前路還有希望
千里馬易得，而伯樂難尋。
在職場生涯中，如果遇到一個用心培養你的領導，會大受裨益，成長和進步很快。
如果遇到只會壓榨你的領導，那便是件很遭糕的事。如何判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你，其實很簡單，從以下幾方面就可以判斷出來：
1、工作得失
這裡指的得失是你在工作中有沒有成長獲益。如果每天工作量大而且累，但卻只是長期在做一些跑腿和事務性雜事的工作，沒有一點進步，那很明顯，你的領導是在壓榨你。
當然新入職的員工，事務性雜事多一些也正常，也許領導在觀察你的工作態度和能力。
但這些工作內容如果不是你的全部，領導在你做這些工作的基礎上還交給你一些略微重要的工作。
並給出指導性意見，通過工作，你學到了很多東西，那麼領導就是在培養你。
2、工作權限
工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示彙報。
說明領導根本沒有想要通過工作壓力讓你成長，是把你當做個打雜的。
同樣工作繁重，但是領導給你一定的權限，讓你在自己能力範圍內可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的權限。
然後根據你的表現再逐步給你更多自主做決定的權力，那麼領導是要培養你。
3、責任承擔
如果領導真心想培養你，在你工作出現差錯時，他會私底下批評你，指出錯在哪裡，下次應該怎樣做，但在上層領導面前，他會把責任承擔下來，迴護你。
而只是壓榨下屬的領導，你如果工作出現紕漏，那麼他會讓你承擔全部責任，在上層領導面前，把自己摘的乾乾淨淨。
4、利益分享
如果你的工作有了成績，有心培養你的領導會肯定你的成績。
並鼓勵你下次做的更好。在上層領導面前也會有意無意表揚你某件事情做的好，讓你在上層領導面前留下好印象。
如果是壓榨你的領導，他會把你的成績當做自己的成績，去跟上層領導邀功，絲毫不會讓你有出頭的機會。
5、業務對接
在業務對接方面，如果你只是做大量的前期準備工作，而到了關鍵的業務對接節點，卻沒你什麼事兒了。
接洽的事從不讓你做，那很明顯領導是在壓榨你，只是拿你的勞動成果為他所用。
如果領導是想培養你，那麼他會讓你做完前期準備工作後，自己去對接，通過對接，在行業內，你會認識很多的客戶，你的業務能力和協調能力會有所增強。
當然，與其花心思揣度領導的用意，不如用心自我修煉，機會永遠留給有準備的人，只有努力提高自己，不斷進步，才會有恃無恐。
遇到有心培養你的領導，你會被很快認可，如果不幸遇到壓榨你的領導，你也有資本迅速轉身。
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有書共讀
判斷一個領導是在培養你，還是在壓榨你，通過五點就可以看出來，而且準的很，核心就在於不要聽其言，哪個領導還不會甜言蜜語糊弄人啊，重點是觀其行，看他的行為：
1、給錢
是不是給你漲工資，是不是給你多發獎金，是不是幫你爭取調工資，是不是幫你撈榮譽，總之，這個動作必須是主動的，而不是你反覆要求他才做的。不想著幫下屬爭取錢的領導，一定是在壓榨你。
2、給位
是不是給你更高的職位，或者更重要的職責，而且是主動給的，所謂更重要的職責就是能夠獨當一面的，能夠充分發揮你所長的，如果領導是在培養你，一定會給你壓擔子，這是毋容置疑的，但前提是職位越來越重要。
3、給權
領導對你越來越有信心，給與你的權力也越來越大，很多事情你都能自己做決策了，而且領導對你偶爾的決策失誤，也並不會太在意，尤其是在公眾場合，有護犢子的嫌疑，這是領導在培養你的重要信號。
4、給機
也就是提供給你一切可能的學習機會，包括課堂學習，和明星企業交流，參加重大場合，總之製造一切機會讓你拋頭露面，甚至代替他去領獎或者參加會議，如果有這些信號出現，你已經成為領導的心腹干將。
總之，不管領導口頭說的多麼重用你，如果他並沒有努力幫你爭取工資，費盡心機把你安插到重要崗位，承擔重要職責。那麼你只不過是一個被領導哄著幹活的奴隸而已，如果連權力都處處受制約，而且沒有任何學習機會，則你的領導根本就沒想過提拔你，只是在利用你而已。
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領導對下屬可分為以下幾個檔次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。
