關於年輕人成長的4個認知
來源丨傅盛（ID:fstalk）
編輯 l 粥左羅（ID：fangdushe520）
你好，我是粥左羅，今天分享傅盛關於年輕人成長的4個認知。
可能你讀過這篇，我也讀過，不止一遍。高手學習，講究“喜新不厭舊”，閱讀非常重要的手法是，經典的文章要反覆精讀，蜻蜓點水的瀏覽是暴殄天物。
最近知識星球裡很多剛畢業幾年的朋友，向我提問了很多關於初入職場的成長法則，我回答了不少後，想起傅盛這篇，他回答的比我好。
時間是年輕人最大的資源，我非常認同這一點，他說，不管是本科還是博士，學霸還是學渣，進入工作後，所有人都會重新回到同一個起跑線。
因為，讀大學也就四年，碩士博士多幾年，而你工作，可能要40年甚至更多。把時間拉長，看長期，這40年，是如何大家的成就，有了天壤之別的？
傅盛講了四個關鍵詞。這一次分享，我有個新玩法——「粥左羅和你一起讀」，我會在每一點之後，都附上我的思考，你也可以嘗試邊讀邊思考，然後在評論區寫下你的認知。
01
關鍵詞一：目標和夢想
你要學會勤奮，更要培養動機
我近距離接觸過很多大牛，他們風格迥異，各有不同：
有的人特別聰明，比如周鴻禕，思維運轉極快；
有的人跟你連續開會到凌晨還思維高速運轉，比如雷軍；
還有的人說起來話來，總覺得一個字一個字往外蹦，比如馬化騰；
而李彥宏，基本上就不怎麼說話。
但他們有一些共同點，其中特別大的一個共同點就是目標感。
這些人都是目標感極強的人。
我看過很多聰明人，最終成就一般。
為什麼呢？
很重要一點，就是他們覺得生活就這麼回事，活好當下就行了。其實不是這樣。很早去樹立一個目標，非常非常重要。這個目標不夠清晰，都沒關係，只要有一個大的方向，大概的願景，它就會像燈塔一樣，在波濤洶湧又無邊無際的大海上，告訴你要往哪兒走。
我第一次接觸互聯網是在一家公司叫3721，筆試時有一道題問我，五年之內想成為什麼人。我寫，我想成為CEO。
HR看到這個回答時，就問我，你知道CEO是幹嘛的嗎？我說我不知道。我就是覺得自己可以做管理。後來，雖然時間比五年長了一點，但今天，我也算是成了一個CEO。
說到夢想和目標，一定繞不開美國。回想，我這一代接受的教育，從來都是“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”，只要你努力就能成功。
可我第一次去美國，就覺得不是這樣。站在斯坦福的草坪前，我就想，他們環境又好，又可經常休假，每天都在跑步，最後天天說我們抄襲他，這不公平啊。
可我又無從反駁。
因為，很多偉大的創新確實都從他們那裡來的。後來我想，核心問題可能在目標。想象一下，一百多年前，自由女神像剛剛建好，如果你在船上遠遠望見一個巨大的象徵著自由的雕像緩緩放大時，你一定能感受到這片土地對夢想的推崇。
它是多麼支持你去樹立自己的人生目標。
之前，獵豹辦了一場日本網紅聚會。有兩個美國網紅專門趕來助陣。他們自己寫歌，彈奏，然後演唱。美國有大量這樣的人。他們連機票都買不起，但他們也不太在乎。他們只有一個追求，就是讓自己變得不一樣。
也是那一刻，所以我開始重新思考我們中國那套只強調勤奮和努力的思維體系。雖然當初獵豹也很小，沒有任何國際業務，我自己也毫無海外背景，但我們那時候就敢思考，能不能做成一家全球化的公司。
我想說明什麼呢？一個人先要有一個大的目標，才有機會靠近這個目標。所謂，取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。
我們整個教育特別缺的就是目標感和人生夢想的教育。我們所有的教育都是技能教育。發張答題卡，誰填得好，誰是優秀學生。
從來沒人教過你，要成為什麼樣的人，或怎麼去給自己樹立目標感。技能教育是不會告訴你，如何在一個開放的環境下去尋找自己，去給自己設定一個題目的能力。這跟答題的難度完全不一樣。
