前路还有希望
千里马易得，而伯乐难寻。
在职场生涯中，如果遇到一个用心培养你的领导，会大受裨益，成长和进步很快。
如果遇到只会压榨你的领导，那便是件很遭糕的事。如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，其实很简单，从以下几方面就可以判断出来：
1、工作得失
这里指的得失是你在工作中有没有成长获益。如果每天工作量大而且累，但却只是长期在做一些跑腿和事务性杂事的工作，没有一点进步，那很明显，你的领导是在压榨你。
当然新入职的员工，事务性杂事多一些也正常，也许领导在观察你的工作态度和能力。
但这些工作内容如果不是你的全部，领导在你做这些工作的基础上还交给你一些略微重要的工作。
并给出指导性意见，通过工作，你学到了很多东西，那么领导就是在培养你。
2、工作权限
工作繁重，费时费力，却不出成绩，虽然做的很多，但是没有一样事情是自己能做了主的，事事都要向领导请示汇报。
说明领导根本没有想要通过工作压力让你成长，是把你当做个打杂的。
同样工作繁重，但是领导给你一定的权限，让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定，先让你有一些小的权限。
然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力，那么领导是要培养你。
3、责任承担
如果领导真心想培养你，在你工作出现差错时，他会私底下批评你，指出错在哪里，下次应该怎样做，但在上层领导面前，他会把责任承担下来，回护你。
而只是压榨下属的领导，你如果工作出现纰漏，那么他会让你承担全部责任，在上层领导面前，把自己摘的干干净净。
4、利益分享
如果你的工作有了成绩，有心培养你的领导会肯定你的成绩。
并鼓励你下次做的更好。在上层领导面前也会有意无意表扬你某件事情做的好，让你在上层领导面前留下好印象。
如果是压榨你的领导，他会把你的成绩当做自己的成绩，去跟上层领导邀功，丝毫不会让你有出头的机会。
5、业务对接
在业务对接方面，如果你只是做大量的前期准备工作，而到了关键的业务对接节点，却没你什么事儿了。
接洽的事从不让你做，那很明显领导是在压榨你，只是拿你的劳动成果为他所用。
如果领导是想培养你，那么他会让你做完前期准备工作后，自己去对接，通过对接，在行业内，你会认识很多的客户，你的业务能力和协调能力会有所增强。
当然，与其花心思揣度领导的用意，不如用心自我修炼，机会永远留给有准备的人，只有努力提高自己，不断进步，才会有恃无恐。
遇到有心培养你的领导，你会被很快认可，如果不幸遇到压榨你的领导，你也有资本迅速转身。
有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话
有书共读
判断一个领导是在培养你，还是在压榨你，通过五点就可以看出来，而且准的很，核心就在于不要听其言，哪个领导还不会甜言蜜语糊弄人啊，重点是观其行，看他的行为：
1、给钱
是不是给你涨工资，是不是给你多发奖金，是不是帮你争取调工资，是不是帮你捞荣誉，总之，这个动作必须是主动的，而不是你反复要求他才做的。不想着帮下属争取钱的领导，一定是在压榨你。
2、给位
是不是给你更高的职位，或者更重要的职责，而且是主动给的，所谓更重要的职责就是能够独当一面的，能够充分发挥你所长的，如果领导是在培养你，一定会给你压担子，这是毋容置疑的，但前提是职位越来越重要。
3、给权
领导对你越来越有信心，给与你的权力也越来越大，很多事情你都能自己做决策了，而且领导对你偶尔的决策失误，也并不会太在意，尤其是在公众场合，有护犊子的嫌疑，这是领导在培养你的重要信号。
4、给机
也就是提供给你一切可能的学习机会，包括课堂学习，和明星企业交流，参加重大场合，总之制造一切机会让你抛头露面，甚至代替他去领奖或者参加会议，如果有这些信号出现，你已经成为领导的心腹干将。
总之，不管领导口头说的多么重用你，如果他并没有努力帮你争取工资，费尽心机把你安插到重要岗位，承担重要职责。那么你只不过是一个被领导哄着干活的奴隶而已，如果连权力都处处受制约，而且没有任何学习机会，则你的领导根本就没想过提拔你，只是在利用你而已。
