2014年，網絡電影（以下簡稱網大）首次被提出；
2015年，網大開始形成市場，代表作《道士出山》；
2016年，網大進入爆發年，迎來了“量”上的巔峰。點擊過億、分賬上千萬等“紅利”吸引了一批來自四海八荒的公司入局；
2017年，“強者生存，弱者淘汰”的叢林生存法則淘汰了一大批插科打諢的小公司，同時一批頗具代表性的頭部公司湧現出來。
經過四年的發展，儘管網大的大格局還沒有塵埃落定，但是雛形已經顯現。
的確，不論是從點擊量、近幾個月的分賬榜單還是製作水準來看，目前網大市場確實已不再適合小打小鬧。
PS：佔據各大榜單榜首的80％來自頭部公司。
整個網大市場的第一梯隊公司逐漸形成，最直觀的就是行業裡出現了每個環節甚至多個環節上的“小巨頭”和“排頭兵”。他們幾乎包攬了行業80%的爆款內容，每年出品和發行的作品數量也領先於其他公司。同時，作為網大行業的頭部公司，他們的一舉一動都影響著整個市場未來的走向。
比如去年奇樹有魚成功舉辦“網大精品化”主題發佈會，今年的市場中，可以直觀看到製作水平的提升，頭部內容的體量也從幾十萬增至幾百萬甚至上千萬。
近日，奇樹再次另闢新徑，衝出固有的網大天花板，舉辦了以“IP+1”為主題的年度發佈會。發佈會現場，聚集了從影視到動漫到遊戲等許多行業人士。這陣勢，看來奇樹這次又要放大招了！
“IP+1”究竟是何方神聖？又為什麼要提出？具體如何執行？又會對網絡電影市場產生什麼樣的影響？
娛影君在發佈會結束後專門採訪到奇樹有魚CEO董冠傑，為大家進行深度剖析。
“IP+1”計劃解讀：
讓網大真正成為IP全產業鏈開發的一環
對於“IP”想必大家都很熟悉。IP，是“知識產權”的英文縮寫，從現在的發展趨勢看，也可以理解為爆款+全產業鏈產品：爆款是內容，全產業鏈則是基於內容的後續開發。
從小說改編電影電視劇，到爆款遊戲衍生出的周邊文化，IP早已在文化產業、影視業、遊戲業和出版業流行開來。
但對於IP，在網大行業裡目前似乎沒有一個明確的說法。
價格成本、網大本身的製作規模等都是網大IP化的絆腳石。針對這個問題，董冠傑認為：“大家可能覺得網大吸收不了一個IP，IP的加持需要契機和基礎，以前的網大製作水平確實不夠加持一個較優質的IP。但現在，時機差不多到了，所以奇樹願意站出來，提出IP+1計劃，助力網大市場的成熟化。”
“IP+1”具體指什麼呢？在年度發佈會上，董冠傑揭開了謎底：“IP+1”中“1”其實指的就是網絡電影，即網大IP化。希望在IP的全產業鏈開發中加入網大，讓IP也有一個單獨規範化的網大授權機制，包括網大原創IP的孵化和市場上優秀IP的開發。
“在執行上，奇樹也會加快這一計劃的推動，選擇一個全新的IP與相關行業的頭部公司進行一次全方位的開發，所有泛娛樂領域基本都會涉及，大家一起來探索這種新思路、新模式。”董冠傑如是說。
提到“IP+1”，董冠傑一言一語都充滿了期待。
在發佈會上，奇樹還聯合天神娛樂、靈河傳媒、掌閱文學、漫畫島以及向上影業成立“奇聲共振”IP開發聯盟，至此，超級IP聯盟的首輪合作方們也揭開了面紗。
另外，奇樹有魚此次公佈包括《四大名捕》、《盜墓筆記系列網大之吳山居事件賬》、《法醫秦明》、《軒轅劍6》、《豪門天價前妻》在內的20餘部IP片單。（具體片單和合作方見文末）
值得一提的是，這些片單裡《傭兵天下》是“奇聲共振”IP開發聯盟首個共享項目，改編自同名網絡魔幻小說，描述了一場跨越諸個大陸、十多個國家的曠世大戰；而根據著名武俠小說家溫瑞安的《四大名捕》改編的同名網大，則是本次發佈片單中的重磅壓軸。根據奇樹有魚聯合創始人副總裁劉朝暉透露，奇樹有魚將與溫瑞安達成長期戰略合作，對其作品進行系列IP的網大改編，目前預計將有十八部作品呈現。
