閱讀前請點擊右上角“關注”，每天免費獲取職場文化及管理知識。職場千里馬文化，只做職場乾貨，完全免費分享！
不懂帶人，你就自己幹到死。優秀的領導者，往往是懂得授權、善於帶團隊的人。
所謂“授權”，就是發掘並培養人才，鼓勵並授予權利，幫助下屬發揮潛力、取得成功。而只有充滿安全感的領導者，才會授權予人，這就是“授權法則”。
美國汽車大王——亨利·福特的總裁生涯
在美國，汽車大王亨利·福特可以說是無人不知，無人不曉。他設計的T型車，改變了20世紀美國人的生活，當時全美國將近一半的汽車，都是由福特公司製造的。
可是，福特偏偏是一位自身缺乏安全感，反對授權給他人的領導者。他不允許任何人修改自己設計的T型車，詆譭自己的手下，在公司裡設立安全部門監察員工，他甚至暗地裡拉自己兒子的後腿。
在之後的20年裡，公司的市場佔有率下跌將近一半，連續15年虧損，每天的虧損額最高達到100萬美元。
在這個過程中，福特沒有遵守“授權法則”，沒有做到放權，最終削弱了他的領導力，還破壞了公司的運轉。
一、為什麼“放權難，難於上青天”？
像福特這樣的企業家，不止他一個。一提起領導放權的問題，很多企業家都會頭疼：不是我不放權，是放不了啊。其實歸根結底，還是心裡原因：
1、缺乏安全感——不能放
很多企業家都會擔心：“一放就亂，到最後，管都管不動了，所以乾脆一管到死”。這就是一種典型的內心缺乏安全感的心態，也是領導者不放權的第一大原因。
擔心授權給下屬，下屬發展了，會不會有一天自己就會被取代了？
我們說，恰恰相反，唯一使自己不可或缺的方法，就是使自己成為可被取代的。這句話聽起來有點繞，換句話說就是——如果你能不斷地授權給他人，幫助他們發揮所長，然後接替你熟悉的工作，那麼你自然成為這個機構中不可缺少的資產了。這就是“授權法則”中一個看似矛盾、實則不假的道理。
2、抗拒改變——不想放
有的企業家反饋：“不是沒放過，放完了，大家都不夠自覺啊！”這體現出一種抗拒改變的心態。我們說，授權一定會帶來變化，偏偏很多人都不喜歡改變，因為適應變化，是一件不容易的事。但是，改變是進步必須付出的代價。
領導者最重要的職責，就是不斷髮展自己的組織。因此，唯有訓練自己，來適應改變、渴望改變，為改變創造良好條件。
3、缺少自信——不敢放
還有的企業家說：“我們初創企業，本身也就七八個人，十來件事，還是自己來的放心。”這體現出一種缺少自信的心態。
我們說，不自信的人，很難成為成功的領導者，往往瞻前顧後，怕這怕那，甚至認為自己根本就沒有權力，自然也談不上授權給他人了。相反，最優秀的領導者都非常有自信，不僅相信自己的能力和使命，還相信自己的下屬，願意把功勞歸給下屬。這就是善於授權的人。
二、提升他人，你將更出色
贈人玫瑰，手有餘香。授權不僅對那些被培養的人有好處，更使得那些領導者更加出色。
一方面，通過授權，下屬幫助你實現了更多的目標。另一方面，你也因此學會了做個更出色的領導者。這就是“授權法則”帶來的影響。
其實大家心裡都清楚，企業想做大做強，放權是必然的，關鍵是如何放？
- 首先，授權要講藝術。授權，不是為了自己省事，而是挑選最優秀的人才，培養好管理隊伍，為以後的做大做強打下基礎，以免到用人時，發現無人可用，無人能擔。
- 其次，授權要講方法。授權，不是一放了事，不聞不問，高枕無憂，而是從小目標開始，明確責權利，過程要有跟蹤有監督，有彙報有考核，確保權利不誤入歧途。
- 最後，授權要講節奏。授權，不是一盆水潑出去，而是按階段放權、按崗位放權、按責任放權。領導者放權有依據，員工用權有約束。
以海底撈為例，副總、財務總監和大區經理有100萬元以下開支的簽字權，大宗採購部長、工程部長和小區經理有30萬元的審批權，店長則有3萬元以下的簽字權，一線員工有免單權，權力清清楚楚。
一旦你嚐到了授權予人的快樂及整個組織效率提高的甜頭，想讓你不授權，都很難了。
版權聲明：部分素材源自網絡，經刪減並整理；圖片源自網絡，如有侵權請聯繫刪除。
網友都在看：
閱讀更多 職場千里馬文化 的文章