我們老是嘲笑美國人數學基本功那麼差，但為什麼最好的數學家誕生在美國呢？因為，他們沒把技能放在第一位，而是把興趣和目標放在第一位。很多人常說，全民基礎數學能力，中國人比美國人強。
但我們忽略了，我們實行的是強化教育，而在美國，如果一個學生對數學很感興趣，中學就有可能接受比本科還要深得多的數學教育。如果這是他的目標。
我們雙方整個教育體系相差很大，核心就在於他們特別重視培養尋找目標的能力。我們經常說，扎克伯格大學輟學了，比爾蓋茨大學輟學了，喬布斯大學也輟學了，好像只有輟學的人才能創業成功。
但你不知道的是，人家在中學接受的教育，可能很多層面上已經超越我們的本科教育了。
我想表達的是，今天我們接受的教育，本質都是技能教育，都是在封閉領域中完成一道題的解答的能力。但在一個開放的世界裡，去找到自己的目標，才是真正能讓你受益一生的能力。
當然，也要相信時勢造英雄，機會很重要，沒有錯。但抓住機會的人，目標感一定特別強。
▽「粥左羅和你一起讀」
為什麼目標如此重要？我特別認同傅盛的那句：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。
不止是人生目標，每個階段的工作目標亦是如此。我記得我剛出自己做公眾號時，出了跟前輩吃飯，我請教：就現在這個形式，我應該給自己定什麼目標呢？比如用戶增長上我一年要做到多少？
前輩說：100萬。
我說：你是認真的？我本來覺得50萬就很牛了！
前輩說：你是粥左羅啊，得敢想啊。
確實是這樣，即使同樣是每天工作10小時，即使是同樣的勤奮，定不同的目標，結果也一定是大不同。為什麼？
因為一個大目標，總是要拆分到每一天來完成，你定的目標高一點的意義是是什麼？那就是你每天工作時，標準就會更高，對自己要求就會更高一點，每天更高一點要求，乘以30天，乘以300天，最終的結果一定是大不同。
所以，你要學會勤奮，更要培養動機。人生要有目標，每個階段要有目標，甚至每月、每週、每天都要有目標。目標就是前進時盯著的那個東西，有明確目標的勤奮，和漫無目的的勤奮，人生註定不同。
02
關鍵詞二：原則
原則是把尺子，幫你做出更好的決定
給自己設立一些基本行事原則是件很重要的事情。
巴菲特有一個合作伙伴叫芒格，他的名氣在中國不如巴菲特大，但他在投資界有巨大影響，也是巴菲特非常強悍的合作伙伴。
芒格曾說，其實我能夠做到這些成就無非就是：
第一，找到一些基本原則；
第二，按照這些基本原則去嚴格做事。
舉個例子。我認識一個創業者，美團第10號員工，他創辦了水滴互助。現在已經是互聯網保險行業增長速度最快的項目了。他說，自己在大學時就樹立了目標，以後一定要去創業。
但他認為，憑他畢業時的能力，做不成的。他必須加入一個牛的團隊去學習。於是他想盡辦法最後進了美團，進去後，玩兒命工作，後來成為美團最年輕的大區經理。
不巧的是，美團從阿里挖來了一個COO。觀察他的工作一段時間後，給出他兩個選擇：要麼平移去非核心部門，要麼連降兩級向他之前的下屬彙報。
你們知道他選擇了什麼嗎？連降兩級。
我問他原因，他說，他的原則就是為創業去學習經驗，去磨鍊能力。這個COO說得對，我的業績靠的是個人拼命，而不是靠團隊組織，所以，他寧可去學習管理能力，而不是躲避委屈。這就是尊崇原則。
我自己也在很早的時候就開始樹立原則。
一：成長原則。
我要求自己不要太關注當下能及時得到的回報，而要去看長遠能達到的高度。這個原則本質就是追求自我成長。
所以，當年從雅虎出來時，我去了奇虎，儘管百度給我的待遇比奇虎優厚得多。因為在那裡，我有機會拿到一個產品，並全力以赴做好它。
後來大家也看到了，我一手帶起了360。當然，一定有人好奇，為什麼360做到那麼大我又走了呢？還是原則。周鴻禕說，你不要管業務了，工資我也給你加，上市後你也有一大筆錢拿，我當然不會這麼選。因為違反了我的成長原則。
