1、業務不精專
專業是立身之本，打鐵先要自身硬。業務精專並不容易，需要長期的努力，難在知行合一。道理都懂，不多說。
2、“專業主義”
別人不懂財務稅務，不等於財務人就可以專業為藉口唯專業獨尊。財務是公司的一部分，也是要服從公司的戰略實現公司的價值最大，為企業提供更好的服務，不能簡單的憑專業、特別是僵化死板的專業來做事。還有本位主義，過多站在財務自己的角度，其他部門有意見不說，公司整體利益也受損害。
財務經理以上，首先是一個管理者，承上啟下執行公司戰略落實的管理者。如果陷入“專業主義”、“本位主義”，陷於日常、限於瑣碎細節，視野受侷限，將很難對公司有大的貢獻，自己也很難有大的作為。
3、溝通能力不強
財務工作畢竟不是科學研發，只要技術強就好。財務經理以上管理工作越多，溝通能力就更重要。財務人給人的印象通常是屬於不善溝通的一類，堅持原則，冷若秋霜。
不少財務抱怨老闆不懂財務，其實哪個老闆學過財務呢，老闆開始不懂財務是正常的，你讓老闆從不懂到懂才是財務的職責，而這一個就是溝通。如果財務人和老闆的溝通不好，工作不可能做好。
另外，公司外部內部，外部的稅務銀行、上下游企業、資本市場等等的維護，財務不少時候是處於中間的樞紐；內部的管理層、平行業務部門、部門內部，以及內控、預算等等事務，都需要財務做牽頭，這些都需要相當的溝通能力。
溝通能力如此被需要，如此重要，如果忽視鍛鍊提高，造成能力上的缺陷，是很可惜的。
4、管理能力不夠
滿足於做“帳房先生”，參與公司管理的意識不強，管理能力不夠。
記賬、報稅、出報告等日常管理，這些工作也很有專業技術含量，這些做好也是不容易，並且也有相當有價值。但是，現在企業對財務經理要求，已經不侷限於此了，現在企業的管理模式的需要財務提供更及時、更精準、更多的數據支持和分析建議甚至決策。
參與公司管理的意識不夠，覺得不是財務分內之事，多一事不如少一事，久而久之，對公司業務不上心不關心，自己也越來越與公司的核心事務疏遠。不深入瞭解參與業務，怎麼能讓財務職能參與到企業經營中去，怎麼能提升公司價值，怎麼能提供有價值的財務分析報告、以及做好內部控制、全面預算等工作。
任正非說，稱職的CFO隨時可以做CEO的，這說明啥，這說明對CFO是有很高要求的，你CFO不懂管理又怎麼能做CEO呢，新時代的財務人對自己也可以有更高的要求。
5、不知如何贏得老闆的信任與支持
財務要開展一些重要的工作，首先需要來自老闆的重視和支持，取得老闆的信任，非常重要。信任需要建立，支持需要你用一個有一個成功的事情來說服。財務崗位特殊，是有很多時間和機會和老闆溝通，得天獨厚，應該是合夥人之外最信任的人。搞不定老闆，在公司內還能做什麼大事。
6、疲於造假與偷稅
誤入歧途、疲於造假偷稅，上賊船容易下賊船難。這種事，耗神耗力，提心吊膽，有很大的風險不說，耽誤大量該做的正事。你造假的能力提高了，幹正事的能力並沒有得到鍛鍊。然而最終的能力，最終還是要靠幹正事來實現。
7、求安穩安逸、缺開拓進取
不少財務人是謹慎穩健守成，心態傾向與求安穩，工作中缺少創新開拓。其實，習慣於做老黃牛，習慣於按部就班的重複性日常工作，安安逸逸，挑戰不大，能力很難太快成長。
取乎其上,得乎其中；取乎其中,得乎其下；取乎其下,則無所得矣。人要成長，還是要有一些野心，缺少事業激情、缺少一個大膽的發展目標，也是發展的一個障礙。
8、錯失“跳槽”好機會
當你已經發展到一個平臺滿足不了你進一步成長的需求時，就該思考一下，是不是應該離開了，如果你屬於事業型。作為一個職業經理人，不少優秀的財務人是通過跳槽來作出改變的。
9、提升能力捨本逐末
看到一些財務，不停在考試學習，一直在做準備，但真正該強攻的該做好工作的卻躊躇不前。學歷、證書，只是敲門磚，真正讓你工作做出成就的還是你的能力，把更多的時間用來學習考試，而不努力提高做人做事的能力，是捨本逐末。
10、不敢跨出財務領域
年輕一代的財務人，應該有更大的理想，一些發達國家，很多CEO是財務出身，隨著市場環境、企業治理模式運營模式在全球範圍內的趨同，這種情況以後在中國也會發生。
君子不器，跳出思維的侷限，走出一些認識的誤區，財務人會有更廣闊的舞臺和天空！
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