人生而平等，這句話是假的。
時常聽到周邊的朋友抱怨命運不公，用嚴重的嫉妒和攀比情緒控訴著誰誰誰的資源優勢，就好像別人生活的總比自己容易。
別人的家庭幸福美滿，別人的感情一帆風順，別人的工作煩惱少回報高......
在對比中給自我的落後和頹廢找尋理由。因為人生而不平等，所以在面對職場時，我們更應該懂得分析與選擇，早日為自己的理想工作付諸行動。各種各樣的職場新人，我主要分為以下三種。
第一種，得過且過，不思進取型。
這個類型的職場新人，他們的入職宣言是這樣的。
“我就是來為老闆工作的，老闆給我做什麼我就做什麼。”
你甚至要給他們解決所有工作中可能遇到的問題。但凡出現一些可能超過他們預期難度的工作任務，他們的反應是“我不會啊，別人沒教我過啊，我做不來啊！”他們的職場發展可想而知。
第二種，語言上的巨人，行動上的矮人，好高騖遠型。
簡單基礎的工作，交給他們做，他們會怒罵領導。因為領導是如此眼拙，居然安排這種小學生都會做的工作。他來這裡可是做大事情的，是要來成長要來學習知識的。
面試的時候一般遇到這個類型的人，我會直接淘汰，理由很簡單：
1、沒有認識到自己的角色轉換。拜託，請用一個成年人的思維來思考工作好嗎？公司招聘員工是來做事情的，你要成長的前提是要首先做好公司安排的工作；
2、對待工作挑三揀四，簡單的不願意做，難度高的沒能力做；
3、這類人還有些迷之自信。對於自身存在的問題很少自我反思，遇到問題總會從外部尋找原因；
4、不會感恩。
他如果成長了，就是他個人努力的結果，他如果做不好，就是公司給予的資源不夠。正因為如此，他們很容易成為團隊中的負面情緒傳遞員，並且影響力還不小。
第三種，目標明確，腳踏實地型。
這第三種類型的職場新人，是可遇而不可求的。
首先，他們好學而謙遜。他們懂得尊重團隊，樂於向他人學習，並且謙虛有禮。這樣的職場新人往往能夠得到團隊老幹部們的喜歡和引導，得到更多的表現機會。
其次，他們自主性很強，能夠獨立完成工作。交給他們辦事，就是放心放心放心。
再次，他們善於為自己的目標，挖掘團隊資源。不管是前輩的指導、公司的資源分配，他們會主動爭取。完成本職工作的同時，還能夠為團隊的其他工作獻計獻策。
最後，目標明確的職場新人，他善於選擇。
小A是一個職場老人，因為身體損傷，不能再從事原來的行業，於是他選擇了電商行業。在入職電商企業時，他明白自己沒有什麼工作經驗優勢，於是以客服崗位很快的進入到了一家電商企業。
但是客服並不是他要從事的目標崗位，於是入職之後小A做了這些事情：
1、努力做好本質工作，與領導積極接觸與溝通，瞭解店鋪的未來崗位配置；
2、工作之餘，自己購買了運營的學習資料，保證每日的學習頻次；
3、主動請教公司的專業運營關於自己遇到的運營難題。
僅僅通過半年時間，小A就成為了公司的正式運營，並且得到了升職提薪。
因為明確的目標設定，小A並沒有像其他求職者那樣。面試初期，非運營或者運營助理的崗位不接；進入公司後，也沒有像其他客服那樣，除了日常的接待外，嘴裡喊著要做運營，而沒有其他的行動計劃。
他給自己制定了明確具體的運營學習計劃，並且申請公司將自己的客服賬號開啟所有的運營功能，方便自己通過後臺的摸索更加深刻的瞭解運營知識；在與公司專業運營的討論碰撞中，真正有了基礎的運營能力。
後期在公司有實際崗位空缺時，第一時間提出了自己的調崗申請。而因為小A平時良好的工作業績，溝通能力，申請馬上獲得了領導的批准，在短短半年時間就做到了自己的意向崗位。
1953年，哈佛大學做過一個關於目標對人生結果影響的調查。在一群智力、學歷、環境、條件都相差無幾的學生走出校門前，他們進行了一次關於人生目標的調查，他們中：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有清晰但比較短期的目標；3%的人有清晰且長期的目標。
25年後，哈佛大學再次對這群學生進行了跟蹤調查，結果發現：
3%有清晰且長遠目標的人，一直朝著同一個方向努力，成為社會各界的頂尖成功人士，他們不乏白手創業者、行業領袖、社會精英。
10%有清晰但比較短期的目標的人，他們生活在社會的上層，他們的短期目標不斷達成，成為行業專業人士，有很好的工作，比如醫生、律師、公司高級管理人員等。
60%目標模糊的人，他們生活在社會的中層或下層，儘管能夠安穩地生活，但是沒有取得什麼成績。
27%沒有目標的人，他們生活在社會底層，生活得十分不如意，不斷抱怨社會和他人，經常失業，家庭也不幸福。
這說明目標對人的成功很重要。職場新人如果在入職前，就能夠有一個清晰明確的職場目標，一定更能夠達成所願。
1、因為明確的方向感，讓自己清楚認識自己的職業行為價值。
2、用目標反思工作結果，進而再次指導工作行為。
3、繁忙工作中不至於迷失。
4、關注結果，產生持久動力。
5、不斷激發潛能，成就職場可能性。
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