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對於每個人來說，知識不嫌多，不怕精，但恐無知啊！一個老闆越懂得多越能掌握公司運營管理，比如我出來創業初期，學了很多財務只是，到時面臨許多選擇，而這些選擇一旦確定了就不能改，比如，選擇一般納稅人還是小規模納稅人，如果選擇一般納稅人以後有得怎麼對接業務，這些不是請財務就能給你覺定的，而是你作為老闆必須要明白的。其它兩樣東西都一樣，老闆可以不是精通和執行人，而有必要知道大體的架構羅輯。祝您事業有成，步步高昇！
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這個題目其實還是很有現實意義的，先說我的結論：作為公司老闆，必須要懂財務、人事和銷售。為什麼這樣說呢？
血淋淋的教訓之一：不懂財務的老闆，就是不稱職的老闆。
財務管理，對於一個企業而言，那是相當的重要，一個不懂財務的老闆，我只能用一個“自求多福”來告誡你了，因為，任何一個企業，在經營過程中面臨的最大風險、最大問題，就是財務上的風險和財務上的問題。
作為一個公司老闆，你必須要能看得懂三張財務報表：資產負債表、利潤表、現金流表。如果你不懂財務，你就不會在公司經營的過程中，合理把控資產、營收以及現金流和利潤之間的關係。包括很多曾經風光一時的企業，就是因為財務管控上出現重大失誤，導致企業徹底走向絕境，最終淪陷。
例如：曾經風光一時的易到專車，就是因為現金流斷裂，導致企業步入困境。
所以，一個公司老闆，必須要掌握基本的財務管理知識，並熟悉相關的財務指標含義，只有這樣，你才能從管好錢這個維度，經營好你的企業。
血淋淋的教訓之二：不懂人事的老闆，就是不合格的老闆。
俗話說：有人在的地方，就有江湖。對於企業經營而言，有人在的地方，就會有矛盾。
懂人事管理的老闆，一方面可以知人善用，最大限度的發揮人力資源的效能，為企業的壯大服務，另一方面，可以很好地佈局人力資源的梯度建設和培養體系，維持好企業的新鮮活力，保持企業最大的核心競爭力——人的競爭力，使得企業可以實現可持續發展。
例如：有的中小企業，在拿到投資之後，立刻開始擴大人員規模，根本沒有勞動效率方面的考慮，最終因為人員擴張過大，導致企業的發展受到嚴重限制，最後不得不裁撤人員，斷臂求生。
所以，一個老闆不懂人事，不懂利用好人力資源，真的只能用不合格來予以形容。
血淋淋的教訓之三：不懂銷售的老闆，就是不入流的老闆
銷售對於企業的經營發展而言，無疑是重中之重，一個老闆如果對銷售管理基本上不清楚，對銷售的方向、銷售的組織、銷售的目標、銷售的重點渾然不覺，那基本上也就可以宣告，這個公司的日子不長久矣！
例子 ：曾經雄霸國內牙膏市場的一哥“XX針”，在產品銷售上，搞不清重點，一方面，放鬆對主業牙膏的研發和銷售，而去搞投資股票和搞房地產；另一方面，對於產品的定位非常混亂，銷售渠道也布放不到位，最終導致企業走入沒落。
而這一切的起因都是以為內換了一個不懂日化品銷售的領導，你就可想而知了。
總體而言，一個公司的老闆，必須要熟悉財務、人事和銷售的基本管理知識。當然，不必精通，只要熟練掌握，能為己所用，那就達到了基本的要求。
雪天驚雷
必須要懂。以免被矇蔽
友情84711443歸零
需要懂點，到不需要很深入瞭解。專業的事交給專業的人做。