“可重用的人”，領導是重點培養，關照，不僅工作上壓擔子，給機會，而且還會傳幫帶，使其閃光，發亮，出彩。平時批評比表揚多，關鍵時刻就會提拔重用你。
“可用的人”，領導有時會點撥你，但平時任其發展，不批評也不表揚，看你的自己怎麼幹，吾性強不強，闖勁大不大？如果能有所建樹，會給你一些榮譽，比如，什麼先進啦，標兵啦等等。
“可利用的人”，領導會表面上跟你比較親近，利用你的錯覺，很多無關緊要的事情會讓你去做，並且會常常表揚你，鼓勵你，還會給你一些小小的好處，但是絕不會提拔使用你。
“不能用的人”，領導會有意無意的疏遠你，很少跟你接觸，更不會向你交待工作。你稍有問題便會批評，或根本不講你，任其自生自滅。
所以我們自己要對照入座，看看自己研究在領導心目是什麼位置，既不能自我感覺良好，自以為是，也不能自抱自棄，破礶子破摔，任何事情都是在不停的變化發展之中，關鍵靠我們自己做好自已，盡力了，努力了，問心有愧，金子是不會被埋沒的！
手機用戶坭瓦匠
上班的時候，同事經常開玩笑：職場套路深，我要回農村！職場果真有套路嗎？有！而且很深！特別是有的領導，玩人的套路出神入化，本來是壓榨你，卻讓你感覺是培養你！如果你不懂這些套路，能被人家玩死。
我有個同學就被領導套路過。同學很有能力，總是說領導非常喜歡他，所以他工作異常賣力。可是，當部門需要提拔一個助理的時候，領導卻向公司推薦了別人！一下子，他徹底清醒了，原來自己被人利用了！後來沒多久，他就果斷從國企辭職了。
那麼，什麼情況可以說明，領導是在壓榨你而不是在培養你呢？
一，榮譽不想著你。髒活累活以及別人不想幹的活，都交給你去幹，但是好事從來不想著你，比如勞模、先進、獎勵等等。這是擺明了拿你當傻小子捉弄哦。
二，提拔了別人，對你說下次還有機會。看似很器重你，經常鼓勵你好好幹，可是，到了關鍵時刻卻提拔別人，回頭安慰你“別灰心，下次還有機會”。提拔晉升永遠是一步趕不上，步步趕不上，這樣的套路不能上當。
三，核心東西不讓你參與。有的領導很會玩人，籠絡人是一把好手，讓你感覺領導很信任你，可是，他始終留著一手，核心的東西不讓你參與，或者是不教給你關鍵的知識。他只是利用你的幼稚為自己賣命而已。
四，從來不給你爭取待遇。領導真要培養一個人，會努力在大領導面前推薦你，甚至為你爭取待遇！這樣，你就會進入大領導的視線。如果，他什麼都讓你幹，但從來不考慮你的職級和待遇，那是利用，絕不是重用！
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管理那點事
不知大家發現沒，在工作中，為了可持續發展，往往領導會暗中有意的培養一兩個有能力的下級作為自己的左右臂或者儲備人員，那麼怎麼判斷哪些人是這樣的幸運兒呢？
首先是崗位，如果領導打算重用你，肯定是會安排你在能學習的有前途的崗位上。
其次是排班，像有些工作性質不同，存在各種不同的班，那麼有意培養的人的班一般會安排不太忙且有一定時間學習的班。
再有就是待遇，既然你作為了培養對象，領導便是有意留你的，那麼待遇方面便不會太差，並且平時有什麼外快掙的話也一般會安排你去。
最後就是相處，畢竟將來要和你繼續合作相處的，領導不會把和你的關係搞的太冷，甚至有一些領導還會和你私底下成為朋友。
以上純屬個人愚見，見笑！
貓主子的小眼科醫生
要回答這個問題，我們首先要搞清楚領導和下級員工的關係。從這個關係出發，搞清楚領導到底是培養下屬還是在壓榨下屬。
我想讓大家看一看《人民的名義》裡，省委副書記兼政法委書記高育良同志，在省委辦公會上對上級領導和下級幹部關係的描述。
在官場中上級領導是下級幹部的政治之源，那下級幹部也是上級領導的政治資源。其中的內涵相信大家都清楚：
從上級領導和下級員工的關係出發，我們從分派任務，指導工作，責任劃分，成果分享四個方面來解答這個問題：
一、分派工作
一個員工的價值，由他所完成的重要工作來體驗。如果一個領導有意培養你，他會給你分派在你能力範圍內，並且有重要性的工作。
比如一個重要的年終報告，從數據收集、分析、整理，到PPT製作，演講稿的撰寫，到最後的彙報工作。
年終報告是一個重要的任務，如果你有演說彙報的能力，並且有過不錯的表現，領導給你安排你去完成最終的演講稿的撰寫，和在年終會上做簡要報告。這一方面認可你的能力，一方面讓你在更大舞臺展示你自己。
