主題：3套可直接套用的流量爆粉模型教你低成本做好品牌營銷。
分享提綱：
1-如何一分錢不花用裂變營銷一週刷爆500萬人朋友圈，盈利30萬估值1000萬。
2-如何1分錢不花快速建立一套屬於自己的新媒體矩陣打造IP自動化流量系統，
3-如何1分錢不花三天精準漲粉30000＋，裝滿200個群。
嘉賓：微商阿牛，中國亞健康行業微商第一人。擅長：用上市公司整體市值管理的打法來操盤微商品牌，用包裝上市公司董事長的整套方法來給旗下團隊長賦能。 精通流量，全網營銷，有低成本億級流量運營能力，五年累計服務上市集團公司如小米，安信證券，盛景網聯，廣電運通，海格通信，廣州日報，廣東電視臺等，結合多年上市公司市值管理的打法結合微商起盤安幕茵品牌兩個月回款2000萬。
3套可直接套用的流量爆粉模型教你低成本做好品牌營銷
大家晚上好，我在這個新的領域做了將近六年了。所以我講的東西都是我之前做過的一些案例。今天晚上主要是和各位觸電會的大咖們學習交流。
我最早是一二年開始接觸這個新媒體公眾號的。那個時候我記得公眾號還需要我們自己去搭服務器，自己開發。我在學校裡面開始做的第一個公眾號是我們學校的公眾號，也在那時就接觸到了我的第一個創業項目。那是一四年，我基於垂直網站做民辦教育的人才服務，當時整個項目是拿了三百萬，由我來搭建系統開發，以及後期的整個網站的運維。
當時這個網站，我是用了王通老師的這個SUV這個方法論來做整體的su的規劃，當時我把這個人才網用兩個月時間，從排名全國八十多萬名推到了這個前十萬元。網站上線的第三個月，當時就有幾家投資公司來聯繫過我們。我記得當時2015年的三月份紅杉資本來找過我們，給我們開出了估值兩千萬。但是那個時候年輕不懂事，覺得這個數據還可以做得更大一點，所以說就沒接受投資。後面到了一五年的五月份，整個行情就特別不好，就陷入了資本寒冬。我當時拿這個項目走遍了北上廣深很多城市，去見了很多資本團隊，但都沒有拿到錢。
最後我就只能把這個項目放棄。那麼放棄的過程當中，我就去做了一件事情就是寫了阿牛筆記我記得第一篇阿牛筆記的公眾號文章是11月5號寫的。我當時寫那篇文章的同時，發起一個社群，當時想把我這兩年的這個SUV的這個網站運營的經驗分享出來。所以就接觸到了這個社群新媒體，然後就參與自媒體的這個大軍裡面來了。所以就有了我今天基於阿牛筆記的這個新媒體矩陣的一套企業級的服務方法論。
我2014年就關注龔文祥老師了。因為觸電會是微商圈一個非常有影響力的微商第一社群，所以說我是一八年的一月份開始真正進入微商圈，去接觸一些產品、去接觸一些模式，那麼我結合這個新媒體和微商的一些認識，我做了這樣一個模型，我認為微商是基於靠系統完成從內容產生。船舶裂變的關鍵用戶的沉澱到最終實現這個精準營銷，一個閉環。
其實，也就是說。大多數人都說微商是賣海報，是賣這個文案，其實他背後他呈現出來的還是基於內容的產生。通過這個內容對這個產品的這個描述對這個服務的描述，那麼用戶首先第一接觸到的肯定就是。內容。內容，他接受了他就會被成交被轉換。那麼用戶，他就會去傳播裂變，更多的內容去接觸到更多的用戶，那麼在這個過程當中一些這個。用戶就會從一個潛在用戶的準客戶的成交客戶的復購客戶到鐵粉客戶的這麼一個船舶和沉澱。那麼在這個過程當中作為品牌方作為我們做產品的人做品牌的人。在這個過程當中，我們從用戶的這個瞭解到諮詢到我們提供解決方案盜竊執行他的解決方案到這。沉澱效果客戶見證。不斷的去優惠這個反饋這條鏈條是打通的。