二：堅持不用直覺判斷的原則。
就是絕對不可以拍腦袋做決定。我要求自己遇到事情必須先沉澱，用我的邏輯和思維框架去推演整個事情。這是我的第二個原則。
三：不被情緒控制。
經常有人跟我說，這件事傷害了我。如果我們那麼容易被傷害，歸根結底還是我們自己內心脆弱。
四：相信概率論原則。
雖然你不能保證自己每次做的決定都是正確的，但你絕對可以提高做出正確決定的概率。如此，通過不斷做出更貼近事實的決定，終就能在重要問題上做出正確的決定。
其實，原則就是尺子。你多給自己樹立幾把尺子，做事情就有了規矩。這些規矩就會給你帶來更好的決定。
年輕人剛剛工作，其實本質就是一次再學習。重新學習很多社會知識，行業知識，以及學習怎麼做好一份工作的能力。
原則其實也是一種思維習慣。我們拿大家經常遇到的猶豫和糾結這兩個情緒舉例子。
仔細思考，你會發現它們根本不是性格問題，本質是判斷力不足的表現。我們總誇，誰誰好有勇氣做了什麼決定。我發現不對。這不是比別人果敢與否，而是是否養成了一套思維習慣，或者說判斷原則。
我覺得自己參加工作前五六年，工作效率都很低。因為沒有去總結這些原則。直到我想清楚，猶豫不是性格，而是你不具備那種思維模式時，情況開始變得不一樣。
我一直說離開雅虎，去了360是我比較幸運的決定。其實這背後也有原則——那就是不能因為追求安全而去做一個看似安全的決定。
所以我給大家的建議就是確立自己的原則。你將來一定會遇到各種問題，那時候你就可以把問題寫下來，用你的這些原則去檢測一下。
有一次我跟羅永浩吃飯，他告訴我，如果不是創業，絕無法想象自己這麼懶散的人能變得這麼勤奮。勤奮的本質，還是他早就確定了自己工作的原則。
這樣的原則還可以避免小馬過河的窘境。怎麼講？我面試人時，經常會遇到一些人說，我回去跟老婆商量一下，或者跟父母商量一下。
我說，其實你不應該這樣，你應該去考量的是，這件事是否符合自己的行事原則，然後再去說服家人。原因很簡單，他們拿到的信息量和你完全不一樣。
▽「粥左羅和你一起讀」
我比較認同一句話：原則，是一把尺子，這把尺子會讓你做出更好的決定。
知識星球裡有不少朋友向我提問，其實不是提問，而是讓我幫忙做決定。
為什麼老讓我幫忙做決定呢？因為有太多糾結，比如：
我現在拿到兩個offer，兩個都不錯，我更喜歡第一，但第二個工資整整高了快2500，我比較糾結，請問我該怎麼選？；
我現在想做個公眾號，但是還不太懂這一行，我是先加入一個團隊學習，還是直接就自己做？感覺自己做更自由一點，可又怕自己不行，怎麼辦？
為什麼老是糾結呢？因為心裡沒有判斷的尺子，即面對重要選擇時，沒有原則作為判斷依據。如果有的話，就像獵豹傅盛、美團沈鵬一樣，沒什麼可糾結的，按原則判斷、行事即可。
再比如，我的公眾號接廣告的問題，每天找過來挺多的，面對這麼多金錢誘惑，很容易迷失，更容易糾結，送到手的錢，接還是不接？其實沒什麼好糾結的，定幾個原則，符合原則，接，不符合，不接。
舉個例子，說一條原則：不能有營銷上的欺騙嫌疑。
一個背單詞的找我投廣告，我自己付費買了產品，親子體驗了，產品很不錯。但是我說我不能接，除非你配合我改推廣文案。
文案說，連續學習180天，可退學費。但它沒有告知用戶非常重要的一條：必須每天在朋友圈打卡，而且退費前都不能刪除。
這本身沒問題，但你要在文案中提前告知用戶這一點，否則就有營銷上的欺騙嫌疑，你的產品本身再好，我也不會接。這就是原則的力量，如果不定這些原則，我每天可能就會很多糾結，也容易為了賺錢打馬虎眼，這樣是對用戶不負責的。
我們在很多方面都要確立一些原則，比如：換工作的三個原則；什麼樣的朋友絕對不能交，列三條最重要的原則；談戀愛時，共同經營一份感情，有沒有雙方必須共同遵守的幾條原則；面臨重大選擇時，有沒有普適的三條原則輔助做決定，等等。
