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很多人不明白為什麼每次升遷都是那些業績不是最好，工作中也不夠努力的同事呢？
而自己兢兢業業勤勤勉勉的努力工作，到頭來什麼都沒有。
這是因為領導在提拔一個人的時候看的是他的綜合能力，而擁有以下7種領導特質的人就是領
導喜歡的寵兒，看看你擁有幾條：
1. 決策力與洞察力
一般來說，決策力指的是自己決定事情的能力，洞察力指的是瞭解未來的變化。
有時候，決策力與洞察力是相輔相成的。
那麼發揮決策力與洞察力的關鍵何在？
首先要掌握精度高的資訊，也就是說，絕對不能是可能也許或是錯誤的資訊。
擁有資訊之後也要加上自己的想法傳播出去，因此要有自己的價值觀
對自己來說什麼是重要的，同時也要讓其他人瞭解自己的想法與價值觀
2. 創意性與敏銳度
萊雅分公司前任CEO約翰山賽爾表示想升遷的人必須“永遠不斷出點子”。
在擁有解決問題的創意之前，形成方案的敏銳度也很重要。
形成方案指的就是PDCA循環中的P，也就是計劃，P有兩個層面
一是方案是什麼，另一個是如何解決。
而形成方案的能力最好的訓練，就是平時的思考中
以“不是這樣、也不是那樣”角度去思考不同的答案，與其對著眼前的資料苦思
不如出去走走、看看，接受一些刺激，某種意義來說，也是分清楚工作與放鬆的界線
往往可以從與工作毫無關係的事情中找到答案。
3. 敏捷性與持續力
假如你是中層領導那必須像個專業的拋球人員，具備街頭表演拋球的藝人一般的巧手
手上同時是上拋很多個叫做工作的球，都不會掉到地上。
看到數據或資料可以立刻指出“這就是問題”
並且可以立刻召集相關人員解決問題的敏捷性。
4. 柔軟度與成長力
當技術推陳出新的時代，工作能力的更新速度比以往快許多
如果你不率先學習新的觀念與技術，是很容易被淘汰的
不論是科技、財會，各種技術都要學習新的知識，持續成長。
柔軟度指的是不執著於過去的成功經驗，隨著時代變遷，學習新的經驗時有謙虛的精神
換句話說，就是變革能力。
真正優秀的領導者必須具備重複創造的能力
具有“否定昨日成功的勇氣，擁有承認當今現實的覺悟”；
也就是說，即使環境變了、現實變了、自己原先架構的世界觀也崩解了
還是有勇氣具有面對新現實的人，才可以稱得上是好的領導者。
5. 多樣性與專業度
全球化除了跨國經驗之外，也表示多樣性
例如對於異文化的尊重、多元化的管理都是其精神
可以接受多國籍、多樣的僱用方式、男女平權，多樣性才是“內化的全球化”。
另一個是專長，就是“現場力”（第一線的能力）。
當上級領導問詢你的時候，如果回答“我不知道，我不是很清楚”的話
很容易被上司的經驗論取代，這麼一來就無法拿回發言的主控權。
但是，如果具有豐富的第一線經驗，就能告訴主管說
“現場是某某樣子，我擁有這方面的資訊”，就能擁有發言的主控權，將“專業”發揮到極致。
6. 育才力與溝通力
想要成為領導，最重要的工作之一，就是激勵員工，給員工活力。
在業績掛帥的時代，如果主管只關心業績卻不關心員工，即便有好的業績，也不會維持長久。
溝通不僅只用於關心員工，同時也有助於找出接班候選人
例如會議中的討論或是平常進行工作的過程，可以從中觀察哪些人具有潛力
給他們機會試試看，但並不是放任而行，而是進入確認階段，培養他儘快獨當一面。
. 自制力與道德感
具有領導特質的人多具有極強的達成動機，但就像水可載舟亦可覆舟
踩油門的同時也必須具有煞車能力
地產大王川普曾說，優秀的管理者共通的特質就是專業主義
但具有專業卻沒有自制力的人也很多
因此，自制力與規律更是一位領導者必須具備的特質。
看看這7大領導特質你擁有哪幾條，如果沒有現在鍛鍊也為時不晚
你認為成為管理層還需要具備哪些領導特質呢？
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