沈小米童鞋
（1）辭退不合格的員工，這件事情本身並沒有錯，所以，你不用自責。
看的出你是感性的人。你把這名女員工辭退，可能不忍心看到她如此的痛苦，也有可能擔心她回去之後繼續難過，或者擔心她會想不開做傻事，所以你想做點什麼。確實有比較脆弱的人，他們經受不了一點打擊，比如你辭退的這位女員工；也有可能她特別看重這份工作，需要這份薪水來養家，或者是好不容易找到一份各方面都滿意的工作，現在又失去了，她一時接受不了，所以她才會有這樣過激的反應。不過這個後果是她自己造成的，和你無關。
（2）從肯定她的工作態度來鼓勵她。
如果你動了惻隱之心，想幫助她。那你可以給她發個微信，如果她的工作態度你還認可的話，就從肯定她的工作態度來鼓勵她。讓她發現自己的優點，堅強起來。讓她認識到並不是自己不夠好，只是和這個公司的要求不相符，換一個工作環境，可能更有利於她的發展。你也可以從她的工作方式和個人做事風格上真誠的給出建議，讓她真正認識到自己的不足，這個時候，你不是高高在上、給員工挑毛病的領導，而是一位真正想幫助她走出困境的朋友。
如果這位女員工是個通情達理的人，我想她應該能感受到你的真誠和善意，聽得進去你給出的建議，這些都會幫助她很快得從痛苦情緒中走出來。
如果她不接受，那你也不必再做什麼了。
遇見小mi
我朋友開了個社區門診部。有一次招到一個女護士，這個小姑娘是護士學校畢業的，外表看上去還算聰明伶俐。可是上了幾天班，其所作所為讓人哭笑不得。原來、她的畢業實習是在一個小診所實習的。所有的操作都不規範，量過的體溫表在袖子上擦一下就給第二個病人量了。換輸液瓶的時候直接大拇指按上去就換了，老闆多次接到病人投訴。無奈之下老闆把她辭退了。結果。早上十點辦完全部手續。她在宿舍裡哭到下午三點還在哭。同宿舍的人跑去告訴老闆。老闆到宿舍一看。好可憐哦。結果是老闆請她吃了一頓飯。吃飯時老闆語重心長地指出她存在的問題和病人投訴她的問題。告訴她：“你這樣我不能再留你了。如果留下你就是我該關門走人了”。小護士知道了老闆辭退她的原因後不哭了。問老闆說：“如果我去縣級醫院實習三個月。操作正規後。你還要不要我。因為你這裡地段好。福利也好，我喜歡這裡”。老闆爽快伸出手來和她握了一下。“Ok。成交”。
小姑娘如約去了一家縣級醫院實習了三個月，回來找到老闆，老闆也兌現了承諾。小姑娘重新回到社區門診部上班，現在已經成為門診部的骨幹了。
劍聖喵大師
但是，善者無法做管理的原因就在於，在人情和企業發展之間，必須有取捨，過於心軟其實就是對企業的殘忍。
這種善並非是指不善良，而是一種決斷力，就像你面對一個根本無法承擔企業能力的員工做出辭退選擇一般。也許她在將來有一天可以成為一個有能力的員工，但是企業並非是一個試錯的場所。
我自身也擁有一個教育企業，但我也經歷過打工，無論站在哪個角度，我都能夠理解，畢竟，每一個員工除了拿工資，更重要的是她也是企業的根本，是效益的來源之一，如果不能發揮作用，就相當於是無效資源，是企業的隱患之一，這種員工留存的時間越多，企業沉沒成本就越高，所以我能夠理解你。
從她的心理反應來看，可能是和性格有關係，其心理承受能力也偏低，我想如果你心裡過意不去的話。其實你也可以給她發一條信息，站在各個角度幫助她分析自身問題。這種員工我也見過，如果她無法成長，最終的後果還是被開除或者自己離開，管理層最頭疼的就是情緒偏激的員工，所以說你的選擇是沒什麼問題的，她需要是自身成長，至於機會，有時候和自身有關係。
希望我的回答幫到你了。
心理博學社
說實話，她都哭了半天，你還能怎麼辦？你很不忍，然後很內疚想要幫助她？
你該告訴她，“噢不，辭退你是開玩笑的，可以破格讓她轉正，不辭退她。”哈哈，如果可以這樣的話。
當然你也可以心平氣和的安慰她，為她推薦其他企業招聘崗位或者招聘渠道等等。
如果你還有耐心可以開導她：“有更多的優秀的潛力待開發，錯過你是公司的損失，不要為不珍惜你的企業而痛苦難過，應該著眼未來，找到更適合自己的發展空間。”（很官方、很雞湯）
你甚至可以委婉的告訴他要好好反省自己欠缺的地方，爭取在下一個公司獲得好的發展。
物競天擇，適者生存，這是亙古不變的法則。
很多時候，我們也許有“我不殺伯仁，伯仁卻因我而死”的不忍。然而學會“受傷害”，學會“承受”與“承擔”才是人類得以發展進步的一種重要途徑。
這讓我想起一個之前和朋友討論關於現在很多“媽寶”的問題。
朋友英子有天晚上莫名其妙收到兒子洋洋同班同學母親的qq留言控訴，兒子在學校三番五次的打他家孩子（注意措辭是三番五次），學校是學習的地方，不是打架的地方（注意已經升級到打架），各家孩子各家管，請不要再欺負她家兒子。
於是朋友也交緊張，致電老師瞭解，誰知道老師當時的反饋是來年兩個男孩在教室裡玩耍，不小心同學摔倒了，當場哭泣，朋友兒子上前安慰，該同學依然不依不饒……最後有了媽媽的控訴。
改革開放伴隨著獨生子女家庭孩子陪伴的各種問題衍生，很多家庭的過度保護導致孩子表現獨立性不足、情感脆弱，以至於在未來的生活工作中受挫後承受不起打擊，有礙於未來人際交往和職業發展。
就像西天取經必經九九八十一磨難，少一樣都無法修成正果。有誰不是在成長過程中跌跌撞撞的長大的？該歷練的，該承受的一樣也不會少統統都要經歷。
無憂精英網
不知道為什麼會辭退，如果說她工作沒做好被辭退，那你沒必要同情她，本身工作單位是不養閒人的
，你有哭的本事當初就應該好好把握住機會，這人抗壓能力太差，正好讓她知道社會不好混，以後難得還在後面，我就是這麼過來
情感語句文字控
能說說你公司是做什麼的或者被辭退的女員工具體負責的工作是什麼嗎？因為如果公司和員工都屬於遵照勞動法的，而你這“工作方式和個人做事風格”到底是什麼，怎麼就和你們公司氛圍相差甚遠法？每個人都有個人風格，難道你們是工廠類或者銷售類需要的是聽公司領導話的“木偶人”才跟你們公司氛圍近嗎？
MR杜wy
事先制定好制度和規則在此時顯得尤為重要。員工入職之際就告知試用期考評規則及年度考評制度的標準，就等於幫員工打了一劑預防針讓員工在每個階段都瞭解自己的情況。
你這個案例，員工是否得到了充分的培訓？是否有機會給她安排其他工作崗位？公司是否有制度給試用期員工多一個月的培訓和延長試用？如果都沒有，那麼就只能依從公司制度處理了。祝你好運！
柒柒司VS叮叮頓
歇斯底里的哭是關鍵。是你招來的嗎？要是你招的說明你招了一個心裡脆弱且不懂得情緒管理的人。我談離職也把對方丫頭談哭過，不過是梨花帶雨，絕沒有歇斯底里…招人需謹慎，談話要講方式方法…
