這十年，移動互聯網站在了風口，風光無限；但那些方便麵呢？那些曾經熟悉的啤酒飲料礦泉水呢？這十年，他們經歷了什麼？品牌和消費者到底誰先變了？在這個跟互聯網有點距離的行業裡還有哪些變化？
2008年北京奧運會期間，奧運會的10個贊助商裡，快消品佔了5個，啤酒佔了3個，百威、青島和燕京。而剛勇闖京城不久的雪花啤酒，也正以“草根”路線作戰。贊助商的奧運權益在各種戶外媒體中轟炸，京城的啤酒之戰也正酣暢：“大優贏奧運，開蓋贏大獎”的促銷活動，讓青島啤酒三家北京工廠有史以來第一次產能達到飽和，燕京啤酒則悄悄把車開到青島啤酒工廠前，抵近偵察。那時候的競爭，你知道你的對手是誰。
在快消品的語境裡，我們把最終客戶通常叫做消費者。而互聯網，則把使用其產品和服務的叫做用戶。這其實是兩種思維和兩種模式。
先說快消品，叫客戶是消費者，距離其實很遠，基本散養，放羊，偶爾一次溝通、互動、回饋，往往是用概率來解決問題，比如開蓋（掃碼）有獎，中獎概率很難做到很大，哪裡能象滴滴快的當年的補貼那樣幾乎做成普惠的。而互聯網企業則不同，獲客、新用戶、活躍用戶、活躍度，都是天天看實時看，其實是把客戶（消費者）內部化。在這兩種思維和運營模式下，優劣立現。
在互聯網發展的期間，在快消品的白酒中出現了一個江小白，打造中國白酒的一個新的IP。江小白別的我不做評價，很多人看到的是表達瓶，是新奇特，是好文案，而我認為其最根本的是，通過表達瓶這種外在方式，品牌實現了互聯網用戶化的消費者管理運營模式，它更能洞察用戶，更懂用戶，這種表達瓶，其實是形成了一個群，讓用戶告知用戶，讓用戶感動用戶。
社會大環境的變化，讓民眾的自我意識空前強烈，受尊重、受重視、渴求更完美體驗的內在需求被提高到了新的高度。這種史上最驕傲的用戶心態，也形成諸如匠心精神的膜拜，對新奇特的追求和對創新小眾產品的期待。
四年一屆的世界盃可謂是一個大IP。如何運用世界盃這個大IP來進行品牌營銷，是所有快消品企業都在思考的問題。如何通過IP讓營銷做得更有影響力讓消費者玩得更開心？
機器人桌面足球完美適配一切快消品營銷的新IP。
機器人外形可以結合品牌形象任意定製，增加品牌的曝光度。並且結合啤酒營銷的二維碼智慧營銷，讓銷量更上一層樓。消費者通過購買啤酒飲料，掃描瓶蓋上的二維碼獲取遊戲資格，在店內舉辦機器人桌面足球比賽，拉動人氣和消費。
讓消費者在遊戲中主動接收品牌的信息，機甲足球和品牌相結合，線上線下一起聯動，讓消費者好好玩一把。品牌在消費者體驗的過程中主動傳播，通過社交提高曝光度，在世界盃品牌營銷戰中脫穎而出。
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