二战期间，巴顿在一份报告中发现了一个奇怪的现象：牺牲的盟军战士中竟有一半是在跳伞时，降落伞失灵摔死的。巴顿叫属下严查此事，但下属说这个问题已经和厂家反映好几次了，但没有效果。巴顿一听十分恼火，立即把那个厂长找来，让他背降落伞从高空跳下。将军还说要不定期抽伞包让他跳，从此战士们再没有因为降落伞失灵而阵亡。
一切的问题都是人的问题，不管多复杂的问题归根到底一定和人有关，而且往往就是一个人的事，你能把这个人搞定了，这个问题就不存在了。就像美国的问题，其实和美国人民没什么关系，就是奥巴马一个人的问题，当他的利益满足了，美国就消停了。
“对事，不对人”的背后
职场上，我们遇到违反了纪律或者是犯了错之类的，领导在处理时往往会强调这样一句话——“对事不对人啊，就事论事”。
与同事讨论一件事情的时候，当对方要指出某些问题时，也会经常补一句“我只对事，不对人”。
真的，对事，不对人吗？
这其实是一种借口 ，让你心里稍微舒服的借口。也是一种伪善的说辞，事是背后的人做的，难道这不是针对人吗？！
“对事，不对人”常常发生在平级同事之间或者上级对下级说的，也就是，这句话本身就是看人说话，因人而异的，这是天下最大的谎言，还说得如此冠冕堂皇。
任何时候，包括未来的生活中，甚至明天你上班，有一个人当着你的面说“我这人对事不对人”，请注意，你要小心了，他她就是在针对你。
消耗彼此的一句话
“对事，不对人”其实一句消耗双方的话，折射出职场关系中的“信任危机”和“沟通危机”。
无论是工作中，还是生活中，我们经常打着“对事不对人”听起来很职业化的原则和方式进行互动，可实际上是消耗很大的互动模式。
真的能做到“对事，不对人”的前提是两个人足够的信任，需要在前期建立充分的互相信任关系，这样两个人即便发生很大的争执，也不会影响两个人的合作与协调，也就是抱着吵架的关系。这正式职场中所缺少的，因为彼此之间的不熟悉，不了解或存在误解，因而无法建立信任，最后只能用一句“对事，不对人”来总结。
沟通是彼此建立信任的基础，所以说，如果领导常说“对事，不对人”，那就是领导缺乏与下属的沟通。领导只看结果，不看过程。
因此常常出现如下场景：场景一：拿着结果质问员工，不给员工任何解释机会。场景二：部门之间，员工之间互相推诿，这样的领导无法根据事实作出正确的分析，也不能导出正确的答案，最终就是捡一个软柿子捏。
所以，那些打着职场“对事不对人“的口号与信条，工作中雷厉风行的朋友们，虽然看起来很过瘾，很有效，可实际上是对公司和组织及个人最消耗的工作模式。
不被迷惑，要做攻心术
如果你新入职场，那请你千万不要被这句话迷惑。
无论在工作中，生活中，如何和对方建立信任的联结都是首要，建立联结不是为了搞关系，也不是为了交朋友，而是为了让我们想要达成的共同的事业目标更好的实现，为了让我们的生活更加的美好。
《教父》里有一句话，很经典，花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。我想，还有另一句话可以解释它，事物的本质，就是人。
很多人觉得，大家都是理性人，无论是沟通还是谈判，只要理性评估后，能获得双赢，一定有人愿意干。可生活里，你会发现，其实很多人都是感情用事的。真正厉害的人总会提到两个字：攻心。
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