但是如果你在演說這方面能力欠缺，領導卻安排你做報告，就是捧殺。或者領導明知你有能力做好報告，卻安排你去做數據收集，那差不多就是壓榨你了。
二、指導工作
下屬在完成領導指派的過程中，會遇到各種問題，如果有些問題不能依靠自己的能力去完成，必須請教領導時，就體現到領導是否真正的培養你。
領導坐的位置更高，能調動更多的資源去完成工作。如果領導願意知道你完成工作，願意給你資源去解決問題，那他就有意願去培養你，讓你在完成工作的過程中更加順利。
如在你請示領導的時候，領導以事不關己的態度去敷衍你，以你的工作自己完成的方式推脫你，一定程度上，領導並沒有把你放在心上，給你分派工作，更多把你當工具使用。
三、責任劃分
工作出問題的時候，更看出領導對你的態度。如果問題是由下屬造成的，領導自己承擔領導失策的責任，並和你一起去解決問題，那無疑他站在你一邊，願意跟你一起成長。
但是領導不僅對下屬的工作問題，冷嘲熱諷，還把自己的工作失誤推卸在下屬身上，那你只不過是一個背責的工具。
四、成果分享
這個和責任劃分類似，看領導是否願意跟你分享工作的成果，就知道他是願意培養你，還是在壓榨你。
當然，領導在培養一個下屬，不僅僅要培養工作能力，還要培養工作態度。而且不同領導，由於性格特點、地位高低、學識深淺等不同，對待下屬或者培養下屬的方式，都是不一樣的。
但是無論領導也好、下屬也好，
對於公司而言都要通過完成工作來體現價值，從完成工作全流程去探討領導與下屬的關係，就可以判斷領導是否願意培養你。總結一句：領導願意給你機會去體現自己的價值，那他就是願意培養你。
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不請自來，這個問題我非常感興趣，如何判斷領導是在培養你或是在壓榨你，我覺得有以下三大標準：
標準一、經常給活幹那給不給位置和待遇
如果你是領導培養的人，那麼他肯定會給你多安排一些工作幹，你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多，強度也要大一些。事情做得多，責任承擔得大，這都是毫無疑問的，但最關鍵的是你做了那麼多事，擔了那麼大的責，你的位置和待遇有沒有不斷地提升，如果你的位置長期沒有動，待遇也一直沒有比別人多多少，那麼毫無疑問你是被領導壓榨，而不是被領導培養的人。
標準二、有好事主動想到你還是被動想到你
判斷領導到底是在培養你，還是在壓榨你的第二個標準就是一旦有什麼好事，領導是主動想到你還是被動不得不讓你去享受這樣的好處。如果你是領導培養的人，在出現好的機遇的時候，領導第一時間會主動想到你，比如說有一次非常好的培訓的機會，有一次非常好的出國的機會，有一次非常好的在圈內展示自我的機會。領導如果第一時間就把這個機會告訴你，並鼓勵你好好準備認真去參與，那麼無疑是在培養你。如果這個機會是領導因為重要的任務和活動去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已經安排了其他人去，其他人也沒有機會去，才讓你去，那麼可以判斷領導是在壓榨你，而不是培養你。
標準三、面對你的錯誤是推心置腹的談話還是輕描淡寫地一筆帶過
如果你犯了錯誤，領導能夠推心置腹地跟你長談，那麼證明領導是在培養你。如果你犯了錯誤，領導只是輕描淡寫一筆帶過，並且安慰你，沒什麼大不了的，緊接著又緊急給你安排另外一項重要的任務，可以判斷領導是在壓榨你而不是培養你。
明白說教育
關注
如何判斷領導是在培養你還是在壓榨你？網友：他們只對我指手畫腳
我在單位幹了三年了，材料全是我寫的，只讓工作，我正準備跳出來。我記得一句話這樣說的在單位尤其明顯，所有的事情都被告知不可能的，每天按照別人的意圖工作，自己的潛能根本得不到發揮，付出和獲得根本不成正比。
我有個同學就被領導套路過。同學很有能力，總是說領導非常喜歡他，所以他工作異常賣力。可是，當部門需要提拔一個助理的時候，領導卻向公司推薦了別人！一下子，他徹底清醒了，原來自己被人利用了！後來沒多久，他就果斷從國企辭職了。
如果你是領導培養的人，那麼他肯定會給你多安排一些工作幹，你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多，強度也要大一些。事情做得多，責任承擔得大，這都是毫無疑問的，但最關鍵的是你做了那麼多事，擔了那麼大的責，你的位置和待遇有沒有不斷地提升，如果你的位置長期沒有動，待遇也一直沒有比別人多多少，那麼毫無疑問你是被領導壓榨，而不是被領導培養的人
