分級診療的主要市場化推手中，遠程視界們已遭遇重創，行業一片風聲鶴唳，於是市場觀察者似乎又走向另一個極端，不再追捧這一風口。
其實大方向一直沒有問題，人總會生病，10億多遠離一線城市醫療資源的人們無法獲得名醫資源，這個痛點是剛性的，關鍵是如何打開它。所以說行業從來不會有問題，有問題的只是其中的公司，有人進京趕考，有人屋逢漏雨！特別是當一個醫療生意，被搞成了金融生意，甚至龐氏騙局，那麼大浪退去之後，就看得見誰在裸泳了！
名醫主刀從最初的業務主要是通過匯聚國內外優質名醫資源和閒散床位資源，來幫助廣大有手術需求的患者，在第一時間預約全國知名專家，並調動閒置床位資源，進行優化配置，幫助患者找到好醫生進行手術。然後在2C端開疆拓土的一兩年間，儘管沉澱了相當的名醫資源和市場口碑，但受限於手術基本上是一次性消費，幾乎沒有復購行為，還面臨較長的培養市場的週期。為此，為了更快更直接地向基層患者導入名醫資源，名醫主刀開始主打B2C模式，即通過基層醫院專科醫聯體的密切合作，深耕基層醫療市場，更好地為患者服務！
名醫主刀CEO蘇舒表示，截至今年第一季度，名醫主刀已實現了盈虧平衡。在投入長回報慢的移動醫療行業，在短短4年不到的時間內，就可以實現盈虧平衡，是非常了不起的事情。這是如何做到的呢？
多輪融資，資本實力雄厚
名醫主刀成立4年，經歷了三輪融資，融資歷程非常快，企業發展也非常迅速。
推進分級診療，瞄準產業痛點
基層看病難，診療不規範是硬缺口，而分級診療肯定是不二法門，通過優化衛生資源配置，實現規範合理的就醫秩序，以期緩解“看病貴”、“看病難”問題。同時，隨著醫療資源的不斷下沉，基層醫療產業必定會進行重構。
基層醫院的痛點：醫院資源少，診療能力有限，病患少，收入也少；
基層醫生的痛點：醫生名氣小、水平低、收入低，缺乏有效學習渠道；
患者的痛點：看病難、普通人無法快速找到優質名醫資源。
為了解決以上人群的痛點，名醫主刀將自己的業務主要分成了以下三塊：
- 名醫主刀攜手大城市優質的醫生專家，將一流的醫學技術，通過名醫鑄刀的方式，進行傳幫帶，切實把優質醫療資源下沉至廣闊的市、縣一級的基層醫院。
- 基層醫生在專家團隊的指導下，可以有效提升自己的醫療技術水平。
線上手術平臺，提升醫生收入，降低患者成本
- 名醫主刀線上平臺簽約合作了超10萬名的醫生、超1000家的醫院，能夠為專家醫生提供安全便捷的多點執業服務，提升合法合理收入。
- 名醫主刀平臺可以為需要手術的患者精準匹配合適的專家，讓專家到患者當地為他手術，節約患者異地就醫的時間與金錢，最大限度優化醫療資源配置。
高端線下診所，連鎖品牌化發展
名醫主刀還在一線城市建設了高端的線下診所和日間手術中心，目前上海中心即將開業。診所定位比較高端，以高品質的就醫體驗為目標，可以為有需要的患者無縫對接海外醫療資源，並且涵蓋藥房、影像中心、檢驗檢測中心等。
業務邏輯通暢，平臺優勢漸顯
1. 名醫主刀是與醫院合作，另一家所謂“移動醫療”公司遠程視界也是與醫院科室合作，有人問，他們有什麼相似之處嗎？其實他們兩者並不一樣。
遠程視界是通過第三方融資租賃的方式向基層醫院輸出設備，本質是“高價賣設備”，然後高週轉高投入，槓桿巨大，資本成本高昂！最終因無法承擔槓桿和鉅額稅款的抽血而全盤崩掉。
名醫主刀則不同，他對醫院和科室是以技術輸出為主，並不是靠賣設備來作為主要盈利手段。這種模式低成本低墊資，可持續發展。同時名醫主刀有自己的線上平臺，能夠幫助當地醫院匹配更多的患者資源以及醫生和手術資源。
2. 名醫主刀的模式完全符合國家醫改方向。醫療資源向基層下沉是國家大醫改的重要戰略方向，提升基層醫療機構的服務能力是完善衛生與健康服務體系、構建分級診療制度的關鍵步驟。針對基層縣級醫院，名醫主刀模式將優質醫療資源向基層傾斜，幫助基層提升醫療能力，獲得更多患者，同時減輕大醫院的承載能力。
3. 名醫主刀的模式是與醫院合作，由專家團隊攜手當地醫院創建特色科室。這樣可以解決持續低成本獲客的問題，名醫主刀幫助醫院建設緊密型專科醫聯體，採用全科室建設的方式提升醫院科室的綜合實力，避免某個專家單獨去飛刀提成。名醫主刀會根據基層醫院科室建設的需求，與醫院或科室簽訂長約，幫助匹配專家醫生資源，且可提供設備耗材、資金運營等支持，有效幫助醫院和科室提升整體診療能力。
4. 讓高級別醫生賺到錢，建立穩定關係。通過真實的交易，讓專家醫生可以通過合法合規的多點執業及飛刀手術賺到錢，平臺與專家醫生、專家醫生與基層醫院之間都可以建立比較穩定的關係。專家醫生可以賺到錢，而基層醫生和醫院可以學習技術獲得更多患者，一舉兩得。
截止目前，名醫主刀已經在800多基層醫院完成過手術，並且和50多個基層醫院達成科室建設的長期合作。平臺的模式清晰，重點突出，通過滿足專家、基層醫院和患者三方的需求，將這三者緊密結合在一起，在政策紅利的推動下，名醫主刀未來將在醫療行業發揮更大的作用！
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