03
關鍵詞三：學習
這個時代，你所有的領先都是暫時的
一定要抱著學習的心態去進行你的工作之旅。
芒格80多歲時說，如果我不能淘汰自己一年前的思維模型，這一年我就白過了。
今天，互聯網的出現，時代的變化速度，愈發驚人。因為每次去北京，都覺得變化好大。曾經有兩個月沒來，再來到處都是共享單車了。
這個時代真的跟以往太不一樣。
以前，農業文明時期，強調熟能生巧；中醫理論千年不變，老中醫越老越值錢。現在，三四年前的知識很可能都會失效，兩三年積累的工作經驗馬上就會沒用。
我們只能通過不斷學習，摸索時代背後的大規律，最後總結成自己的行事原則。
我記得，第一次跟周鴻禕開會時，他說，你做個會議紀要，講了大概兩個小時，而那個會議紀要，我做到了半夜三點。我不斷地去琢磨，為什麼他要這麼講，不斷地去想，去提煉。
因為會議紀要需要總結出一些綱領，所以我把整個紀要的要領寫成一行一行，關鍵地方標黑，大點底下有小點，一眼就能看完，還寫了一個簡短的摘要，這樣他看郵件時，哪怕不打開附件，基本也可以知道這個會議講了什麼。
更重要的是，這件事不僅是為上級服務，整理、提煉、反思、深入思考的過程本身對自己來說也是一種學習。
從此以後，只要有我參加的所有會議，周鴻禕都讓我做會議紀要，看起來是個體力活，其實都是學習。
學習還有個很重要的心態，我總結叫空杯心態，Stay Foolish。當然，真把自己看得很低，這一點，很難。
我當年之所以能有這樣的心態，一個很重要的原因就是因為本科不夠好，開始北漂後又遇到很多困難。回頭看，這反而成了好事。我經常遇見一些優秀的人，就會想這人好聰明，認真學習一下，而不是說，這人太傻了，怎麼怎麼。
就是這樣的心態，給我帶來非常非常大的成長，以致每次，我都能從跟別人的交流中，從會議中，去傾聽，去學習。
▽「粥左羅和你一起讀」
為什麼要學習？又為什麼要持續學習？
我進入新媒體行業，不過三年，但是我每天都有危機感。為什麼？因為這個行業迭代的速度太快了，你所有的領先都是暫時的。
第一年，我很會寫爆文，會做公眾號，然後我覺得這樣不行，行業一旦更加成熟，我這個競爭力就會開始貶值；
因此，第二年開始，我從自己會運營公眾號、寫爆文，開些學習如何講課教別人，於是我變成了還不錯的新媒體講師。然後去年我就意識到，教新媒體的人越來越多了，簡直氾濫了；
所以，第三年，也就是從今年開始，我在學習做付費社群，因此我8月初做了知識星球，做了還不到一個月，已經接近3000人加入了我的社群，並且在星球官方活躍榜上長期在前10名，我現在每天和大家一起在社群裡分享交流關於學習、成長的心得。同時，我在想怎麼繼續學習，在明年保持自己持續的競爭力。
這個時代，前進的速度比以往任何時期都更快，各個行業也是，尤其是互聯網行業，你必須學習且持續學習，讓自己的迭代速度跟上，這樣你和同齡人比才有持續的競爭力。
04
關鍵詞四：行動
幹起來，而不是一直想
當你有了目標，樹立了原則，又有學習心態，需要的就是不斷用行動來提升自己的認知。通過不斷用實踐去檢驗自己學習的內容，反過來再思考目標，審視原則，最終就會形成一套關於自我成長的、閉環的方法論。
想必很多人都知道，我最胖時到過190斤，減肥減了有40斤，但我減肥首先想到的不是毅力，而是方法論。我總結了一整套減肥大法，嚴格遵循能量理論。一個月就減下了20斤。
減肥之後，又想去跑步，可我跑步真的特別差，1公里都跑不下來。就在我質疑自己是否不適合跑步時，開始鑽研跑步的書。結果發現，人類是長跑之王。
據說很久前，人類的祖先在非洲大草原上看到一隻羚羊，就去追它，一直追到了羚羊吐血而死，最後把它吃了。而人類就是這麼活過來的。其實減肥也一樣。我自己制定訓練計劃後，半程馬拉松，我跑進了2小時。
