2018年，零售行業保持平穩較快的增長，包括超市、專賣店、專業店等在內的限額以上單位實體零售業態零售額比上年增長4.6%。其中，限額以上超市、便利店、專業店的零售額分別增長6.8%、11.5%和6.2%，均高於實體零售平均增速。
同時，網上零售在上年高速增長的基礎上繼續快速增長。2018年，全國網上零售額比上年增長23.9%，其中實物商品網上零售額增長25.4%，增速比社會消費品零售總額高16.4個百分點，佔社會消費品零售總額比重為18.4%，比上年同期提高3.4個百分點。
總體來說，2018年零售行業繼續保持回暖，消費市場也持續平穩的增長。隨著新零售的興起，零售企業們開始更多嘗試，線上線下進一步融合。
截至目前，上市零售企業基本都公佈了2018年財報，那麼，2018年它們的整體表現如何？2019年又有什麼規劃呢？
20家零售商2018年共新開1382家門店，關閉門店956家。卜蜂蓮花、武漢中商、歐尚在2018年沒有門店關閉。
從營收淨利來看，只有4家零售商營收較去年同期下滑，零售行業繼續回暖。不過淨利潤低也仍是零售行業的普遍問題，人人樂、卜蜂蓮花等已經虧損超過2億。
1、永輝超市
2019年，永輝超市計劃新開門店150家，進行新業態“Mini店”的探索；同時，全國、省區供應鏈互補，區域自採權限下放（涵蓋一村一鄉一縣一品）；擴大海外直採，打造自有品牌。
2、紅旗連鎖
紅旗連鎖2019年將加快門店拓展，搶佔優質門店資源，同時繼續加強線上平臺的建設與發展，爭取線上線下齊頭並進，兩頭開花。
3、人人樂
2019年，計劃開店20家，包括Le super、Le life、Le fresh等新業態門店；將以市場為導向，以智慧零售與數字化零售為工具，加快經營業態的轉型升級，重構線下線上融合，不斷創新新零售經營模式；大力推進商品供應鏈建設，持續優化商品結構調整，增強採購議價能力，強化生鮮品類經營，提高盈利水平。
4、聯華超市
2019年計劃新開門店308家，其中，新開大型綜合超市業態門店8家，新開超級市場200家，新開便利店100家。
超級市場業態主要推進社區生鮮、社區便捷和精選超市三種店型的進一步定型及迭代，同時將創新孵化“精品零售+餐飲多元體驗”。
5、北京京客隆
2019年，公司將回歸零售本質，穩步實施實體店鋪的改造升級，在生鮮3.0版的基礎上按照4.0版本的要求持續進行生鮮經營的升級，繼續開發定製、買斷、自有品牌商品。進一步提升在線業務發展，推進自有APP購物渠道及三方平臺業務的發展。穩步推進批發業務持續發展。
6、卜蜂蓮花
2019年將推出以食品為主打產品的全新門店品牌。以及在探索店內開設專業領域的新模式。在產品方面，將進一步利用現有資源，聚焦核心品類，圍繞年輕顧客群，打造差異化、高質量的商品結構。
7、武漢中商
超市業態將以優品彙精緻超市、社區微超、社區生鮮、B2B配銷為主要經營模式。銷品茂將持續推行卓越績效管理模式，完善大營運管理體系、打造IP主線營銷。
8、三江購物
從2019年開始實施“快速轉型，三年升級”的戰略發展目標，力爭三年內將公司從傳統的社區平價超市轉型升級為新零售的社區生鮮超市。
9、永旺
2019年，搭建全管道平臺和跨境網購業務，繼續改善店鋪組合。積極探索雲倉的開設AEONSTYLE並將其成功元素引進。
10、利亞零售
將加強電子優惠，加強對提高品牌知名度之投入，以進一步擴大會員基礎。亦將繼續加強其三“+”的策略—重視精於使用互聯網的顧客（互聯網+）；著重產品質素、促銷方案、選址便利及合理價格加上良好顧客體驗(4P+)；並擴大其（實體+）零售模式。
11、高鑫零售（大潤發+歐尚）
通過數字化管理，將供給與需求緊密結合，提供給顧客對的商品，好的價格，不斷豐富顧客的購物體驗。竭力打造新零售及成為中國新零售領域數字化轉型的領導者。
12、中百集團
2019預計新增商業網點215家，其中2000㎡以上大賣場15家，中百超市店50家，中百好邦店30家，便利店120家。推進高質量發展，加快老店升級，鞏固區域市場龍頭地位。提速新零售業務，加強網絡營銷。持續推進供應鏈優化，提升直採統採和自有品牌銷售佔比，全面提升經營能力。
13、百聯股份
聯華超市將進一步細化、深化區域發展規劃，明確各業態公司主力拓展業態，加快推進地區性戰略合作，積極推進中小業態的拓展。重點做好供方直送模式及雲店業務，進一步發揮並激發門店潛力，打造以“門店為主體”的新零售生態圈。
14、步步高
賦能實體零售，不斷推進線上與線下的融合，與騰訊、京東展開更深更廣層次的合作，持續；結合騰訊的大數據獲取和分析能力，進行會員數字化、商品數字化、場景數字化等，聯合多方打造生態閉環；發揮京東完善的供應鏈系統優勢，優化採購和倉配，並利用其線上平臺，進一步拓寬線上業務。
15、新華都
2019年，繼續圍繞“新華都•新零售”戰略目標展開工作，專注商品質量和服務品質，迴歸零售本質。持續深入推進線上業務，實現供應鏈資源共享、商品結構精準調整，進而促進線下業務增值。
16、華聯綜超
2019年，公司將認真執行生鮮策略、自有品牌策略和區域領先策略，調整人力資源結構，提升公司綜合運營能力。
17、順客隆
繼續採取一系列措施以增強盈利表現，為了應對經濟下行的挑戰，以“生鮮+廚房+到家”在三線城市加開社區生鮮。將加強與京東到家、淘鮮達、餓了麼等電商平臺合作，設前置倉庫和完善物流中心運作，做到線上線下一體化。
關注公眾號“店商”，免費獲取更多商業地產、開店創業相關資訊、報告、品牌動態
閱讀更多 3Fang店商 的文章