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领导对下属可分为以下几个档次：一，可重用，二，可以用，三，可利用，四，不能用。
“可重用的人”，领导是重点培养，关照，不仅工作上压担子，给机会，而且还会传帮带，使其闪光，发亮，出彩。平时批评比表扬多，关键时刻就会提拔重用你。
“可用的人”，领导有时会点拨你，但平时任其发展，不批评也不表扬，看你的自己怎么干，吾性强不强，闯劲大不大？如果能有所建树，会给你一些荣誉，比如，什么先进啦，标兵啦等等。
“可利用的人”，领导会表面上跟你比较亲近，利用你的错觉，很多无关紧要的事情会让你去做，并且会常常表扬你，鼓励你，还会给你一些小小的好处，但是绝不会提拔使用你。
“不能用的人”，领导会有意无意的疏远你，很少跟你接触，更不会向你交待工作。你稍有问题便会批评，或根本不讲你，任其自生自灭。
所以我们自己要对照入座，看看自己研究在领导心目是什么位置，既不能自我感觉良好，自以为是，也不能自抱自弃，破礶子破摔，任何事情都是在不停的变化发展之中，关键靠我们自己做好自已，尽力了，努力了，问心有愧，金子是不会被埋没的！
手机用户坭瓦匠
上班的时候，同事经常开玩笑：职场套路深，我要回农村！职场果真有套路吗？有！而且很深！特别是有的领导，玩人的套路出神入化，本来是压榨你，却让你感觉是培养你！如果你不懂这些套路，能被人家玩死。
我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。
那么，什么情况可以说明，领导是在压榨你而不是在培养你呢？
一，荣誉不想着你。脏活累活以及别人不想干的活，都交给你去干，但是好事从来不想着你，比如劳模、先进、奖励等等。这是摆明了拿你当傻小子捉弄哦。
二，提拔了别人，对你说下次还有机会。看似很器重你，经常鼓励你好好干，可是，到了关键时刻却提拔别人，回头安慰你“别灰心，下次还有机会”。提拔晋升永远是一步赶不上，步步赶不上，这样的套路不能上当。
三，核心东西不让你参与。有的领导很会玩人，笼络人是一把好手，让你感觉领导很信任你，可是，他始终留着一手，核心的东西不让你参与，或者是不教给你关键的知识。他只是利用你的幼稚为自己卖命而已。
四，从来不给你争取待遇。领导真要培养一个人，会努力在大领导面前推荐你，甚至为你争取待遇！这样，你就会进入大领导的视线。如果，他什么都让你干，但从来不考虑你的职级和待遇，那是利用，绝不是重用！
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管理那点事
不知大家发现没，在工作中，为了可持续发展，往往领导会暗中有意的培养一两个有能力的下级作为自己的左右臂或者储备人员，那么怎么判断哪些人是这样的幸运儿呢？
首先是岗位，如果领导打算重用你，肯定是会安排你在能学习的有前途的岗位上。
其次是排班，像有些工作性质不同，存在各种不同的班，那么有意培养的人的班一般会安排不太忙且有一定时间学习的班。
再有就是待遇，既然你作为了培养对象，领导便是有意留你的，那么待遇方面便不会太差，并且平时有什么外快挣的话也一般会安排你去。
最后就是相处，毕竟将来要和你继续合作相处的，领导不会把和你的关系搞的太冷，甚至有一些领导还会和你私底下成为朋友。
以上纯属个人愚见，见笑！
猫主子的小眼科医生
要回答这个问题，我们首先要搞清楚领导和下级员工的关系。从这个关系出发，搞清楚领导到底是培养下属还是在压榨下属。
我想让大家看一看《人民的名义》里，省委副书记兼政法委书记高育良同志，在省委办公会上对上级领导和下级干部关系的描述。
在官场中上级领导是下级干部的政治之源，那下级干部也是上级领导的政治资源。其中的内涵相信大家都清楚：
从上级领导和下级员工的关系出发，我们从分派任务，指导工作，责任划分，成果分享四个方面来解答这个问题：
一、分派工作
一个员工的价值，由他所完成的重要工作来体验。如果一个领导有意培养你，他会给你分派在你能力范围内，并且有重要性的工作。
比如一个重要的年终报告，从数据收集、分析、整理，到PPT制作，演讲稿的撰写，到最后的汇报工作。
年终报告是一个重要的任务，如果你有演说汇报的能力，并且有过不错的表现，领导给你安排你去完成最终的演讲稿的撰写，和在年终会上做简要报告。这一方面认可你的能力，一方面让你在更大舞台展示你自己。