如果這個領導是在培養你，那麼在工作的時候就會不斷的讓你學習新的知識，接觸不同的工作夥伴。在你犯錯誤的時候能夠及時批評並且改正你的錯誤，讓你能夠在一次次失敗中吸取經驗，儘快成長。碰到這樣明智又關愛下屬的好領導應該是每個人都期待的事情吧。
但是也有這樣一種領導，他們只對我指手畫腳，讓你重複做一些毫無意義的工作，你在工作中並不能得到自身能力的任何提高，這可能就是一種壓榨吧。
無論領導是培養你，還是壓榨你，這兩種狀態並不是完全獨立的，而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力，判斷出對自己有利的情形，良禽擇木而棲，良臣擇主而事，如果你覺得現在的工作並不讓你滿意，領導也你覺得無語，那麼不妨去抽身尋找下一份工作。。
kiss吻了誰183057727
有一位賞識自己並重用自己的領導，是在職場可遇不可求的事情。
那麼如何分辨出你的領導到底是想要培養你呢？還是隻想壓榨你呢？
馬上為大家分析分析。
1、工作的機會是讓你往高處走？還是原地踏步？
前公司經理F是個願意提供下屬機會的領導。
當時只是擔任一般文書工作，因為F的重用而參與了公司重要的整改工作。
也是因此被公司大領導賞識，最後調到公司油水多的採購部。
大家已經看出來了，一位好領導給你提供的機會是可以讓你成長的。
反之，如果你的領導給你提供的機會，只是把你牢牢的栓在他身邊，年復一年日復一日都是做重複性的工作，那麼想培養你的領導與想壓榨你的領導，一目瞭然！
2、在兩難的局面下，從你的角度考慮？還是從他的角度考慮？
當時有機會去採購部的有書君滿心歡喜，而經理F卻是愁雲慘淡，對於去留，F陷入了兩難的境地。
留在原部門肯定不如去採購部發展更好，但是放人到採購部的話，自己部門就會有職位空缺，而且想要找到個適合的人真不容易。
思索再三後，F還是決定讓有書君去採購部。
在去採購部前一天，F叮囑了採購部經理要善待，也給打氣加油。這樣的領導最是難得。
反觀，想壓榨你的領導呢？這時他會無論如何也要把你留下，只是為了他自己利益。
畢竟你待在他身邊久了，用得順手了，再換個人也許做到你這麼好。
也就是這樣，你原本可以高飛，卻不知道何時早已折翼。
說到這裡，大家應該都清楚了吧！一個真心為你好，給你提供機會並且願意為你考慮的領導才是想要培養你的領導。
看了分析，大家應該能夠分辨出想要培養你的領導的真心還是假意了吧！
但是即便好領導在你面前，但是看不到你千里馬的能力，也無濟於事。
所以勸誡大家在擦亮雙眼認清領導真心與否的同時，也要用你的實力讓領導看到你的千里馬潛質才行哦！
有書課堂
感謝問答者，我是聚焦中基層管理的微管子。‘ 職場風雲變幻多，不是你上就是我下’，在職場中如何判斷一個領導是在培養你還是壓榨你？
領導的培養與不培養。
1.低職高謀的必經之路。比如你現在的職位是某部門管理崗位的主管，當領導在你身上看到超過常規主管崗位更為突出的潛力時，你只要看他為你安排工作就能夠察覺的出。你的薪資或許還是主管薪資，但他對你的就職工作安排明顯提高半格到一格，也就是你主管職位、主管工資，但你乾的可能就是副經理及經理工作，這樣的磨練時間通常是半年左右，一定是有大致期限的，當然過程中你也需要不同程度的打探驗證培養的可靠性。
2.能不能培養與領導級別密切相關。這是很多職場者容易進去卻很難走出來的局，領導本身就是個小主管、小經理的，他每天告訴你‘好好幹，有合適的崗位我一定推薦你’，如果你遇上了這樣的領導就不要談培養了，最多也就是個忽悠，所以能不能跟對人，不是單純的看這人的品質怎麼樣，而是要讀懂他的領導力+權威性，再說明白點，他是領導，說話能算數嗎？所以領導級別至關重要。
3.領導和你有沒有達成潛在合作意識。職場培養不外乎加薪晉職，明著不說，但私下能不能點透，真心在培養你的人，他交給你的通常都是方法，即便沒有百分百的把握，也一定會告訴你拿出什麼路徑，解決哪些難題之後才能進入你個人待遇環節，這個環節怎麼實施你就大可放心，能幹領導的有著他們獨特的方式去助你完成。
領導的壓榨與不壓榨。
1.鼓動煽情多，論功行賞少；
2.條條框框多，實行起來少；
3.個人事情著急，員工事情安慰；
如果您身邊出現了這樣的領導，我特別想讓您代為轉告‘全球最佳安慰獎非他莫屬’。
