很多老闆認為：請員工來就是為自己幹活的，幫我掙錢的！這種想法害死了很多優秀的工！很多員工有這樣真實的想法：我為公司幹活，公司付我一份報酬，等價交換而已，我不欠誰的。我只要對得起這份薪水就行了，多一點我都不幹，做了也白做。工作嘛，又不是為自己幹，說得過去就行了，幹嗎那麼認真。
這種“我不過是在為老闆打工”的想法很普遍，在許多人眼裡，工作只是一種簡單的僱傭關係，做多做少，做好做壞，對自己意義不大，達到要求就行了。因此，工作的質量、標準都不高。我們到底是在為誰工作呢？工作著的人都應該問問自己。如果不在年輕的時候弄清這個問題，不調整好自己的工作心態，那麼我們很可能與成功無緣。
有這麼一個故事，說的是有個叫傑克的人，他在一家貿易公司工作了一年，由於不滿意自己的工作，他總是忿忿不平地對朋友說：“我在公司裡的工資是最低的，老闆也不把我放在眼裡，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然後辭職不幹了”。
當時有些人聽了一笑了之，但是，其中有一個朋友問了一句：“你把現在這家貿易公司的業務都弄清楚了嗎？弄懂了嗎？”他老老實實地回答：“還沒有！”這時他朋友又說：“君子報仇十年不晚！我建議你先靜下心來，認認真真地工作，把他們的一切貿易技巧、商業文書和公司組織完全搞通，甚至包括如何書寫合同等具體細節都弄懂了之後，再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收穫嗎？”
傑克聽從了這位朋友的建議，一改往日工作的散漫習慣，開始認認真真地工作起來，甚至下班之後，還常常加班加點地留在辦公室裡研究商業文書的寫法。一年之後，那位朋友偶然遇到他，就問：“現在你大概都學會了，可以準備拍桌子不幹了吧？”傑克說：可是，我發現近半年來，老闆對我是刮目相看了，最近更是委以重任，不但升職、而且又加薪。說實話，不僅僅是老闆，公司裡的其他人都開始敬重我、羨慕我了！”
只有抱著“為自己工作”的心態，承認並接受“為他人工作的同時，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質報酬，贏得同事的尊重，實現自身的價值。
解決員工打工心態嚴重的方法：
千萬別說教的方式，教育員工應該如何努力工作，而是應該建立合夥人制度，讓員工為自己幹？而不是為老闆幹！！！
1、讓員工成為合夥人，建立公司的合夥人晉升通道！解決員工為自己乾的問題？ 為誰幹，遠遠重於怎麼幹？鄧小平解決了農民為自己乾的問題，就解決了10億農民動力問題，這並沒有稀釋“土地的股份”。
2、把公司打造成合夥人創業的平臺，培養事業合夥人！公司有10個百萬富翁，幾十個幾十萬富翁，老闆就是億萬富翁。
3、老闆的成功，就是事業合夥人的成功！
4、毛主席用合夥人人管理模式打敗蔣介石職業經理人團隊！華為合夥人管理模式打敗愛立信成為世界第一通訊設備商。萬科，阿里，小米都在做合夥人管理模式！未來是事業合夥人時代！
5、用合夥人管理模式給員工科學的加薪，晉升，解決員工盼頭的問題？
6、用合夥人分紅獎勵員工，讓員工當老闆！員工在公司內部成為事業合夥人！
7、用品牌分管理模式給員工考核業績貢獻和文化貢獻，品牌分多少就兌現多少合夥人獎金，合夥人分紅。
8、一個車間100名員工，讓最優秀的20人成為合夥人。
9、營銷團隊有20人，就讓最優秀的5人成為合夥人。
10、營銷團隊與後勤團隊，與電商團隊密切配合形成小的阿米巴合夥人團隊，一起團隊作戰開發客戶，服務客戶！
11、合夥人文化必須是背靠背的信任文化！
12、建立合夥人利益貢獻機制，合夥人必須分為預備合夥，合夥人，高級合夥人，終身合夥人。必須與品牌分掛鉤。
13、建立神聖的合夥人委員會，發揮三個代表作用——代表先進文化（思想價值觀），代表先進生產力（能幹事，有專業），代表公司根本利益（操心）
14、建立高效的5R運營管理系統，提升組織效率！
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