前幾天，明星“種草”的小紅書因為“大規模裁撤電商部門員工”站在輿論的風口。
隨後，小紅書官方闢謠稱，“是不實消息，公司整體人員穩定並無裁員計劃。”
但從小紅書內部員工張敏處獲知，小紅書確實已經在裁員。張敏表示“在曝出裁員傳聞之前，小紅書其實已經裁了一波了，這幾天小紅書也正在組織員工簽署禁業協議”。這似乎也從側面佐證了小紅書裁員的傳聞。
在今年6月，小紅書曾宣佈獲得了由阿里巴巴領投的3億美金融資，投後估值超過30億美金。不過，在宣佈獲得融資沒多久，小紅書就被爆出正在進行人員架構調整，首當其衝的便是小紅書的電商部門。
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小紅書的Slogan從“發現全世界的好東西”變成了“標記我的生活”。雖然小紅書自始至終都把自己定義為“生活社區”，但自2013年成立以來的這幾年裡，它先後經歷了數次轉型。從購物攻略到信息分享社區再到“社區+電商”平臺，頻繁轉型背後是小紅書對盈利的渴望。
作為一個購物社區，小紅書本身就具有電商屬性。但隨著垂直電商平臺的生存空間越來越小，小紅書開始多次強調自己不是電商公司，顯然是想離開跨境電商賽道。在積極弱化“國民種草機”、跨境電商標籤的同時，小紅書朝向多元化社區轉變。
此次小紅書電商“裁員”，看起來是順理成章的動作，因為小紅書對外的表現，是強調社區，弱化電商，向內容社區轉型，所以外界對“電商裁員”的解讀並不負面。內容社區是小紅書獨特的優勢，能與投資方阿里形成業務互補，收縮電商業務不失明智策略。
隨著抖音等短視頻的崛起，小紅書已經把目標瞄準了短視頻，這讓小紅書在內容社區有了更大的想象空間。
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但當我們認為小紅書要縮減電商業務，重點發力社區的時候，小紅書卻說“電商事業部是年初的兩倍”。同時創始人瞿芳還堅定表示：小紅書社區沒有賺過一分錢，收入來源都是電商。這又與“不是電商”自相矛盾，只能感嘆，小紅書是一家外界無法解讀正確的公司，說它是電商也好，不是電商也好，都變成了“太多的標籤和解讀”。
電商戰略分析師李成東表示，這次的裁員風波，很可能是小紅書主動選擇的，未來可能逐步剝離電商業務，之後將選擇和天貓國際合作。小紅書社區的內容生產能力將為阿里提供可觀的穩定流量。早在2016年，阿里巴巴集團CEO張勇在淘寶2016年賣家大會上就表示，社區化、內容化和本地生活化是淘寶未來的三大方向。
而對商城未來的發展計劃，小紅書聲稱，小紅書商城是公司的業務之一，會繼續發展成一個平臺型電商，商城也會更好地和小紅書社區打通，為用戶提供更好的商品和服務。
面對說辭行動不一的小紅書，外人無法猜測它下一步舉動是什麼。
小紅書若是攻略轉社區，社區融合電商的話，這會是小紅書最好的“歸宿”嗎？
面對未來，小紅書該何去何從，讓我們拭目以待！
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