但是如果你在演说这方面能力欠缺，领导却安排你做报告，就是捧杀。或者领导明知你有能力做好报告，却安排你去做数据收集，那差不多就是压榨你了。
二、指导工作
下属在完成领导指派的过程中，会遇到各种问题，如果有些问题不能依靠自己的能力去完成，必须请教领导时，就体现到领导是否真正的培养你。
领导坐的位置更高，能调动更多的资源去完成工作。如果领导愿意知道你完成工作，愿意给你资源去解决问题，那他就有意愿去培养你，让你在完成工作的过程中更加顺利。
如在你请示领导的时候，领导以事不关己的态度去敷衍你，以你的工作自己完成的方式推脱你，一定程度上，领导并没有把你放在心上，给你分派工作，更多把你当工具使用。
三、责任划分
工作出问题的时候，更看出领导对你的态度。如果问题是由下属造成的，领导自己承担领导失策的责任，并和你一起去解决问题，那无疑他站在你一边，愿意跟你一起成长。
但是领导不仅对下属的工作问题，冷嘲热讽，还把自己的工作失误推卸在下属身上，那你只不过是一个背责的工具。
四、成果分享
这个和责任划分类似，看领导是否愿意跟你分享工作的成果，就知道他是愿意培养你，还是在压榨你。
当然，领导在培养一个下属，不仅仅要培养工作能力，还要培养工作态度。而且不同领导，由于性格特点、地位高低、学识深浅等不同，对待下属或者培养下属的方式，都是不一样的。
但是无论领导也好、下属也好，
对于公司而言都要通过完成工作来体现价值，从完成工作全流程去探讨领导与下属的关系，就可以判断领导是否愿意培养你。总结一句：领导愿意给你机会去体现自己的价值，那他就是愿意培养你。
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不请自来，这个问题我非常感兴趣，如何判断领导是在培养你或是在压榨你，我觉得有以下三大标准：
标准一、经常给活干那给不给位置和待遇
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人。
标准二、有好事主动想到你还是被动想到你
判断领导到底是在培养你，还是在压榨你的第二个标准就是一旦有什么好事，领导是主动想到你还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人，在出现好的机遇的时候，领导第一时间会主动想到你，比如说有一次非常好的培训的机会，有一次非常好的出国的机会，有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你，并鼓励你好好准备认真去参与，那么无疑是在培养你。如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已经安排了其他人去，其他人也没有机会去，才让你去，那么可以判断领导是在压榨你，而不是培养你。
标准三、面对你的错误是推心置腹的谈话还是轻描淡写地一笔带过
如果你犯了错误，领导能够推心置腹地跟你长谈，那么证明领导是在培养你。如果你犯了错误，领导只是轻描淡写一笔带过，并且安慰你，没什么大不了的，紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务，可以判断领导是在压榨你而不是培养你。
明白说教育
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如何判断领导是在培养你还是在压榨你？网友：他们只对我指手画脚
我在单位干了三年了，材料全是我写的，只让工作，我正准备跳出来。我记得一句话这样说的在单位尤其明显，所有的事情都被告知不可能的，每天按照别人的意图工作，自己的潜能根本得不到发挥，付出和获得根本不成正比。
我有个同学就被领导套路过。同学很有能力，总是说领导非常喜欢他，所以他工作异常卖力。可是，当部门需要提拔一个助理的时候，领导却向公司推荐了别人！一下子，他彻底清醒了，原来自己被人利用了！后来没多久，他就果断从国企辞职了。
如果你是领导培养的人，那么他肯定会给你多安排一些工作干，你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多，强度也要大一些。事情做得多，责任承担得大，这都是毫无疑问的，但最关键的是你做了那么多事，担了那么大的责，你的位置和待遇有没有不断地提升，如果你的位置长期没有动，待遇也一直没有比别人多多少，那么毫无疑问你是被领导压榨，而不是被领导培养的人
