飲料巨頭娃哈哈的官方微信發佈了一條“我們沒在造車，但我們在造月餅”的微信，以澄清傳聞。然而，如今娃哈哈月餅已經面市，但酒已經不在造了！
2013年，飲料業巨頭娃哈哈在北京召開新聞發佈會，宗慶後“遇襲”後，首次面見媒體，並正式宣佈娃哈哈斥資150億正式進軍白酒行業。發佈會上，一款以貴州茅臺鎮為原產地的醬香型白酒—“領醬國酒”也正式宣告上市。宗慶後親自主管白酒業務，並信心滿滿的表示：白酒跟飲料不一樣，業務做到幾百億比較快。
如今五年過去了，娃哈哈白酒卻徹底成為歷史。
9月9日，遵義市白酒產業鏈專題招商會投資項目現場簽約儀式舉行，現場簽約多個投資項目，其中就包括娃哈哈的領醬國酒，只不過性質是“收購”，而出手方正是在直銷等領域“大張旗鼓”的河北華林集團。
從2013年號稱150億進入白酒行業，到現在徹底退出，“中年危機”的娃哈哈再次上演了一出多元化失敗的“苦情戲”。
娃哈哈進軍白酒業
“老闆，來一瓶52度醬香型的娃哈哈”，這是2013年11月，隨著娃哈哈“抄底白酒業”的傳聞得到證實，這個段子噹噹時的微博上盛傳。
其實，早在2013年九月，坊間就傳出了“娃哈哈投資150億入駐貴州仁懷白酒工業園區”的消息。
這個傳聞也在兩個月後得到了證實，娃哈哈在北京召開新聞發佈會，一款以貴州茅臺鎮為原產地的醬香型白酒—“領醬國酒”正式宣告上市。與此同時，宗慶後本人也在會上宣佈，娃哈哈正式進軍白酒業。
此次娃哈哈選定的合作伙伴是貴州省茅臺鎮金醬酒業有限公司。據介紹，這家公司擁有百年釀造歷史，其前身是始建於1909年的汪家燒坊，是茅臺鎮歷史上最著名的四大燒坊之一。
據娃哈哈方面透露，除了金醬酒業，企業還與當地十餘家酒業達成初步合作意向，希望憑藉其資金和網絡優勢，銷售白酒和紅酒產品。不過，合作形式並非此前外界猜測的大舉收購，而是合作推出新產品。
在渠道方面，娃哈哈除了計劃利用現有的飲品渠道，還會尋找專銷酒品的大型經銷商，來開闢100元至400元的白酒市場。
當時，受經濟低迷、限制三公消費等因素影響，國內白酒市場並不景氣。而且，娃哈哈賣得最火的產品是飲料、八寶粥以及其衍生產品，與白酒八竿子打不著。
在這種情況下，娃哈哈進軍白酒業後，會不會“入市即虧”？對此，宗慶後並不擔憂。他說：儘管自己不喝酒，但是也可以做好酒業。
宗慶後說，從投資角度看，目前正值白酒行業發展受阻時期，從低處介入，降低了行業的進入壁壘和投資成本。
在宗慶後看來，中國有著悠久的酒文化，白酒市場空間很大，行業的振興與傳承需要有實力的企業加入，“在中國，酒文化是根深蒂固的，老百姓消費的酒並沒有減少。”
在談及“領醬國酒”的消費市場定位時，宗慶後介紹，其零售價定在400元左右，定位於中高端消費群體。“我們要做老百姓都喝得起的酒，健康的酒，喝完不傷肝的酒”。他告訴記者，這句朗朗上口的廣告宣傳語是其親自定奪的，“賣點就在，不傷肝。”
然而5年以後，領醬國酒的銷售似乎並未有太大的進展，市場上鮮見領醬國酒的身影，在淘寶網上的交易數量也並不多，關於其消息也大多停留在了當年的新聞發佈會，如今重出江湖，只不過主人已不再是娃哈哈！
“領醬國酒”，
並不是娃哈哈第一次“跨界”白酒
1994年8月，時任娃哈哈集團總經理宗慶後，跟隨浙江省政府代表團前往三峽庫區涪陵考察；同年10月19日，娃哈哈與涪陵地方政府簽訂合作協議；同年12月28日，娃哈哈集團與涪陵地方政府合資的涪陵娃哈哈正式成立。根據協議，娃哈哈以總承包方式，對三峽庫區淹沒線以下的涪陵糖果廠、涪陵罐頭食品廠、涪陵百花潞酒廠等三家國有企業。
1995年，公司投入1500萬元進行產品結構調整和技術改造,以集團公司成熟產品果鈣奶飲料為主導，帶動本地產品(榨菜、百花潞酒、關帝酒)。
隨後由於品牌延伸的產業差異及其他因素，“娃哈哈關帝酒”品進一步發展的隱患開始顯現，宗慶後決定撤出“關帝酒”這款產品。
在2002年，娃哈哈就已開始試水開拓白酒業務。當年，娃哈哈兼併了涪陵地區酒廠之後，投入巨資開發中高檔產品，推出一款名為“白露醇”的白酒產品。據瞭解，娃哈哈利用自己強大的營銷網絡對“白露醇”進行推廣，主要投放中原及西南市場。但現在“白露醇”也銷聲匿跡了。
2004年，娃哈哈與金六福有過一段渠道聯姻。
當年媒體報道成，金六福與娃哈哈將打造異業聯盟，共同賣酒。當時稱金六福與娃哈哈的合作已進入實質性階段，雙方很可能將學習國際巨頭可口可樂與雀巢的合作模式，共享渠道。
當年，娃哈哈開始全面整頓銷售隊伍和渠道網絡，其最重要的一個環節就是積極推進一個名為“蜘蛛戰役”的營銷網絡建設工程。這正是讓金六福心動的地方。
當時業內人士就有猜測娃哈哈是否真的會那麼大方地拿出其1000多家“聯銷體”網絡，並且娃哈哈與金六福合作後，是會貼牌一種新酒，還是賣金六福。
然而，這一段合作非常短暫，大家的猜測還都沒有上演，娃哈哈和金六福的這段渠道聯姻就結束了。
從1987年白手起家賣汽水，到銷售兒童口服液淘金，再到後來成立娃哈哈集團專注飲料行業，宗慶後用了30年時間最終成為國內名副其實的“飲料大王”。但飲料行業經過多年發展，集中度已非常高。娃哈哈觸角不甘心只在飲料業，於是便轉向了奶粉、童裝、商場，到後來更是涉及到了宗慶後都不喝的白酒領域。都都已失敗收尾。
2011年，宗慶後在全國兩會期間曾對記者談及其多元化戰略的思考。他認為，企業做大一定要多元化發展，因為東方不亮西方亮，但企業多元化要看有沒有需要，有沒有能力，還有就是有沒有機會。
儘管宗慶後或許不甘心承認各項擴張的“失敗”，但每項事業的發展都與其最初的預想相去甚遠卻是不爭的事實。
閱讀更多 運城晉商文化 的文章
