企業經營如做學問，是智慧的結晶，一些企業經營的很好，可以總結出好的經驗，提煉出有效的規律供未來的企業家學習，一些企業經營的很差，也可以梳理失敗的教訓，提醒未來的企業家避免犯同樣的錯誤。企業家必須把經營工作上升到科學的層面，去思考如何有效地找出規律，依據規律整合企業資源，打造出有競爭力的系統，給市場呈現出好的產品，實現銷售，創造價值，把企業持續地經營好。企業經營和做學問一樣，想要成功，必須確定好選題，設計好研究的結構，撰寫充實的內容，呈現恰當的形式。
方向
“風口上的豬能飛起來”，形象地告訴企業家必須選擇好經營的方向。企業經營永遠要面向市場，何為市場？市場就是眾多消費者的自主選擇，長期的選擇方向是先進生產力和美好生活。先進生產力就是科技創新，各行各業都必須持續投入到創新中來，歷史前進的腳步是任何人無法阻止的，企業可以根據自身的實力情況制定創新策略，大企業現金流充沛可以加大研發投入力度，小企業可以選擇前沿科技的局部進行創新，或者保持對最新科技的消化應用。美好生活是消費者的內在需求，每個人都在追尋更好的。
結構
在企業內部形成信任的難度主要在於兩個方面：利益分配和觀點分歧。企業是所有相關主體實現利益的共同體，利益的合理分配是所有組織的難點，每個企業利益分配的標準都不同，員工在相互比較後，會產生不滿意的狀態，信任就將會被打破，這種分配的不公平可能表現在各個方面，如股東之間分配的不合理、股東與管理層分配的不合理、部門分配的不合理和部門內部員工分配的不合理。另外，觀點分歧是造成信任下降的另一大原因，每個人對事物發展的看法不同，所希望運用的方法也不同，最終每個組織都會形成不同類型的派別，如果不能建立共識機制，求同存異，任由分歧擴大，信任度也必將下降。
內容
要建立信任的機制，必須確認塑造簡單、透明、開放的指導思想，從利益公開、分歧研討和隱性變顯性三個方面入手。當利益分配機制公開透明後，人人可以瞭解利益分配的標準，經過一段時間後各自計算個人所得，真正做到分配與業績同步。分
岐研討是為了讓真理越辯越明，為了在研討中互相認識到對方的思考價值，形成妥協，達成共識，只有從內心相互認可，形成統一的價值觀，團隊才是個統一的整體，真正形成戰鬥力。隨著企業規模的擴大，管理的難度也越來越大，原來老闆一眼看到底的局面不在了，只有把隱性的規則變為顯性的規則才能保證企業不斷成長。形式
生活需要儀式感，企業的方向、結構與內容最終都需要呈現出來，展現的形式本身需要做精心的設計、完美的表達，很多美的畫面都是需要裝飾的。企業的形式對外表現為品牌，對內表現為企業文化。品牌就是企業與外界溝通的結果，品牌是一種持續的投入，是一種責任，也是一種資產，企業通過品牌表達自我、呈現自我、實現自我。企業文化是企業的內在修養，是日夜苦戰強執行還是輕鬆活潑重創意，長期的企業文化形成企業的氣質，成為企業一種無形的表達。這些形式讓市場關注企業，想要象閱讀作品一樣消費企業。
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