如果这个领导是在培养你，那么在工作的时候就会不断的让你学习新的知识，接触不同的工作伙伴。在你犯错误的时候能够及时批评并且改正你的错误，让你能够在一次次失败中吸取经验，尽快成长。碰到这样明智又关爱下属的好领导应该是每个人都期待的事情吧。
但是也有这样一种领导，他们只对我指手画脚，让你重复做一些毫无意义的工作，你在工作中并不能得到自身能力的任何提高，这可能就是一种压榨吧。
无论领导是培养你，还是压榨你，这两种状态并不是完全独立的，而是兼而有之。你需要提升自己的分辨能力，判断出对自己有利的情形，良禽择木而栖，良臣择主而事，如果你觉得现在的工作并不让你满意，领导也你觉得无语，那么不妨去抽身寻找下一份工作。。
kiss吻了谁183057727
有一位赏识自己并重用自己的领导，是在职场可遇不可求的事情。
那么如何分辨出你的领导到底是想要培养你呢？还是只想压榨你呢？
马上为大家分析分析。
1、工作的机会是让你往高处走？还是原地踏步？
前公司经理F是个愿意提供下属机会的领导。
当时只是担任一般文书工作，因为F的重用而参与了公司重要的整改工作。
也是因此被公司大领导赏识，最后调到公司油水多的采购部。
大家已经看出来了，一位好领导给你提供的机会是可以让你成长的。
反之，如果你的领导给你提供的机会，只是把你牢牢的栓在他身边，年复一年日复一日都是做重复性的工作，那么想培养你的领导与想压榨你的领导，一目了然！
2、在两难的局面下，从你的角度考虑？还是从他的角度考虑？
当时有机会去采购部的有书君满心欢喜，而经理F却是愁云惨淡，对于去留，F陷入了两难的境地。
留在原部门肯定不如去采购部发展更好，但是放人到采购部的话，自己部门就会有职位空缺，而且想要找到个适合的人真不容易。
思索再三后，F还是决定让有书君去采购部。
在去采购部前一天，F叮嘱了采购部经理要善待，也给打气加油。这样的领导最是难得。
反观，想压榨你的领导呢？这时他会无论如何也要把你留下，只是为了他自己利益。
毕竟你待在他身边久了，用得顺手了，再换个人也许做到你这么好。
也就是这样，你原本可以高飞，却不知道何时早已折翼。
说到这里，大家应该都清楚了吧！一个真心为你好，给你提供机会并且愿意为你考虑的领导才是想要培养你的领导。
看了分析，大家应该能够分辨出想要培养你的领导的真心还是假意了吧！
但是即便好领导在你面前，但是看不到你千里马的能力，也无济于事。
所以劝诫大家在擦亮双眼认清领导真心与否的同时，也要用你的实力让领导看到你的千里马潜质才行哦！
有书课堂
感谢问答者，我是聚焦中基层管理的微管子。‘ 职场风云变幻多，不是你上就是我下’，在职场中如何判断一个领导是在培养你还是压榨你？
领导的培养与不培养。
1.低职高谋的必经之路。比如你现在的职位是某部门管理岗位的主管，当领导在你身上看到超过常规主管岗位更为突出的潜力时，你只要看他为你安排工作就能够察觉的出。你的薪资或许还是主管薪资，但他对你的就职工作安排明显提高半格到一格，也就是你主管职位、主管工资，但你干的可能就是副经理及经理工作，这样的磨练时间通常是半年左右，一定是有大致期限的，当然过程中你也需要不同程度的打探验证培养的可靠性。
2.能不能培养与领导级别密切相关。这是很多职场者容易进去却很难走出来的局，领导本身就是个小主管、小经理的，他每天告诉你‘好好干，有合适的岗位我一定推荐你’，如果你遇上了这样的领导就不要谈培养了，最多也就是个忽悠，所以能不能跟对人，不是单纯的看这人的品质怎么样，而是要读懂他的领导力+权威性，再说明白点，他是领导，说话能算数吗？所以领导级别至关重要。
3.领导和你有没有达成潜在合作意识。职场培养不外乎加薪晋职，明着不说，但私下能不能点透，真心在培养你的人，他交给你的通常都是方法，即便没有百分百的把握，也一定会告诉你拿出什么路径，解决哪些难题之后才能进入你个人待遇环节，这个环节怎么实施你就大可放心，能干领导的有着他们独特的方式去助你完成。
领导的压榨与不压榨。
1.鼓动煽情多，论功行赏少；
2.条条框框多，实行起来少；
3.个人事情着急，员工事情安慰；
如果您身边出现了这样的领导，我特别想让您代为转告‘全球最佳安慰奖非他莫属’。
