從2014年3月至今，阿里在“幹掉”實體商業的同時，也相繼入股了銀泰、蘇寧、三江、聯華、新華都、大潤發、萬達等實體商業，一個數字化的新零售帝國正在浮出水面。
2014年3月，阿里54億重金入股銀泰，開始構建自己的新零售帝國，彼時名曰O2O。
2015年8月，阿里283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東，整個號稱中國零售業二十年未有之大變局的消息，震驚了整個中國商界。
2016年11月，阿里宣佈入股三江購物，佔股32%，中國零售商超線上線下的融合正式“開閘”。
2017年5月，阿里收購聯華超市18%的股份，成為聯華超市第二大股東，並以其互聯網、大數據、物流和支付等領域的優勢，幫助聯華完成新零售改造。
2017年9月，阿里入股新華都佔比10%，“淘鮮達”體系的成員逐漸擴大，預示著“店倉+O2O輻射”商業模式的成熟。
2017年11月，阿里224億港幣入股高鑫零售，持股36%，大潤發、歐尚總計446家大賣場門店收歸阿里，佔全國大賣場市場份額超過14%。
2018年2月，阿里出資46.8億元，成為萬達電影第二股東。
從14年收購銀泰、啟動零售通項目開始，阿里就開始進行零售方面的佈局嘗試，隨著時代的變化，阿里開始越發意識到對線下零售佈局的必要性和迫切性，“新零售”戰略應運而生。
“新零售元年”，阿里在零售上的佈局一方面體現在內部齊頭並進，進行零售多項目嘗試，另一方面在外部通過入股或戰略合作等方式牽手線下零售巨頭，進行零售資源儲備。由於與外部零售企業的合作目前落地內容不多，因此本文將更多聚焦於阿里內部的多條線零售業務探索，我們將這些項目進行了兩個維度(自營or平臺，增量創新or存量改造)四個區塊的劃分。
盒馬鮮生代表的是創新型自營業務，以自有力量開發新業態新物種，創造增量市場，目前20家門店規模有限，更多的是起到一個新零售先鋒和樣本的作用。阿里私有化銀泰商業之後，將其阿里自營的一塊百貨新零售試驗田，以旗下51家百貨店和購物中心來探索如何改造存量百貨市場。
阿里零售通同樣是存量改造，但其面向的對象就是外部660萬家遍佈中國的夫妻老婆店，以一個平臺的模式服務小B客戶，重塑末端商業數字體系。阿里零售+是雲零售事業部(原商家事業部)培育的一個新零售項目，目前這一項目較為低調，但可以看出補齊了以平臺形式做增量創新這塊業務拼圖，其致力於幫助Online品牌(尤其是淘品牌)做線下的門店等拓展，也有一些落地的成果(如家時代)，同時這一項目未來也有計劃主要針對專業集合店(如電器專賣店、母嬰用品店、化妝品店)提供數據化的解決方案和供採銷鏈路重構。
同時這四個項目也覆蓋了實體零售領域的四個主要細分業態——超市、百貨、便利店和專業連鎖，力圖在零售的各個業態上都能有一定的探索成果。
隨著新零售戰略推進，阿里巴巴先後與銀泰、蘇寧、三江、百聯等傳統零售業達成全面戰略合作，並積極探索盒馬等新業態，致力於將新零售的成功模式開放賦能給所有零售合作伙伴，推動線上線下融合和商業互聯網化全面提升。
這個時代重要的不是擁有多少資源，而是在於能調動多少資源，阿里通過股權投資，入股線下傳統零售業，完成了比特世界新零售帝國的重構。
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