前两天，小诺看到一条新闻，饮料巨头娃哈哈推出新产品，而且要把这款新产品交给微商去卖。
娃哈哈认为，这是拥抱社交电商。（娃哈哈似乎对社交电商有所误解。）
北京时间2018年4月29日，娃哈哈在杭州举行了一场新品发布会，而这个所谓的新品正是2010年的过时产品“晶睛”。据哇哈哈介绍该产品已全面升级，并且此次将通过社交零售的渠道进行销售！（所谓的社交零售通俗点说就是微商）
哇哈哈负责人还表示：以拼多多为代表崛起的社交零售风口预示着娃哈哈在这一领域的机会相当庞大。阿里巴巴从零到千亿美金花了十五年，拼多多从零到千亿美金花了三年，而娃哈哈这款产品背靠着多重利好的市场机会，未来值得期待。
这几年，娃哈哈过得并不好。
从 2013 年开始，娃哈哈的营收就连年暴跌。2013 年营收 783 亿，娃哈哈当时说要突破 1000 亿营收，结果第二年就跌到 728 亿。之后几年更是跌得停都停不下来，2015 年 677 亿，2016 年 575 亿。2017 年业绩虽然没公布，但料想仍然在下滑。
这些年，娃哈哈推出过三百多款产品，其中绝大多数死掉。今天能在消费者心中留下印象的，仍然是 AD 钙奶、营养快线、纯净水、八宝粥、爽歪歪等老产品。
曾经何时，哇哈哈可谓家喻户晓，诞生过哇哈哈矿泉水、营养快线、爽歪歪、非常可乐、啤儿茶爽等销量火爆的产品。
在线下渠道为王的时代，宗庆后凭借着 “ 联销体+渠道 ”的模式一度问鼎中国首富！
在联销体之前，整个零售业都是由经销商先拿货，后结账的模式运营。宗庆后看到了这种模式存在着拖欠货款的弊端，从而创立出经销商必须预付保证金才能拿货的联销体运营模式！
娃哈哈构建的这一套完整严格的价格体系，让经销商、分销商以及最后的零售终端都能赚到差价。通过这种利益捆绑、让每个环节有保障、有钱赚的方式，哇哈哈的渠道开始迅速扩张。
而后，哇哈哈通过渠道优势，模仿市场上销售火热的产品，从而占据市场！而这样的套路，屡试不爽，也让哇哈哈踏过了一个又一个的对手！即便对手无比痛恨，但是基于哇哈哈的渠道之强，丝毫没有办法！
像这样模仿的产品还有很多...
如果说没有互联网的出现，哇哈哈依然是不可撼动的巨头。然而现实是没有如果的，时代的发展更不可能停滞不前。
近年来，随着电子商务的大肆发展，物流业的快速崛起，传统食品、饮料市场也开始遭受到剧烈冲击 ! 康师傅、统一、贝因美、蒙牛、泸州老窖等传统零售巨头无一幸免。面对冲击，很多传统零售巨头都纷纷开始变革，哇哈哈也不例外 !
2010 年，娃哈哈开始拓展业务线卖奶粉 ;
2012 年，娃哈哈在杭州开了第一家商场 " 娃欧商场 ";
2013 年，娃哈哈砸了 150 亿在茅台镇建酒厂，开始卖白酒 ;
...
虽然哇哈哈不断的自我突破，但是哇哈哈的变革，却始终没有针对时代，始终没有想到改变运营模式，始终把电子商务不放在眼里。而结果可想而知，哇哈哈所涉及的其它领域，并不成功 !
在时代的巨轮下，没有任何一个巨头可以逆流而行！
不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰。不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了！
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