我做為品牌方去做這個產品的過程當中，我發現最終我們都是去把客戶的口碑給做起來。其實內容營銷的本質，也在於最終客戶用完之後發現用的特別不錯，所以他們會爭先的去奔走相告，把這個口碑傳播給更多人。那麼在這個過程當中，他們也會把一些反饋意見反饋給你。在這個過程當中，你無非只要去做好兩件事情，第一就是讓客戶爽，即我們就是把服務做好。第二就是不斷的讓產品迭代更新，讓客戶永遠跟著客戶的需求走。他們提供出來的需求，我們用產品及時把它解決了。我們通過一系列的解決方案，體系就會越來越精準，越來越閉環。
以上七條思維是我經常拿出來分享的七個點。其實七個點的話，我們大家都知道從行動思維的結果思維、到分享思維、到用戶思維、到品牌思維、到流量思維，到信任思維，是一個進階體系。我今天能夠把很多的企業扶的很好，無非就是把他們的這個體系瞭解透徹，把他們的需求，瞭解透徹，然後把大量的這個結果做給他們。必須把效果做出來他們才能得到認可，才能跟你繼續產生這個合作。
其實各行各業，都符合這個鏈條。我們每一個用戶站在自己的角度去思考，我們碰到問題我們會第一時間。去做的一件事情就是百度一下，我們習慣，特別是這特別是大腦，特別是大咖。他們永遠都會自己去找解決方案，找。找這種。解決的這種措施。那麼在這個過程當中其實也就是說他們會去尋找內容，從尋找內容我們就形成了這種痛點經濟有痛點就有經濟。那麼慢慢慢慢的去尋找那種的這個過程當中，我們就會找到我們相應想看到的這個內容解決方案，那我們就會把我們的注意力。集中在這個地方。也就是說形成的注意力經濟無非今天鬥也好，今日頭條，微信也好，他都在佔據我們的注意力。誰佔據我們的注意力越多，誰就佔用我們的時間越多，那麼他們的這個商業價值就更高。
這個過程當中就會形成一個用戶的沉澱和用戶的勢能的沉澱，因為我們找到了解決方案，我們被這個內容成交了之後，我們通過這個內容解決了自己的問題之後我們就會把這個奉為這個標杆案例去傳播去不斷的傳播。那麼也就是說，我們每一個人去產生內容去分享內容結合自己的產品結合自己的品牌去找出這個行業的解決方案的這個過程當中，我們就釋放了很多鉤子，在這個平臺上面。那麼用戶看完這些內容他們就會被我們的內容成交。那這個過程當中，你就會慢慢的從一個小小的媒體或者自媒體，會變成這個領域裡面的超級明星。然後就慢慢通過這個用戶的口碑的傳播、粉絲的傳播，你就會形成這個行業的一個品牌。
1-如何1分錢不花快速建立一套屬於自己的新媒體矩陣打造IP自動化流量系統。
我先來講第一套模型。剛剛前面講的所有的內容都是我這幾年站在我的角度去做的一個簡單的一個瞭解和分析。我相信其實在新媒體圈，很多人都知道阿牛筆記。 這麼多年，我做的最對的一件事情就是堅持不斷的去分享我對這個行業的認知、去分享我的方法論。有效果的東西，我都會立馬寫成文章分享出去，無非就是留下了自己的一個微信號而已。
我2015年寫公眾號的時候，當時沒有百家號、一點資訊等。因為我是企業級服務出身的，所以我會去思考一個企業為什麼會去做公眾號。除非把它做成了自己的一個內容窗口、一個展示窗口。那麼展示窗口的話，他們面臨的就是用戶。用戶的話，其實不單單隻存在在微信公眾號裡面，是存在的微信平臺裡面。其實像今日頭條一點資訊，百度一下，百度，百家，搜狐自媒體鳳凰自媒體等等，所有的平臺，他們都沉澱了海量的用戶。只是不同的平臺上，他們的用戶畫像和用戶屬性不一樣。所以你針對你的內容特性，你就去尋找你相應用戶屬性和用戶畫像的平臺去分享和傳播你的內容。
