績效考核一詞，在如今信息爆炸的時代，恐怕早已成為“爛大街”的詞彙，但凡打開手機短信列表，哪一位老闆都有一個“文庫”，裡面充斥著五花八門的考核系統、CPI、積分制的營銷短信，不厭其煩，有些短信更是粗製濫造，顛倒黑白，完全脫離實際的假大空，何故？
企業有需求，老闆有壓力，病急亂投醫！才有瞭如今魚龍混雜的培訓市場！
話說回來，我們的企業家們還有員工們，到底需要什麼樣的績效考核？
三公原則——公平、公正、公開
公平、公正、公開是絕大部分人的訴求——不奢求不勞而獲，但求勞有所獲。也就是說，要想讓績效考核能落地，必須首先要營造公平公正公開的環境，這是企業規範化經營管理的前提，企業不是政府，職場更不是官場，企業有能力營造一個公平、公正、公開的競爭環境，來讓能者上位，庸者淘汰！
醜話說在前面——定標準！
規章制度不是掛在牆上，印在紙上，而是要深入員工的心裡，要深入人心，就要做細節，把細節做到毛細根。比如生產一件產品，生產的週期、用料、人工、成本等等需要多少，這些都有精確的計算，這就是標準；一個銷售人員，他的業績額、回款率是否跟佣金掛鉤？怎麼掛鉤？這就是標準，這是細節，而只有這些細節做到位了，員工才知道怎麼去做，管理者才知道怎麼去考核；
這是基層的，那麼高管、核心層呢？這些人群直接面對的是老闆，那老闆需要去關心他的產量質量成本費用嗎？這顯然不合適！
老闆的需求就是標準！老闆什麼需求？團隊和利潤！萬變不離其宗，跑不出這兩點。
那麼高管、核心層的指標就以此為延伸，如何打造團隊，如何創造利潤？有高利潤的團隊不一定好，但好團隊一定能創造高利潤！所以高管、核心層就圍繞著搞團隊和創利潤來開展，而且要把搞團隊放在前面。團隊需要什麼，就給團隊定什麼樣的標準，需要物質需求，那就是工資和福利，需要精神需求，就是晉升和平臺，只要把這裡面的細節理清楚了，讓團隊知道，OK，我這麼做就可以得到這些收入和榮譽，那我就這麼幹了，就是這樣；但還要注意一點，再牛逼的企業也會有混吃等死的職工，那就把標準定出來，你差到什麼份兒上了，你就會被淘汰！把標準寫出來，讓每個人知道，更要讓團隊成員知道，這不是用來淘汰他們的，是用來提醒、保護他們的，也就是說，後面永遠有隻狼在追著你，你想跑不快都難！
人類的骨子裡喜歡嚴——嚴是愛，松是害！
孫子曰：為將五德，智信仁勇嚴。所以說，嚴是兜底工程。
市場是暴風驟雨，不是溫暖陽光，它不會像媽媽的手一樣輕撫你的臉龐，只會在你稍有犯錯的情況下，像後媽一樣狠狠的抽你的嘴巴，所以，要想經得住市場的暴風驟雨，只有在內部對員工暴風驟雨！
好在，管理者和員工都是喜歡嚴的。
管理者為什麼喜歡嚴？管理者對待下屬，並非喝喝茶、看看報，打打遊戲吃吃雞，你好我好大家好，不敢得罪人的管理者是毒素，是不合格的。真正的管理者就是行包公手段，懷菩薩心腸！敢於和不正之風作鬥爭，同時懷著愛心去對待員工的錯誤，但決不能手軟！前者走的是人情路線，眼裡沒有規則沒有信仰，後者崇尚的企業的規則，天大地大，規則最大，無規矩不成方圓，嚴格執行規則的管理者，少了許多彎彎繞繞，但上傳下達順暢，才能真正實現扁平化管理，嚴格執行規則的管理者才是優秀的管理者！誰不想更優秀呢？
那麼員工為什麼喜歡嚴呢？是的，毋庸置疑！嚴是對他人公平，對自己更公平！群眾的眼睛是雪亮的，員工的心裡都是明鏡一樣，誰做多了、做少了，拿多少錢對於他們來說非常敏感，因此，在執行規則徹底的前提下，員工的注意力只會是規則，會按照規則去工作，並因此受益；但規則執行的不徹底，員工 的矛頭就會指向管理者，就會指向其他員工，內部就會有推諉扯皮，進而陷入無限的內耗，商場如戰場，職場如煉獄，就是因此而來！
總而言之，標準化是一切賴以運行的基礎，回到題目，績效考核考的是什麼？就是標準化，把人資作出標準，把生產作出標準，把銷售作出標準，把研發作出標準，就有了基礎，就有了績效考核的土壤！
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