在“IP+1”的基礎上，奇樹還提出了“超級網大IP”概念，即選擇一個自身就很成熟的IP，進行網大作品的改編和雙向開發。
早在今年7月，奇樹有魚便聯合吉吉向上舉辦了《牧野詭事番外篇》系列網絡電影發佈會，正式啟動了根據《鬼吹燈之牧野詭事》同名小說改編的兩部超級網絡電影——《牧野詭事之金豹子》 、《牧野詭事之神仙眼》，將“超級網大IP”的概念投入實踐中。
據悉，作為牧野詭事的番外篇，《牧野詭事之金豹子》、《牧野詭事之神仙眼》將延續內容輕鬆愉快的風格，以盜幕探險為核心元素，將兄弟情、愛情、動作等元素充分結合，做到更加符合當前年輕用戶的喜好和審美。目前，《牧野詭事之金豹子》已製作完畢，即將上線。
開發IP像殺豬？NO！
IP需要的是持續運營
問及奇樹對於IP選擇的標準時，董冠傑表示，相比網劇來說，網大是斷點式的；相比院線來說，網大一年的產出量更多且可以不集中上線播出。所以，奇樹在IP的選擇上，第一是故事性要特別強，節奏要緊湊；第二是要有連續性和延續性；第三也是跟其他不一樣的，人物角色一定要鮮明立體。“比如東北特色，他們的口音和動作等充滿了喜感，觀眾看了會喜歡且記住，然後形成所謂的‘東北系列’，大家會持續追這一人物形象。”
“現在的IP改編越來越氾濫，這個時候出來牽頭做網大IP，就沒有擔心嗎？”面對娛影君的提問，董冠傑看起來胸有成竹。
用他慣有的互聯網思維，董冠傑分析起了當下IP開發的現狀及存在的問題。“大部分人對待IP就像是殺豬一樣，一刀下去就結束了。”他繼續說：“現在更多的IP開發是走流量、粉絲經濟路線，但IP不是這樣玩的，IP是需要養的，是要持續運營的。”
比如一部《尋龍訣》在院線上映完就結束了，但如果換做網大的話就可以持續做成系列化，董冠傑補充說道：“國內最經典的IP《西遊記》，院線的話是挑精品的內容來製作，但網大就不一樣。誇張點來說，其中的九九八十一難每一難都可以拍一部網大。前提是要有足夠的能力，不論是製作還是資金上，否則就是毀。”
更重要的一點，在董冠傑看來，網大的模式其實是具備美劇雛形的。在To-B市場（to Business，即對商家的模式），更多的作品是針對平臺，於是就難免出現明明40集可以拍完的劇集硬要做成50集；而對於尚未形成但也有苗頭的To-C市場（to Customer，即對用戶的模式）則不一樣，內容和作品出來最直觀給到的是用戶。
對於為什麼選擇網大而不是網劇，董冠傑解釋說：“網劇的分賬模式不如網大的完善，而且給到用戶的東西節奏一定要快，大家已經厭倦了拖沓、動不動就五六十集的影視內容，加上網大本身的特點，比較合適。”
採訪的過程中，董冠傑還提出更進一步的思考，做系列電影，一部、兩部、三部......在90分鐘之內講好故事，當市場反饋、用戶觀感的結果好的時候就可以接著做網劇了。簡單來說，系列電影放在一起是網劇，分開就是網大。
“當然，這些目前都還只是一種探索。”董冠傑說：“但是大屏向小屏過渡是必然，網大IP化也是一個大趨勢。”電影市場是一個統一的市場，從產品思維來看，移動互聯網走到今天，人口紅利已然結束，粗暴的圈用戶、爭奪用戶數量的時代已經變成了爭奪用戶時間的階段。“能讓用戶更長時間駐留的產品才可能有更好的未來。”
董冠傑舉例說道：“去電影院的時間和看手機的時間哪個更長？自然是手機。”引用注意力經濟的說法，用戶的注意點在哪裡，市場就在哪裡。