就是基於這麼一個出發點，然後就構建了這樣一條新媒體矩陣的這個方法論體系。把這個方法論從初級新媒體矩陣、終極新媒體矩陣和高級新媒體矩陣區分出來。那麼它的准入門檻它區分的門檻就是按照這個准入門檻來分的。初級，意味著你只要一個電話號碼和郵箱，你就可以註冊開通的。終極，意味著他要考察你的這個內容原創能力和持續內容原創能力。高級，意味著你要在這個行業裡面有一定的這個認知和一定的社會影響力。那麼它已經到了一個可以變現的地位了。所以說整一套體系是隨著你的經驗你的行業影響力越來越深，這套體系就會走得越來越深，那麼今天我做我的這個品牌做的微商品牌。我也是用這種分界的理論來培養我的團隊來培養我下面滴這個操盤手和我的代理商的。
那麼像低階的話，意味著有一個電話號碼郵箱就能註冊，比如說天涯，微信公眾號。簡書等等平臺，你是可以馬上註冊開通，並且有一個特性叫他們會被收入。像百度、蜘蛛、360他們在抓取這個內容的時候，他們一定是會抓取原創、高權重網站發佈出來的內容。所以說你像簡書、像微博、像博客、像一點資訊，這樣的平臺上減速這樣的平臺，他們的權重是非常高的。所以說這些平臺發不出去，意味著這個抓取是立馬的。你們可以去體驗一下高權重的網站，其收錄速度和收錄量會更快。
必須中級新媒體矩陣的話，它意味著你還要考核你的這種。內容創作能力，可持續原創能力，比如說百家好。新。百家好一點資訊，也就是說uc大於號。還有這個今日頭條，包括百度閱讀。百度作家。百度作家是考核最嚴格的，我記得我是第一批百度作家。我進去的時候百度才收錄了八百多個作家吧，他要考核你有沒有公眾號有沒有博客，有沒有代表作。有沒有寫的不錯的文章。然後甚至還要考核你有沒有這種相應的這個證書來。告訴大家，你有這個文案能力。
高級，其實高級的話就意味著准入門檻是很高的。其不一定你有了這個原創能力，你就能上這些文章，比如說創業邦，比如說這個艾瑞諮詢。比如說黑馬等等這些平臺上面的文章，他是主動去你要去投稿他會去挑選。那麼高級這個版塊你想形成自己的課堂，形成自己的諮詢解決方案，形成自己的這個行業解決方案，形成自己的底子班等等，這都屬於你們高級板塊能去做的。這個過程當中無非就是行程，你的粉絲體系越來越穩固，客戶也會因為你買單的意識越來越強。
那麼從初級到中級到高級。全部走通的話，如果站在一個小白沒有任何行業基礎和經驗的這個過程當中三個月就可以了，像我們觸電會的這些大佬，你們我覺得你們可能一個月就可以全部走通，去形成一套屬於自己的這個新媒體矩陣體系，那麼這一套體系他的這個基本原理，其實就是su的基本原理。su的基本原理就是持續不斷的原創，日積月累的分享，日積月累的傳播。所以說，這個過程你們可能任何人都覺得su是一個非常神奇、非常高門檻的一個一個工作或者意向服務。其實我們每個人都可以去做這種內容平臺，只要堅持去分享有價值的乾貨，搜索引擎就會收錄，用戶就能直接看到。
今天阿牛筆記的這個相關搜索量和關鍵詞的收錄量在全網大概有將近三十萬了，三十萬是一個什麼樣的量級。我曾經服務過一家公司，他是做這個公司註冊服務的。這家公司做了十二年，每年花十萬塊錢在這個百度做推廣。當時我看了他的是個收入率和收入量才十八萬，也就是說還只到我的一半超過一點點。那麼也就是說這套體系，如果你堅持做下去，它是一套每年會給你省下幾十萬甚至上百萬的品牌新聞推廣費用的。
內容沉澱 | 每一篇阿牛筆記都是對阿牛筆記品牌長期的投資！
