企业经营如做学问，是智慧的结晶，一些企业经营的很好，可以总结出好的经验，提炼出有效的规律供未来的企业家学习，一些企业经营的很差，也可以梳理失败的教训，提醒未来的企业家避免犯同样的错误。企业家必须把经营工作上升到科学的层面，去思考如何有效地找出规律，依据规律整合企业资源，打造出有竞争力的系统，给市场呈现出好的产品，实现销售，创造价值，把企业持续地经营好。企业经营和做学问一样，想要成功，必须确定好选题，设计好研究的结构，撰写充实的内容，呈现恰当的形式。
方向
“风口上的猪能飞起来”，形象地告诉企业家必须选择好经营的方向。企业经营永远要面向市场，何为市场？市场就是众多消费者的自主选择，长期的选择方向是先进生产力和美好生活。先进生产力就是科技创新，各行各业都必须持续投入到创新中来，历史前进的脚步是任何人无法阻止的，企业可以根据自身的实力情况制定创新策略，大企业现金流充沛可以加大研发投入力度，小企业可以选择前沿科技的局部进行创新，或者保持对最新科技的消化应用。美好生活是消费者的内在需求，每个人都在追寻更好的。
结构
在企业内部形成信任的难度主要在于两个方面：利益分配和观点分歧。企业是所有相关主体实现利益的共同体，利益的合理分配是所有组织的难点，每个企业利益分配的标准都不同，员工在相互比较后，会产生不满意的状态，信任就将会被打破，这种分配的不公平可能表现在各个方面，如股东之间分配的不合理、股东与管理层分配的不合理、部门分配的不合理和部门内部员工分配的不合理。另外，观点分歧是造成信任下降的另一大原因，每个人对事物发展的看法不同，所希望运用的方法也不同，最终每个组织都会形成不同类型的派别，如果不能建立共识机制，求同存异，任由分歧扩大，信任度也必将下降。
内容
要建立信任的机制，必须确认塑造简单、透明、开放的指导思想，从利益公开、分歧研讨和隐性变显性三个方面入手。当利益分配机制公开透明后，人人可以了解利益分配的标准，经过一段时间后各自计算个人所得，真正做到分配与业绩同步。分
岐研讨是为了让真理越辩越明，为了在研讨中互相认识到对方的思考价值，形成妥协，达成共识，只有从内心相互认可，形成统一的价值观，团队才是个统一的整体，真正形成战斗力。随着企业规模的扩大，管理的难度也越来越大，原来老板一眼看到底的局面不在了，只有把隐性的规则变为显性的规则才能保证企业不断成长。形式
生活需要仪式感，企业的方向、结构与内容最终都需要呈现出来，展现的形式本身需要做精心的设计、完美的表达，很多美的画面都是需要装饰的。企业的形式对外表现为品牌，对内表现为企业文化。品牌就是企业与外界沟通的结果，品牌是一种持续的投入，是一种责任，也是一种资产，企业通过品牌表达自我、呈现自我、实现自我。企业文化是企业的内在修养，是日夜苦战强执行还是轻松活泼重创意，长期的企业文化形成企业的气质，成为企业一种无形的表达。这些形式让市场关注企业，想要象阅读作品一样消费企业。
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