略要調整，你問問看這三件事情有沒有調整：第一人調整了沒有，第二組織調整了沒有，第三KPI調整了沒有。我發現很多企業每年講我有新戰略，但是從來不換人，不調組織，不調KPI，你等於沒換。把這些事情做好了，也許你就能度過。
90%的人在埋怨宏觀經濟，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。所以迴歸初心，自己想一下，當年你為什麼創業，當年你的生意為什麼好起來，你怎麼就覺得個生意不行了呢？
中國的機會今天講了很多，其實有一個機會是中國相當了不起的機會，這三件事情我最近在感慨。
第一，中國的14億人口，3億的中等收入人群，不是中產階級，是中等收入人群。14億人口在一個經濟體裡面，歐洲10億人口分成幾十個國家和地區。中國是在一個經濟體裡面，在同一個經濟政策下面。這個巨大的機會是任何一個世界沒有的。
第二，我們國家是全世界少數幾個敢於對未來提出2036年計劃、2050年計劃的國家，很多國家連5年以後的計劃不敢提，因為它的政黨會換。
第三，我們國家在過去20年對基礎設施的投資超過歐美國家20年的總和，總體來講，是有機會的。
中美貿易戰，我自己覺得，貿易談得好，做點外國生意，談不好，做14億人的生意。多大點事？！中國的市場足夠我們做了。但你自己不調整好，怪別人，怪美國，沒有用！你改變不了特朗普，你連你媽都改變不了。你要改變你自己。調整自己的人才結構、組織結構、KPI，調整自己的financing，今天我們埋怨的所有問題，幾乎這些問題在你們公司都有，只是，你是否做了這些改革？關鍵是改變自己。
企業做得慢一點，不是壞事。我們做得慢一點，做得好一點，做得舒服一點，做得開心一點。這樣你才能走得遠。我們每個企業都在講，做強做大，但做強做大，有個基本要素，有個必要條件，就是把企業做好。做好，是做強和做大之間必須要跨過的。你企業做好了嗎？你抓住了一次機會，這三五年內可能發展很快，但沒有把自己整一整、理一理，把自己的人才、組織理一理，把資金和投資理念理一理。
浙商能有今天，是不斷反思自己，反思還不夠，還要調整自己，我們需要說過以後、真正去做、真正去改變。
我看2019年，充滿著機會、挑戰。經濟很好，可能你不好；經濟很不好，肯定有人很好。什麼叫戰略？戰略，是考核一個領導者對未來的判斷力，什麼是判斷力？看問題的廣度、深度、角度。經濟不好，一定有不好時候的機會；經濟好，一定有巨大的災難。戰略是對未來的判斷力。戰役能力是組織能力。戰術是執行力，就是員工素質。很多企業家花很多時間培訓領導、政府官員，沒有花時間培訓員工、提升員工的能力。員工強大了，你企業才會強大。這些基本功，要做好。不要壓力太大，不要看隔壁老王做得比你家好，其實他也很羨慕你，你不要覺得你很難，別人比你也好不了哪兒去。
我想提醒大家，2019年管它好和壞，只做好自己！該收身的收身，該調整的調整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，認真從“眼睛往外”到“眼睛往內”，也許這樣我們的企業才會渡過難關。因為只有自己強了，再大的洪水、風浪都能度得過。否則你天天坐山上看風浪，你就會成為風浪中的一部分。過去都講，風口來了，豬都會飛。每個人都想找風口，每個人都押寶風口。單個公司講幾個故事，不到一年可以融資幾十億，這正常嗎？這個時候如果你能把握好，也許就是巨大的機會。因為風過去，摔死的一定都是那些豬，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來。我們每個企業完善自己，這是唯一的正確道路。形勢好，完善自己；形勢不好，完善自己。無非就是把自己的企業做小一點、做慢一點，做高興一點，做快樂一點。
祝大家2019年好運！我相信大家能渡過。浙商渡不過，全國也沒有企業可以渡過了。謝謝大家！
文字整理：盧小惠、陳奕屹（實習生）
統籌：李志琴
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