所有的事情其實都是你堅持一點一滴的去積累。你們可以去看圈裡面比較牛逼的大咖，比如說龔文祥老師，比如說王通老師，很多在圈裡面很有成就的人，他們都在堅持做一件事情就是堅持去輸出內容，其實任何一個品牌也是一樣，如何去形成品牌的這個價值，我們把這個叫數字資產。你的內容越多，你的數字資產越多，你的品牌就越強大，你可傳播的內容載體就越多。
很多人他不知道怎麼去寫內容，其實內容的話，按照我的角度來說內容真的很容易寫。我有幾句話，大家一聽就明白你們就馬上就知道怎麼去寫了：你自己怎麼做的你怎麼去寫，你怎麼教別人做的你怎麼去寫，別人怎麼做的你怎麼去寫，別人怎麼說的你怎麼去寫。你把所有的這個過程，一個字一個字，一段一段一個方法一個方法能寫出來之後它就會變成一篇非常有價值的乾貨文章。那麼無非你只要做一件事情就是堅持去做。
第二個維度就是我們去寫的這個內容，寫內容的這個四個字叫情趣用品。情趣用品，不是我們所說的那個情趣用品，而他是在這個過程當中你去寫的這個過程當中有情有趣有用有品。有趣，就是寫所有的這個段子啊，感悟啊，理想啊、故事。有趣的話就是調侃、幽默笑話，有用的話是寫方法。有品的話就是寫觀點、寫訪談寫內幕寫預測寫概念。你這樣去走通一遍，你會發現你根本就停不下來，就像我想流鼻涕一樣，我可能晚上十一點鐘開始寫，我經常寫到凌晨。早上寫到太陽出山寫到七八點鐘都有過一寫就停不下來，那麼在這個過程當中呢，像我們已經到了這個小視頻的這個年代了。關於小視頻，你們去看抖音上面很火的一些人就是在說經驗，在說自己的方法論。
2-如何一分錢不花用裂變營銷一週刷爆500萬人朋友圈，盈利30萬估值1000萬。
我記得很清楚是2016年的7月4號的晚上八點鐘左右。我在一個群裡面，當時群裡面大概有十多個朋友，每個人都是粉絲加五千以上的HP圈很有影響力的朋友。那麼在這個群裡面我們就玩了一個互推遊戲，當時我們就想召集更多人進來玩，所以我那天晚上就發了一個小小的朋友圈。找好友在兩千+以上的請打一。準備玩個小活動，我沒想到這個活動後面很火很火，我發完那條朋友圈之後，那天晚上有將近一百五十多個人留言，然後我就把他們都拉到一個群裡面。
所以我們就把這麼一群用戶沉澱下來了，互推一年你都推不完，這個時候我就想了一下，這麼多人，他可以玩一個更大的這個遊戲。那麼我就索性讓每個人都開始分享，讓他們每個人都把這句話分享到他們的朋友圈裡面，這樣分享到他們朋友圈裡面，就又能挖掘很多人出來。那麼，一個星期不到在這個過程當中，我們就裝滿了差不多十個群。每個群裡面都有將近四百號人。
這個過程當中我們去統一傳播了這麼一張海報。如下圖所示：
其實我就把這個群就給了一個新華社的定位。那個時候我們就推出了國內首個內容電商實戰學習社區。其實很簡單，就是每個人的朋友圈都擁有廣告價值的兩千個人。你有一百個人同時去分享一個海報去分享一篇文章，其實你就能夠富高大。二十萬元二十萬的朋友圈，對於我們今天來說，其實他就是個朋友圈廣告。那麼我們就是基於這麼一種思路，把這個社群玩起來。其實在2016年付費社群已經是非常非常氾濫了，而在那一天，為什麼這個案例能爆呢，因為我們抓住了一個差異化的門檻，當所有人的社群在收費的過程當中，我把這個社群免費了。但是他還是有門檻，這個門檻就是兩千加粉絲，而且要善於分享，願意分享。
