2018年12月11日，易方達發佈了一系列的基金經理變動公告。引人注意的是，2015年的股基冠軍宋昆所管的基金在列，易方達新絲路和易方達科訊，都增聘了新的基金經理。
此番變更後，宋昆眼下還單獨管理的基金分別是，宋昆的成名作---獲得2015年冠軍的易方達新興成長，以及從成立便掛名基金經理至今的易方達新常態---一隻淨值不到3毛3的基金。
這兩隻基金強烈的反差，所凝聚的壓力可想而知。我不知道接下來還會有什麼變化，但所有的變化，都可以找到源頭...
調整是從今年3月份開始的
今年3月30日，易方達創新正式發佈基金經理的變動公告，基金經理樊正偉正式離開基金經理的舞臺。此前的3月24日，他交出了管理的易方達新常態基金，更早之前的2017年12月30日，他管理的易方達新絲路基金被拿下。至此，距離他正式擔任基金經理，剛好三年。
如果不看這三年的基金經理生涯和結局，樊正偉的職業生涯填滿的是勵志二字。簡單說，從銀行職員，轉到大型基金公司易方達做渠道經理（銷售基金），此後轉任研究員，接著成為基金經理，僅僅用了5年。
2009年7月至2010年2月在中國銀行深圳分行任職員
2010年2月26日加入易方達基金管理有限公司，任渠道經理、研究員
2015年2月14日成為基金經理助理（易方達積極成長基金）
2015年3月14日正式成為基金經理（易方達創新驅動基金）
2015年4月30日開始管理規模超146億的基金（易方達新常態）
2015年5月27日開始管理規模超286億的基金（易方達新絲路）
合計管理的個規模達到400多億（其中單獨管理的規模超過280億），讓同行羨慕。
只是，好日子太短，面對基金淨值的持續下跌，想必樊正偉的基金經理世界，更多的是焦頭爛額和亞歷山大吧。
耐心都是有限的，易方達也不例外。3年時間，任期最好的回報的基金虧了14.7％，最多超過50％，帶著這個極為尷尬的記錄，樊正偉離開了基金經理這個崗位，短暫且不絢爛。
只是，還有回來的機會嗎？
作為2015年的冠軍，宋昆管理的易方達新興成長，在2016年近乎墊底之後，在2017年取得了15.19％的好業績，只不過今年以來再次排名末列。
業績波動大 大家都能看到
當宋昆業績好的時候，易方達在2015年先後發行了易方達創新渠道和易方達新常態。
2015年2月13日，易方達創新驅動成立，一個月後增聘樊正偉為基金經理，和宋昆共同管理（此時距離樊正偉當上基金經理助理剛好一個月），一年後宋昆離任。
2015年4月30日，宋昆和樊正偉作為雙基金經理發行的易方達新常態，一天募集金額超過146億，提前結束募集，並且管理至今。
所以，易方達新常態成立以來虧損了67.3％，淨值只剩下不到三毛三，不僅僅是樊正偉......引人遐想的還有，2017年年底樊正偉卸任易方達新絲路基金經理時，接任者仍是宋昆。
當業績不好的時候，總需要有人來承擔責任。第一責任人當然是基金經理，今年已經發生的事情是，樊正偉已經卸去了基金經理的職務.....以及，今日的基金經理變動公告。深耕渠道的易方達，其渠道能力如果說第二，大概沒有公司會出來說第一。
所以，當2015年業績好的時候，易方達新常態一日募集146億，然後又在牛市最瘋狂的時候（5月下旬）易方達新絲路首募規模超過286億...
在牛市瘋狂的時候，數百億的權益類規模來的如此輕鬆。
可是，面對如今這隻淨值不到3毛3的基金，不知道易方達作何感想。可能很長時間都無法抹去的恥辱印記？方達的聲譽受到多大影響？如果能再來選擇一次，易方達會選擇繼續發行嗎？
（一個衍生的問題是，基金公司看到極致投資風格的歸途後，還會大力推崇嗎？）
公司是為了賺取利潤而存在的，所有的人都是棋子。
2015年5月，當易方達新絲路（唯一的掛名基金經理為樊正偉）發行時，新人樊正偉已經管理的規模已經接近200億了...
結局是，讓一個新人承受這麼重的負擔，傷害了持有人，基金經理以及公司聲譽。
在這個名利紛爭的行業，棋子們一直前赴後繼...也許，是時候值得我們停下來，好好想一想了，路，其實可以自己選擇的。
本文源自維基揭秘
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