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管理作為一種實踐活動由三個維度構成：管理客體（管什麼），管理主體（誰來管），管理中介（如何管）。
文章分別探討卓越CEO的三維藍圖——取勢：如何洞察全局；明道：如何聯通全局；優術：如何管理全局。三維CEO有效管理框架圖（見附圖）用以幫助CEO樹立系統思維、理解特定職責以及構建管理體系，最終成就卓越績效。
一、取勢：洞察全局
企業如何取勢成長？
任何一個產品、市場、行業乃至產業的發展軌跡都是一條S曲線——從弱小到強大，再由盛轉衰，形成一個週期。那麼，企業如何實現基業長青呢？
企業的成長是一個攀登S曲線並跨越新S曲線的過程。
一是攀登S曲線，實現核心業務擴張。
核心業務擴張的關鍵議題是“何處競爭”，即專注於一個強大的核心業務，以核心業務為基礎，沿著整合後的現有客戶、渠道、區域、產品及服務、行業價值鏈，從各個方向和層面向相鄰領域一步步地擴張，創造一套可重複運用的擴張模式。
二是跨越S曲線，實現核心業務轉移。
核心業務轉移的關鍵議題是“如何競爭”，即建立新業務必須戰勝兩種風險的挑戰：在市場機會和風險方面，構建基於價值鏈的商業模式，從而為目標客戶群體選擇、提供和傳遞獨特的價值。
華為公司就是一個不斷攀登S曲線並跨越新S曲線的典範。
第一階段，自1988年創始，華為集中所有資源打造價值鏈的競爭優勢，佔領“微笑曲線”的制高點——研發和市場。
第二階段，從1998年始，華為全面建設適應全球化市場的管理平臺，與美、歐、日十多家諮詢公司合作，大規模引進西方管理流程，形成了一套相對完善的管理體系。
第三階段，從2003年始，華為開始大規模進軍國際市場，先是迂迴式，從非、亞一些第三世界國家入手；再到正面競爭，進入歐、美、日主流市場；再到合作與競爭，與幾大競爭對手之間基本達成了動態的戰略平衡。
二、明道：聯通全局
CEO何以明道？
在企業組織中，只有CEO能夠總攬全局，那麼，哪些是隻有CEO才能做的事？作為內外部和短長期的聯結者，CEO“明道”的核心在於外向性和前瞻性。，界定CEO的任何一項使命和職責都需要賦予兩種視角：它符合外部價值嗎？
一是績效。
制定長期目標和短期目標以及績效衡量標準，實現財務績效和增長目標。從外部的視角看，CEO要確定兩個最重要的目標——贏得客戶，戰勝最強的競爭對手。此外，從平衡現在與未來看，短期目標要切合實際，長期目標要實現可持續增長。
二是領導力。
言傳身教，鼓舞士氣，樹立領導形象，建立一支強大的管理隊伍。CEO要為組織選拔和培養明天所需的人才，建設領導梯隊，培養各級高績效人員，以確保公司基業長青。
三是企業文化。
創建公司文化，創造充滿挑戰、令人滿意又有趣的工作環境。從外部的視角看，CEO要使公司價值觀符合最重要的外部利益相關者——客戶的利益和要求。這樣才能確保將外部變化與內部反應聯接起來，讓全體成員看清外部的世界。
文化概念的人
四是戰略。
制定總體戰略方向，構建商業模式，提供資源和管理程序。制定並執行戰略是CEO的核心職責；價值定位和業務理論是戰略的核心。它需要CEO從外部和未來兩種視角界定公司“做什麼”、“不做什麼”。
五是人力資源。
建立合適的組織結構，提供人員，確保人力資源實務有效支持戰略。CEO要為未來業務準備人才，他們要符合外向型價值觀要求。CEO要從外部的視角確定首要績效指標——投資回報率，因為它體現了競爭的多維性——既要為顧客創造價值，又要同對手競爭，還要千方百計地提高資源使用效率。
六是外部關係。
代表公司與主要客戶、股東、合作伙伴、政府機構和媒體溝通，履行社會責任。從外部的視角看，CEO要明確企業的經營環境以及與客戶、供應商、合作伙伴和其他利益相關者的關係，最重要的是要確定其中哪些最為重要。
三、優術：管理全局
如何靠優術構建戰略與執行體系？
一是企業戰略的制定。要考慮三個關鍵議題：
其一，何處競爭：主要定義客戶、渠道、區域、產品及服務、行業價值鏈延伸等業務範圍；
其二，如何競爭：四種通用的競爭戰略是總體成本最佳、產品領先、客戶關係和系統平臺；
其三，何時競爭：主要指戰略行動的週期。
二是運營管理及其流程的優化。
戰略是通過業務流程來執行的；業務流程必須適應戰略，要根據戰略進行流程優化。運營流程包括研發、製造、營銷、銷售和服務等價值鏈環節，這是商業模式和商業生態系統的核心部分。
三是組織結構的調整與組織協同。
戰略決定結構，結構跟隨戰略。組織協同就是將公司戰略分解並融入各個業務單元和職能單元，整合組織內外不同部門的行動，以實現戰略執行的縱向協同和內外一致。為執行增長戰略，大公司一般從一維組織逐步走向多維跨國公司。
四是人力資源管理體系設計與人力資本協同。
戰略要“落地”到人——讓戰略塑造員工行為，使戰略成為每一位員工的日常工作。人力資本協同就是通過戰略溝通以及將個人目標與激勵、培訓與發展同戰略充分掛鉤，讓所有員工都理解戰略，並被激勵去執行戰略。
五是計劃管理流程等管理程序的設計。
該管理程序分別沿著縱向和橫向兩個方向實施，縱向是戰略規劃、經營計劃、財務預算、績效管理以及工作日清五個管理要素的逐層分解，橫向包括計劃、執行以及評估和調整三個階段的循環往復。
六是領導力開發。
戰略與領導力互為充分必要條件。領導力開發，包括領導力素質模型設計，領導和管理的一體化過程，以及行動學習、團隊建設、測評中心等領導力開發方法。
七是企業文化建設。
戰略與文化良性互動。戰略制定的起點是確定使命、價值觀、願景，三者共同構成了企業文化的核心理念。企業文化建設，包括企業文化的評估、結構設計以及塑造和轉型。
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