那麼，也就是說在我們運作這個社群的這個過程當中，我們就整合了很多相同的這種同類的其他的一些付費社群門檻社群，因為他們都知道他們很想要這一群有影響力的人。所以我們就做了一張海報迅速將全國將近一百多個社群就被我們整合在了一起，整合在了一起，我們驚動了我們的第一個客戶在一個星期之後，我的第一個客戶就上門了，那就是藍色光標。也就是說我把這個社群運作到影響五百萬，人的朋友圈的這個過程當中藍色光標，他們剛好在推一個活動，就把我們整套模式給作為一個服務外包給嵌入到他們的這個藍色光標的這個服務體系們來了。所以說後面我們就直接把這個項目就成立、運作了一家公司。所以就有了我今天有一家公司叫星火數據傳媒。
其中有一個活動，我們每天晚上八點到九點，做了一個叫星火一小時。每個社員在此時此刻你都可以依據這個廣告詞想一句廣告語。那麼我們就立馬會根據你的廣告語做一個九宮格的海報。那麼接下來的一小時就是所有的人開始在朋友圈裡面分享這一系列的海報，然後相互給相互點贊，相互評論，我記得當時最牛逼的一個人，他一個晚上可以備點六千個贊，點六千個，贊一個晚上。那麼這些海報，我們都做得非常雞湯就是我把這類海報叫雞湯海報。
雞湯海報，其實是很能打動人的。我們當時抓住了很多熱點，抓住了很多能夠引起共鳴的一些名言名句和故事。然後他們分享出來之後我們把它做成類似於壁紙一樣的這種海報，那麼這個上面我們會加入一個成為我們社群社員的數據他們去填表，所以就吸引了很多人過來填這個數據。那麼每天晚上這個海報都在不斷放著主題不斷的裂變，但是它永遠都在告訴大家，這個社群很火，這個活動我們將近持續了一個多月，所以說整個圈子裡面，後面所有的新媒體大腦都在模仿我們。有些人提出三千+，有些人提出四千+的好友，進社區，有些甚至提出一萬+的好友進社群，但是基本上所有的人都到我們社區來了。
下圖是當時我一個晚上註冊的量。一個晚上註冊的量。這一張數據表單設計的非常巧妙的地放在我們是站在用戶的角度去思考，你是說這個社群第一個選項就是讓他們去選這個社群是你們自己的。是你們自己有發言權的是你自己可以獨立主宰的。所以說我們把這個社群分成了很多崗位。他們自己就會去分析自己的影響力和能力。根據這張表單去填他們想在這個社區裡面擔任的這個崗位。所以說，你們可以看。這個視頻裡面有很多人都填寫了聯合創始和城市合夥人。所以立馬我就把這一群人拉到一個小群裡面去討論你。作為一個城市合夥人你作為一個聯合發起人，你要跟我完成哪些任務。那麼在這個過程當中一下子一個晚上我就將近裂變了三十個城市合夥人。
下圖是專門服務向阿里巴巴bhp世界五百強這樣的客戶的。所以他做出來的海報逼格相當之高，這是我們。給城市合夥人做的海報上面放的二維碼也是各個城市合夥人的這個二維碼。他們就瘋狂的在自己的朋友圈裡面曬。讓他建一個這麼有影響力的組織，他開始就不斷的給予他的社交圈子，這個人脈開始去組建，我記得當時最活躍的是北京的這個社群，北京的分會非常牛逼。北京分會，今天有很多的社群圈裡面玩的非常遛遛的人，當時都是我們北京峰會的這個聯合參與者。
那麼通過這一個案例的話它就完成了我的第一個。從開始寫自媒體寫阿牛筆記開始的第一桶金就是通過這個社群通過這個事件營銷積累的。也搭進了我的第一家公司。這家公司後面因為服務藍色光標的這麼一個原因，我就把這家公司定位服務上市公司。所以說通過這兩年。的沉澱和積累。通過這五年的打磨我把這一套方法論專注在服務上市公司的新媒體的整體解決方案。參與到這個上市公司的這個整體的這個市值管理當中來。今天很多客戶都是一些這個老客戶啦，有很多客戶都是服務三年是三年以上的，都是一些很牛逼的這個企業。
