“電商衝擊不了娃哈哈，馬雲新零售純屬扯淡！”
儘管宗慶後對於時代的變革矢口否認，
但是哇哈哈三年營銷暴跌208億，卻是鐵一樣的事實！
北京時間2018年4月29日，娃哈哈在杭州舉行了一場新品發佈會，而這個所謂的新品正是2010年的過時產品“晶睛”。據哇哈哈介紹該產品已全面升級，並且此次將通過社交零售的渠道進行銷售！
而所謂的社交零售通俗點說就是微商，在宣佈進軍微商的同時，哇哈哈負責人還表示：以拼多多為代表崛起的社交零售風口預示著娃哈哈在這一領域的機會相當龐大。阿里巴巴從零到千億美金花了十五年，拼多多從零到千億美金花了三年，而娃哈哈這款產品背靠著多重利好的市場機會，未來值得期待。
這個對比本身就不怎麼合理，阿里巴巴崛起的年代，處於中國互聯網初期，萬事開頭難；而拼多多所處於的年代，中國已經被互聯網完全覆蓋，況且背後還有騰訊的強力支持。並且哇哈哈是一個產品方，不是平臺方，跟拼多多完全不是一種性質！
不管娃娃哈此舉的結果如何，至少有一點可以證明，這家曾經風靡整個中國的超級零售巨頭，已經開始病急亂投醫。
曾經何時，哇哈哈可謂家喻戶曉，誕生過哇哈哈礦泉水、營養快線、爽歪歪、非常可樂、啤兒茶爽等銷量火爆的產品。
在線下渠道為王的時代，宗慶後憑藉著 “ 聯銷體+渠道 ”的模式一度問鼎中國首富！
在聯銷體之前，整個零售業都是由經銷商先拿貨，後結賬的模式運營。宗慶後看到了這種模式存在著拖欠貨款的弊端，從而創立出經銷商必須預付保證金才能拿貨的聯銷體運營模式！
娃哈哈構建的這一套完整嚴格的價格體系，讓經銷商、分銷商以及最後的零售終端都能賺到差價。通過這種利益捆綁、讓每個環節有保障、有錢賺的方式，哇哈哈的渠道開始迅速擴張。
而後，哇哈哈通過渠道優勢，模仿市場上銷售火熱的產品，從而佔據市場！而這樣的套路，屢試不爽，也讓哇哈哈踏過了一個又一個的對手！即便對手無比痛恨，但是基於哇哈哈的渠道之強，絲毫沒有辦法！
（激活模仿脈動）
（花生牛奶模仿銀鷺）
像這樣模仿的產品還有很多...
如果說沒有互聯網的出現，哇哈哈依然是不可撼動的巨頭。然而現實是沒有如果的，時代的發展更不可能停滯不前。
伴隨著互聯網的迅速覆蓋，電子商務成為了新時代的寵兒！這個新型的零售模式，瘋狂得打破著傳統零售壟斷的格局，各行各業都遭受到史無前例的衝擊。面對電子商務的到來，宗慶後不僅僅沒有重視，反而對於馬雲的說辭給予嘲諷。
在很多老一批企業家身上，有著務實、擔當的品質，但同樣有著頑固、守舊的保守思想。而正是這一個陳舊的思想，讓哇哈哈遭遇滑鐵盧似的暴跌。
近年來，隨著電子商務的大肆發展，物流業的快速崛起，傳統食品、飲料市場也開始遭受到劇烈衝擊！康師傅、統一、貝因美、蒙牛、瀘州老窖等傳統零售巨頭無一倖免。面對衝擊，很多傳統零售巨頭都紛紛開始變革，哇哈哈也不例外！
2010 年，娃哈哈開始拓展業務線賣奶粉；
2012 年，娃哈哈在杭州開了第一家商場“娃歐商場”；
2013 年，娃哈哈砸了 150 億在茅臺鎮建酒廠，開始賣白酒；
...
雖然哇哈哈不斷的自我突破，但是哇哈哈的變革，卻始終沒有針對時代，始終沒有想到改變運營模式，始終把電子商務不放在眼裡。而結果可想而知，哇哈哈所涉及的其它領域，並不成功！
2014年，娃哈哈的主陣地開始淪陷！2013 年哇哈哈營收 783 億，劍指1000億；然而沒想到，2014年跌到 728 億、2015 年 677 億、2016 年 575 億、2017 年業績雖然還未公佈，但從哇哈哈的舉動，可想而知！
今天，哇哈哈終於向運營模式動手了，企圖通過微商重塑哇哈哈的輝煌！然而沒想到的是通過微商的方式。那個曾經嘲諷電子商務的頑固老頭，也不得不向時代低頭了！
在時代的巨輪下，沒有任何一個巨頭可以逆流而行！馬雲的回應一語中的，哇哈哈的現狀正是如此！
不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰。不是中國的實體經濟不行了，而是你的實體經濟不行了！
或許宗慶後不是不承認變革，只是不服輸，只是不相信自己會敗給一個他看來滿嘴跑火車的後生！今天，那個最喊 “ 電商衝擊不了娃哈哈，馬雲新零售純屬扯淡！” 的倔強老頭還不是開始走電子商務模式了！
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