什麼是阿米巴經營？首先要提到一位享譽世界的實業家、哲學家，他就是日本的“經營之聖”稻盛和夫。上個世紀80年，他赤手空拳，相繼創辦了京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）和第二電電株式會社（現名KDDI），半個世紀以來，從未虧損過。這兩家公司都進入世界500強企業。
稻盛和夫為什麼能夠將兩家小微企業打造成高收益、可持續發展的世界500強？為什麼他能被世人譽為“當代的松下幸之助”？一個重要的原因是，他在企業內部發明並採用了以部門獨立核算為核心的，被稱之為“阿米巴經營”的一種經營管理手法。
華微公司董事長張偉先生，一手打造出1000多人的團隊，事業達到了巔峰。為了尋求突破，他參加各類培訓和學習，將多種方法都運用到公司的經營和管理之中，效果均不太明顯。這是為什麼呢？張偉先生分析認為，那些方法難以奏效，是因為缺乏理論和戰略的支撐。
哪一種理論和戰略適合自己的公司呢？張偉先生經朋友介紹，帶著手下的一些高管，參加了三天兩夜的“阿米巴經營系統培訓班”的培訓，掌握了“利他之心讓自己的人生變得更好”、“管理者轉變成經營者”、“劃分小的經營單元，獨立核算”、“收入最大化，費用最小化”，“強化現金流”等觀念，覺得自己熱血沸騰，無所不能。可是，張偉先生學成回去，將自己在培訓班上所學到的理念運用到公司內部，卻是困難重重，舉步維艱，落不了地。阿米巴經營這麼厲害，為什麼難以帶來顯著的效果？問題究竟出在哪裡？因為缺乏一套系統的落地工具和方法，無法工具化的理念，效果是不可控的！
張偉先生和高管們一次又一次展開頭腦風暴，發現阿米巴經營的理念和戰略高高在上，代表著世界500強的水準，對於數以萬計的大型企業和中小企業來說，急需一套與之相配套的系統的落地工具和方法！無法工具化的阿米巴經營，很難達到預期的效果，這一點，如同雨後的彩虹雖然非常美麗，卻很難抓住任何一個人的手裡！
在深入調研中國數千家企業經營與管理現狀的基礎上，經歷幾十家制造型和服務型企業的諮詢實踐，本書作者張偉先生又結合自己多年的經商經驗，撰寫了阿米巴經營落地工具書《經營會計》，將阿米巴經營的具體方法、步驟、流程、計劃、動作、表單等一網打盡，交給四季出版社文化發展有限公司出版發行，受到了讀者和粉絲們的一致喜愛。可以淘寶上搜索“阿米巴經營必備落地工具經營會計”，與這本書相遇。
書中既有阿米巴經營哲學的闡述，又有落地實踐的總結，還有大量的可以複製的圖表，能夠讓公司負責人、股東和高管從傳統財務會計報表中跳出來，通過通俗易懂、簡單明瞭的阿米巴經營報表，緊緊抓住與經營相關的核心數據，時刻盯著這些數據的變化，並把數據時刻運用到工作流程中，運用數據，創造性地經營和管理好企業。
“失敗的企業各有不同，成功的企業一定有規律；失敗的企業各有問題，成功的企業一定有方法。”張偉先生的專著《經營會計》助力千萬家企業突破發展瓶頸，在移動互聯網時代突破重圍，更好更快地發展。有工具能落地，落地產生價值，《經營會計》及配套的諮詢等永久服務，能夠穩準狠地解決企業的各種問題。
企業在阿米巴經營的過程中，儘管很多事情都該做，但是企業經營與管理方面的很多事情都有先後順序的。創業期企業，通過這本書，告訴你工作重點是得到阿米巴的全員智慧，打造出爆品，獲得豐富現金流；發展期企業，通過這本書，告訴你工作重點是得到阿米巴的團隊智慧，打造出個性化品牌，創造名牌效應，獲得品牌溢價價值以達到高收益；成熟期企業，通過這本書，告訴你工作重點得到阿米巴的集體決策，共建戰略規劃系統，精細化體系提高客戶的極致體驗，創造出基業長青的偉大事業。
安徽小崗村18家農戶決定分田到戶，揭開了中國農村家庭聯產承包責任制的序幕，這是改革的勝利，創新成果。我們相信這是一個即將改變中國企業的工具系統——阿米巴經營必備落地工具《經營會計》，它將助力企業突破瓶頸，在互聯網時代殺出重圍。有工具能落地，落地產生價值。作者張海文，筆名張偉。
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