其實當你去服務這些企業的這個過程當中，去給他們提供整體的這個新媒體、網絡媒體的這個整體解決方案。其實任何一個企業，不管你做得多大，他們都一定要去追求高效率低成本快速的收回報收益率特別高的解決方案。也就是說，在這個過程當中，我把這樣一套體系。今天把它剝離出來去做了我自己的一個產品，因為我手裡面不缺流量了，我一七年將近做到了三十萬的社群，我能調動全國任何一個記者。我能調動全行業一萬多家媒體。像廣州電視臺廣州日報南方傳媒cctv到期深圳財經等等，東莞經濟都是我的客戶。所以說我接下來講的案例就是我做品牌的案例。
3-如何1分錢不花三天精準漲粉30000＋，裝滿200個群
其實這也是我們首創的一個玩法，這個玩法今天在微商圈在新媒體全都已經很火了，叫做乾貨，裂變。基於這麼一個需求，我們後面也做了活碼技術。其實就是大家現在非常火爆的這個無線掃碼入群工具。在這之前我們第一次玩是在一六年的五月份，那個時候是沒有無線掃碼入群工具的。我們就通過手動、三班倒，三天給我的平臺加了三萬粉絲，我們裝滿了兩個兩千人的qq群，裝滿了將近兩百個一百人左右的微信群。其實這背後就是我們沉澱的二十級的新媒體乾貨。
六月份把首創出來之後，我後面在十月份跟智多星還有王雙雄，以及微商圈的幾個大佬一起做過一場2016年的自明星峰會。我又把這一篇文章拿出來裂變了一次。當時裂變完了之後我們又在一天漲了將近十個群，然後在線上賣票，那一天內場會我們做到了一千四百多人。
這個原理很簡單，就是有一個有價值的產品或者內容。他還是在驅動用戶的這個什麼喜歡佔便宜的這種心理。這個過程當中你無非就要付出一點點代價。那麼我不收你錢，你總得幫我做一點有價值的內容。比如說，你得成為公眾號的粉絲，你得成為我微信群裡面的用戶，你得成為我個人號的粉絲，你得轉發這篇文章在你的朋友圈裡面進行裂變。那麼這些過程都是他在不斷的裂變時為你創造裂變的一些回報，所以他理所應當可以得到這個乾貨。今天做微商的的兄弟們都可以去嘗試這個裂變策略。
通過這個場景第一，我把用戶沉澱在我的公眾號上面。曾經在我的公眾號上面他會在我的公眾號後臺觸發一個關鍵詞。觸發完關鍵詞之後就回復一個群二維碼給他。回覆一個群二維碼給他掃碼入群之後，我就會提示他做一個動作就是轉發這篇乾貨到朋友圈裡面。截圖在群裡面驗證，驗證之後我就會讓他加群小助手或者加群主。那麼這時候就把他成天在那個人號的粉絲上面那麼我才把他想要的這個乾貨。以鏈接的形式分享給他或者你們是贈送乾貨、贈送禮品。同樣，你收穫到是用戶的住址和收貨地址的數據，所以這是一個連環套路。很多人屢試不爽，今天我很多盤都會做這樣的一個小活動，裂變粉絲的效果特別好。
有了這麼多群，有了一個粉絲流量詞，你就可以做很多很多的事情，就可以去很好的管理核裂變和這個轉化了。無非在這個過程當中就形成了一個轉化率，像我們常規的轉化率在朋友圈裡面我們做的最低的轉化率可以做到千分之三。然後每一個一般十到一百人的微信群，我們可以轉化0.5到2.5個uv出來。
很多背後的一些數據，我們都去做過。火山小視頻在剛剛推出來的時候我記得當時2017年的年初。我火山小視頻一天給他們推兩萬個微信群。當時，一個app的霍克大概要花到六十塊錢了，我們給火山小視頻做到的獲取一個app用戶，當時只要兩塊錢。