前有網大各種蹭IP的不正之風，後有因IP歸屬不明確引發的糾紛，網大IP化確實需要一次身份的認證，至於最終的結果和效果，娛影君和大家一起拭目以待。
港片復興，重塑經典
眼尖的娛影君在奇樹“IP+1”年度發佈會上，還發現了一個重要的內容——“奇光計劃”，即“港片復興計劃”。
說到港片，古惑仔、賭俠、江湖、周潤發、陳小春等字眼即刻出現在腦海裡。在董冠傑看來，香港電影的成功跟好萊塢大片一樣，從內容到題材等都具有不可代替的特色。“港片依然存在極大的價值，只是不同的時代、針對不同的用戶，其呈現方式需要更新。新瓶裝舊酒，好看還好喝！”
另外，香港團隊的專業和敬業也是吸引奇樹“港片復興”計劃的重要原因。電影工業化的成熟度源自一個穩定的輸出，香港團隊在市場方面很有經驗且願意為市場做出妥協，知道用戶想要什麼，比較專注作品本身的製作。
“香港電影象徵著質量的保證，水平一般不會差。而且，網大的成本相比較院線來說低得多，需要這些有經驗、專注作品的團隊融入，提升質量。”採訪中，董冠傑說道。
據悉，本次“奇光計劃”是由愛奇藝、奇樹有魚牽頭髮起，奇樹有魚投資開發，引入香港知名製片公司聯合出品，愛奇藝平臺獨家上線七部網絡電影的製作計劃。
屆時，“奇光計劃”將以經典類型、熱門題材、創意元素、全新故事相結合，在保留經典片例精髓的前提下，結合網大市場題材和時代特色做出新的經典。
縱觀網絡電影行業發展的幾年裡，網絡電影市場受香港類型片影響明顯，諸如《鬥戰勝佛》《道士出山》《血戰銅鑼灣》《超能太監》等此前取得高票房的作品多帶經典港片痕跡。可以明確的是，香港電影積累多種成熟類型模式，確實給網大作品提供了絕佳的本地化借鑑模版。
成長兩年，“奇樹對內容的判斷更有自信了”
成熟的頭部公司走在行業的上游，擁有成功的作品，也有豐富的行業經驗。成立兩年，從零到第一梯隊，奇樹的成功值得好好聊一聊。
眾所周知，奇樹是以宣發起家的。據悉，自進入行業初期，奇樹就投入大量資金進行宣發，打破行業“有發無宣”的局面，建立起一整套獨具特色的電影娛樂整合營銷機制。目前已出品《深宮遺夢》、《筆仙大戰貞子》、《陰陽先生之末代天師》、《傭兵的戰爭》等多部頗具影響力的網絡電影。
隨著網大市場的形成，奇樹開始主導項目，走起了集內容、製作、宣發一體化的商業路線。看似簡單的轉型，實則蘊含著一個不可估量的發展空間。
換個維度來說，宣發的背後是資源、是渠道、是用戶，在這個誰握有資源誰就具備話語權的時代，顯得彌足珍貴。採訪中，董冠傑不止一次表示：“這兩年的宣發之路，確實讓奇樹在內容的判斷方面越來越準確了。”
在董冠傑看來，今天的網大行業仍然很新，仍需要通過頭部公司聯手助力市場往成熟化的方向發展。
“合作才能共贏，共贏才有未來”
在關於奇樹的回顧中，娛影君發現了一個小細節，董冠傑在接受媒體採訪時曾表示：2016年是關鍵的一年。
現在看來，戰略目標已然實現，奇樹成功躋身行業頭部公司。談及未來一年的目標，董冠傑表示：2017年更關鍵。需要更多的努力和嘗試，保持行業地位，保證每一部影片的質量，爭取做到口碑和點擊的雙高，助力網大市場的良性循環，健康發展。
從精品化到網大IP化，奇樹一直走在行業的前沿做多元化的嘗試。在採訪的最後環節對同行們說一句話時，董冠傑笑言：“除了發佈會上公佈的20個IP，奇樹還有很多優質待開發的IP，希望大家能夠多合作，合作才能共贏，共贏才有未來。”
附：奇樹有魚發佈會公佈的20個IP
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