新時代，需要新思維、新突破、新模式！農產品區域品牌建設也必須走進新時代。針對農產品區域品牌需求和問題，北京福來戰略品牌營銷諮詢機構與中國人民大學品牌農業課題組提出新時代農產品區域品牌打造的新模式：農產品區域品牌聯合體。
其核心是政府主導和企業化運作，一個品牌統領一個品類，一個企業帶動一個產業，一個產業引領一方經濟，最終形成共生共榮、錯位競爭的品牌產業生態，從而保證農產品區域品牌健康、可持續發展。
新理念：四位一體
建設新時代的農產品區域品牌，首先要建立新的發展理念，即特色產業化、產業企業化、企業品牌化、品牌市場化，四位一體。
特色產業化，解決散戶適應市場、進入市場的問題。以特色農產品、主導產業為重點，集中資源有規模地佈局建設主導產業，形成生產加工專業化、配套支持系列化、經營體系社會化，種養加工、產供銷、農工商、農旅文一體化的良性發展的現代化經營方式和產業組織形式。內蒙古乳製品產業、河南速凍製品產業、聊城阿膠產業的發展壯大，均是如此。
產業企業化，必須有強大的企業法人式的市場經營主體，以及有擔當、有魄力、有能力的企業家，作為產業發展的載體和支點。
企業品牌化，必須從生產產品、銷售產品的產品觀念中走出來，用品牌戰略、手段和方法塑造產品形象，提升產品價值，彰顯產品差異。
品牌市場化，一定要以消費者為中心，以市場為導向，培養具有自主造血功能的可持續發展的市場經營主體。
新模式：三一聚焦
新模式就是明確一個主導產業，構建一個主體企業，塑造一個主打品牌，三個“一”高度聚焦。
打造農產品區域品牌要堅持“優生優育”，就算本地有多個優良特產、優勢產業，也需要把最有特色的產品作為主導產業來做，做出亮點、做出成效，再謀別類。切忌全面出擊，平均用力。
陝西洛川縣放棄諸多傳統農業產業，幾十年如一日，專注於發展蘋果產業，如今成為全國果業品牌建設典範。
新路徑：三大階段
農產品區域品牌建設新路徑：樹品類→抓主體→建生態。這個路徑也稱為農產品區域品牌建設的戰略步驟。
農產品區域品牌建設的第一步就是找到優勢資源、確定主導產業，把品類基礎夯實，把品類發展壯大，像洛陽牡丹、浦江獼猴桃、鹽池灘羊、安化黑茶、中寧枸杞等。
抓主體就要抓領軍企業。以有擔當、有能力的領軍企業為主幹，吸收其他企業和社會力量，形成農產品區域品牌的企業法人性質的強勢市場經營主體（品牌聯合體）。
建生態是主體龍頭企業壯大後，完善產業體系和配套，帶動多個市場經營主體和品牌成長，促進特色農產品優勢區和產業集群形成，在區域內、品類內形成錯位競爭、共生共容、可持續發展的良性產業生態局面。
新機制：三力合一
新機制是指農產品區域品牌經營的主體，由政府主導、社會參與、團隊參股3種力量組成。
區域龍頭企業薄弱、市場經營主體缺位是農產品區域品牌建設最大的軟肋。政府主導除了出臺產業政策，協調稅收信貸支持，調動政府社會資源支持外，最重要的工作是，主導成立一個強大的企業法人式的市場經營主體，集中人財物把主體做強做大。
在農產品區域品牌建設中引入社會資源、社會資本和第三方諮詢機構等，共同參與品牌建設。松糧集團引入中石油吉林油田，中石油的加油網點都成為“查干湖”大米的銷售終端。
團隊參股，一方面是區域內條件成熟的農業合作社和家庭農場參與進來；另一方面是吸納經營團隊參股，加強農產品品牌營銷中的短板，形成強大的凝聚力。
新配稱：五大支撐
所謂“配稱”，是指運營的體系支撐，是農產品區域品牌建設的具體手段。配稱不到位，一切構想都是烏托邦。產業規劃、品牌塑造、模式構建、組織保障和資源整合五大體系構成農產品區域品牌建設的主體工程。
農產品區域品牌建設是一場中國農業產業化、現代化的升級之戰、搶位之戰，農產品區域品牌“聯合體”模式，符合十九大報告對新時代工作的要求，與實施鄉村振興戰略、打贏脫貧攻堅戰、構建現代農業完整體系、推動區域經濟高質量發展高度吻合，是農產品區域品牌建設的必由之路。
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