我們每一個品牌商品牌方你都要有流量池思維。你一定要去形成自己的流量池，因為這一群用戶你花太多的時間去買信息流廣告。這些用戶終究都是平臺的，他不是你的，但是你把這些用戶沉澱在你的這個場景裡面，比如說你的微信群裡面的公眾號，它就是你永遠的提款機。所以我們每一個團隊長、每一個品牌方你們一定要構築自己的流量池。無非你就是把內容和服務做的更加精細化一點去提高裡面的轉化率。
在這個過程當中，靠人工去做你的效率肯定很低，所以說。人家工具才能實現百倍效率的飛躍。我要求我下面的每一個員工都必須至少擁有一臺營銷手機去完成一個人從初級、中級、高級、頂級到殿堂級的一個成長，我現在的操盤手，他們大概的段位就是一個人可以控制五十個號，每個號大概三千到五千好友左右。我都要求不同段位的人要跟我去hold住不同量的這個粉絲。
我們構築了一套非常清晰的成長模型，讓任何一個大學生一進來一個星期就可以上手。其轉化率至少要跟我做到千分之三，我的模式大概是四個人，一個小組。一個組長帶三個組員進行團隊足以組之間的PK。一天相當於大概要完成五十到一百個粉絲的這麼一個積累。
我現在將近寶媽社群有六千多個，他們都是花過九塊九並聽過一些課程的一些粉絲。每個群大概都在一百到兩百元左右的愛學習、愛成長的媽媽，所以他們的轉化率就顯得特別的高。所以說，你們一定要去尋找到根據你們的產品和屬性去尋找到你們精準的用戶人群和流量池。
接下來再講一下如何結合前面三套方法論，90天起盤我的品牌—安幕茵。安幕茵這個盤是一個調理亞健康品類的大健康盤，我用上市公司整體市值管理的打法來操盤微商品牌，用包裝上市公司董事長的整套方法來給旗下團隊長賦能。
這個盤我從零培養了兩名操盤手，茉莉姐，兩個孩子的寶媽，利他姐，三個孩子的寶媽，做微商半年。屯6000個寶媽群，一場裂變，轉化2000個精準代理。單人運營個人號50+，單號日加粉50+至100+精準寶媽粉，單號平均轉化率千分之三，最好的可以做到百分之三。
這個盤90天的成績單：安幕茵，微商起盤一週時間，成交卡位董事100＋，90天裂變董事2000+人，回款2000+萬。這一套模型用四個字來說就叫千陽套收模式，也就是說這套模式背後是我起盤的一個非常關鍵的一個種子用戶群體。
講這一套模型之前我可以發幾張海報給大家看一下：
基於以上這一類的裂變海報，用半年的時間做到了九百萬用戶，公眾號做到了九百萬用戶。也就說這一類海報就抓住了一個人的痛點，抓住了一個用戶的一個共性的屬性，沒有讀過書、沒有減過肥、沒有陪孩子、沒有陪過孩子一天。這些都是屬於大多數人的共性的痛點，那麼這個時候我們做一個活動，我們搭建個平臺，把他們的痛點凸顯出來，然後讓他們去完成這麼一個痛點，去解決他們的痛點，那麼這個裂變速度就會非常快。
所以這背後就形成了從內容產生到用戶裂變，到微信的這個用戶的這麼一個成交的這個過程。那麼他從裂變到內容到獲取銷售線索到成交，到成為代理。他是一個閉環，那麼這個閉環這張海報，他就可以無限的裂變下去，週而復始的裂變下去這張海報，你可能可以用一年。你可以甚至用兩年到三年，他會幫你沉澱海量的用戶。
下圖是我6月1號在起盤之前做的一個小小的嘗試，大概是五月中旬做的：
我當時其實就是基於今天晚上給你們分享的心火車的套路。做了一張海報。這張海報，前前後後準備、籌備，大概也就不到五天的時間。它吸引了將近兩千四百多個做新媒體的人，變成了我第一個用戶群體，變成了我第一個種子用戶群體。
策劃路徑：
1-主題：六一，給我爸媽放一天假行不行？ 和公益組織合作。
2-基於活碼技術傳遞寶寶心願。
3-海報1+7+1。一張主題海報，七張7句孩子心聲，一張聯合品牌展示海報。
