前兩天，小諾看到一條新聞，飲料巨頭娃哈哈推出新產品，而且要把這款新產品交給微商去賣。
娃哈哈認為，這是擁抱社交電商。（娃哈哈似乎對社交電商有所誤解。）
北京時間2018年4月29日，娃哈哈在杭州舉行了一場新品發佈會，而這個所謂的新品正是2010年的過時產品“晶睛”。據哇哈哈介紹該產品已全面升級，並且此次將通過社交零售的渠道進行銷售！（所謂的社交零售通俗點說就是微商）
哇哈哈負責人還表示：以拼多多為代表崛起的社交零售風口預示著娃哈哈在這一領域的機會相當龐大。阿里巴巴從零到千億美金花了十五年，拼多多從零到千億美金花了三年，而娃哈哈這款產品背靠著多重利好的市場機會，未來值得期待。
這幾年，娃哈哈過得並不好。
從 2013 年開始，娃哈哈的營收就連年暴跌。2013 年營收 783 億，娃哈哈當時說要突破 1000 億營收，結果第二年就跌到 728 億。之後幾年更是跌得停都停不下來，2015 年 677 億，2016 年 575 億。2017 年業績雖然沒公佈，但料想仍然在下滑。
這些年，娃哈哈推出過三百多款產品，其中絕大多數死掉。今天能在消費者心中留下印象的，仍然是 AD 鈣奶、營養快線、純淨水、八寶粥、爽歪歪等老產品。
曾經何時，哇哈哈可謂家喻戶曉，誕生過哇哈哈礦泉水、營養快線、爽歪歪、非常可樂、啤兒茶爽等銷量火爆的產品。
在線下渠道為王的時代，宗慶後憑藉著 “ 聯銷體+渠道 ”的模式一度問鼎中國首富！
在聯銷體之前，整個零售業都是由經銷商先拿貨，後結賬的模式運營。宗慶後看到了這種模式存在著拖欠貨款的弊端，從而創立出經銷商必須預付保證金才能拿貨的聯銷體運營模式！
娃哈哈構建的這一套完整嚴格的價格體系，讓經銷商、分銷商以及最後的零售終端都能賺到差價。通過這種利益捆綁、讓每個環節有保障、有錢賺的方式，哇哈哈的渠道開始迅速擴張。
而後，哇哈哈通過渠道優勢，模仿市場上銷售火熱的產品，從而佔據市場！而這樣的套路，屢試不爽，也讓哇哈哈踏過了一個又一個的對手！即便對手無比痛恨，但是基於哇哈哈的渠道之強，絲毫沒有辦法！
像這樣模仿的產品還有很多...
如果說沒有互聯網的出現，哇哈哈依然是不可撼動的巨頭。然而現實是沒有如果的，時代的發展更不可能停滯不前。
近年來，隨著電子商務的大肆發展，物流業的快速崛起，傳統食品、飲料市場也開始遭受到劇烈衝擊 ! 康師傅、統一、貝因美、蒙牛、瀘州老窖等傳統零售巨頭無一倖免。面對衝擊，很多傳統零售巨頭都紛紛開始變革，哇哈哈也不例外 !
2010 年，娃哈哈開始拓展業務線賣奶粉 ;
2012 年，娃哈哈在杭州開了第一家商場 " 娃歐商場 ";
2013 年，娃哈哈砸了 150 億在茅臺鎮建酒廠，開始賣白酒 ;
...
雖然哇哈哈不斷的自我突破，但是哇哈哈的變革，卻始終沒有針對時代，始終沒有想到改變運營模式，始終把電子商務不放在眼裡。而結果可想而知，哇哈哈所涉及的其它領域，並不成功 !
在時代的巨輪下，沒有任何一個巨頭可以逆流而行！
不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰。不是中國的實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了！
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