看透農業江湖，跟我農業致富，大家好大會開始了
我在做今天這個課程策劃的時候，試圖通過這堂課做一次實驗，看看經營主體和商業模式這兩個要素，看看是誰在前誰在後，也就因為這麼一個奇怪的念頭，也就有了今天的這場比武，讓大家明白從經營主題上分別有那些經營特點，之後我們在通過經營主題在構建商業模式，進行商業模式的落地。
公司和合作社有
哪些區別呢，我們先撇開一些具體的條件和規定，先從宏觀層面來講，主要體現在五個方面
1：主治性質有區別，一個是為了生存，一個是為了利潤，合作社叫互助性經營組織，而公司源於規模擴大後對資金的提升，公司是資本之間的聯合，哪個行業高，資本就流向那個行業。追逐利益是公司發展的主要目標。
2，管理模式的區別，合作社是民主決策，公司是股份決策，一個規範的合作社一定是民主決策，什麼意思呢，一人一票，無論出多少錢都有一票的表決權，真正的反映出大多數成員的共同利益，種什麼，如何發展等等都需要投票決定，公司呢和合作社截然不同，公司是股份決策，誰的股權多，誰的股份多誰說了算，
3內外部的關係存在的區別，一個即使員工又是老闆，一個呢員工老闆分明，怎麼理解在合作社對外銷售農產品對內對我們社員呢組織生產，提高勞動效率等等合作社是自我服務的關係。公司呢對外提供產品和服務，對內是利用員工進行生產，追求股東的利益最大化，員工沒有太大發言權，目前很多合作社卻是以公司的經營模式來發展，這也是為什麼合作社發展不起來的最大原因。
4，利益分配有區別，一個是社員獲益最大，一個是出資者獲益最大，這個難但理解吧
5，政策的優待區別，一個是大力扶持，一個是普通支持，合作社是未來的發展方向，公司和合作社在政策優待上相比還是有一定差距的。
大家一定要做適合自己的經營模式，下期為大家帶來合作社拿不到補貼的死穴
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