行動跟興趣是分不開的。如果你對一些事情沒興趣，其實是你沒有深入知道樂趣何在。當你把一件事研究足夠深，就會發現，很多人喜歡它是有道理的。
而興趣仍然只是開始，還有兩件事是行動繞不開的——那就是目標和勤奮。無論是小米，還是獵豹，都遇到過很艱難的瓶頸，我們的解決辦法都是一邊拼一邊學。
年輕人剛剛開始工作，有時候可能會覺得懷才不遇，但我送大家一句話，這是聯想柳傳志當年講給楊元慶的。他說，首先你自己要變得很強。兩隻小雞相見的時候，都不會覺得對方咋樣。
因為每個人都或多或少地高看自己，或多或少地低看別人。只有當你變成鴕鳥那麼大時，別的小雞才會承認你的確挺大的。所以做出與眾不同的成績，是唯一能證明自己，並使自己脫穎而出的明智選擇。
人都是一點一點突破自己的能力圈走出來的。今天，年輕人首要考慮的不應該是買房，而是如何成為這個城市前20%優秀的人。這其實是一個大前提。如果能成為這20%當中的人，自然各種福利就有機會去享受。
與此同時，你還要追求爆發性增長，而不是追求一個簡單的社會性平均增長。如果你想自己的人生不斷獲得躍遷，首先就要在自己的工作上足夠出色。
▽「粥左羅和你一起讀」
關於行動，我剛好昨天在知識星球裡分享了一點思考，貼在這裡。
做事前的思考、規劃很重要，我做一件事，也都會有所規劃，但我規劃的差不多的時候，一定要馬上幹起來，真正的探索都是在過程中的探索。
為什麼聊這個話題？最近星球裡很多朋友提問都是類似話題。
千萬級大號@一條 最初怎麼做的？
就是要足夠笨，花足夠多的時間，才能找到屬於你的機會。
當時一條創始團隊的18個人，每天工作12個小時，幹了100多天，2萬小時不是在討論、發愁、想，而是真的動手拍幾十條（劃重點）。
當時國外有很多好的視頻，國內沒有人翻譯，他們決定要嘗試，不是試兩三條，而是一試就是100條。
一定要去做，才能發現問題。
很多同學問問題時，喜歡用“快速”這個詞：我怎麼快速掌握新媒體寫作的套路？我怎麼快速熟悉各個平臺的玩法？我怎麼快速……
哪有這麼多快速，很多事情並沒有捷徑，要幹起來，苦功夫就是捷徑。
@一條 的徐滬生 40多歲了，做了半輩子傳統媒體，當他想要轉型做新媒體時，他是怎麼做的？
有人告訴他紙媒要完蛋了的當天夜裡，他就下載了幾百個APP、關注了幾百個微信號，一直看到凌晨4點鐘……
離職準備做視頻新媒體，他下載了YouTube上點擊量上百萬的視頻不停的看、研究，如果是我們，可能就研究個幾十個就覺得不得了了，徐滬生呢？一個短視頻10M一個，他共下了60G來研究，60G什麼概念？六七千條視頻啊！
如果說做什麼事真的有捷徑，我認為徐滬生這種做法是真正的捷徑，所以，請拿出你的實際行動，並持久的行動。
傅盛總結
我經常跟很多同事講，五年後的你，不是在跟今天的你做對比，而是和你的那些同齡人作對比。只有那個時候，你仍然卓爾不群，你才會有更多的機會。
我非常希望提供更多機會給年輕人，非常期待年輕人的湧現。因為，公司和個人最終就是相互成就，相互成長。你的工作成果是屬於公司，但工作回饋給你的是難以複製的經驗和能力。
雖然大家都在為公司工作，但更重要是在為自己的成長而工作。這才是我們所有努力最核心的前提。
▽「粥左羅和你一起讀」
以上就是傅盛關於年輕人成長的4點認知，以及我的思考。我覺得通篇看下來，你腦子裡一直要有的一個認知就是，像開篇說的，把這些都放在更長的時間維度裡看，把這4個關鍵詞放在職業生涯的40年裡看，大的差距是一點一點小的差距累計的結果，人生拼的是持續力和持久力。
另外，一直有朋友問我，如何閱讀更高效，我這次就是“以慢為快”閱讀法的示範，該精讀的文章要精讀，一邊讀一邊代入自己的認知和思考，如果可以的話，順便作輸出。
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