4-聯合參與20個品牌展示。 統一六一炸海報。入群引導裂變海報。循環往復。
5-調動微博大號共同運作，微博話題進前10，微博＋微信朋友圈同事炸。
6-事件營銷完畢後，交給廣東電視臺，廣州日報，人民網等200＋媒體輿論曝光。
7-接下來，給自媒體大號事件傳播，引發關於留守兒童，陪伴孩子，孩子教育等話題。
你來看我這一套整體的策略，你就會發現也是抓住了6月1號兒童節。我們就倡導6月1號能不能給寶寶寶媽放一天假，基於這麼一個觸發裂變去找到一個痛點，然後就形成了第一批種子用戶的裂變。我記得這一場裂變我們從籌備到裂變6月1號整整二十四個小時的數據。
那天裂變了八十四個微信群，每個微信群大概八十到一百人。微博當天的話題是四千萬+。後面通過一個星期的這個累積，因為有一句話叫做最長情的愛是陪伴，就這麼一句主題。他戳進了戳中了很多人的心。那麼這個話題在微博上持續不斷地發酵，一個星期累積的量是差不多一個億。微博當天是漲了兩萬+粉。
我這個品牌到今天九十天主要還是基於不斷的這個裂變流星，然後通過內容講課，不斷的轉化轉換一批的這個代理出來，形成了我這樣一套這個新媒體矩陣的打法。一組為單位去做新媒體的指引和動銷去發展代理、去裂變用戶。
這一套模式，我覺得適合當下所有的這個品牌商和團隊長你們去參考。我覺得微商品牌到今天一定要往線下走，一定要做的越來越紮實。所以說形成了這一套金木水火土的代理體系。金的話講的是團隊文化，所以說這句話就用心直銷的方式來管理團隊，低調給團隊輸出這種類似的團隊管理文化，因為累直銷的團隊管理管理文化，他是使命必達的。他是把任何一個客戶用戶當家人來看待的，所以這種文化是非常值得借鑑的。
關於木，我們都知道一顆種子變成參天大樹靠的是裂變。所以今天微商最好的一個環節其實就在於成績裂變這個板塊，我們不能基於微商的這個裂變去壓貨，我們一定在給與團隊文化的過程當中，通過微商裂變給他打造一支團隊。有百人團隊長的千人團隊長萬人團隊長十萬人團隊長。所以說，在這個環節當中，我們要很好地引導他們去基於文化形成一支團隊。
關於水，我們都知道水水是流動的，水是無孔不入的。水利萬物而不爭，就說水其實是很牛逼的。那麼水意味著什麼，水意味著流量。那麼我們給了團隊文化，我又給了一支團隊給你，那這個時候我一定要讓自己團隊動銷起來。動銷起來的底層就是要有源源不斷的客戶。要有源源不斷的粉絲要有源源不斷的能量，那麼剛剛大家也都瞭解了新媒體舉證。那麼新媒體舉證他就是給了一個代理。他可以取之不盡用之不竭的這個新的用戶，所以要用新媒體直營來動銷團隊。
關於火，火意味著造勢。那麼其實當我們給了你團隊文化給了你團隊給了你賣貨的方法的時候，我們要賦人。我們賦人其實就是要給這些團隊長給這些下面的代理要造勢。除了品牌要造勢，用戶的代理也要幫他造勢，所以我在背後又形成了一套非常牛逼的這個造勢體系。
我的品牌一出現我就跟建設銀行商城合作。MV今天的這個產品直接跟廣東省建設銀行合作，作為第一批五百強的這個公司入住了。建設銀行的這個商城。建設銀行一千二百多個網點都能夠看到和購買我們的產品。那麼我們相當於作為品牌方的話，你一定要考慮到品牌造勢的同時要給團隊造勢。要給代理造勢。
在給文化、給團隊、給動銷、給造勢之後，最重要的就是要每一個人心裡踏實。其實就是要把這個品牌做室。品牌做實才能更有價值，微商為什麼要去做實體店？其實我們都知道今天微商的關係是弱關係。
如何把這種弱關係更加深度的綁定，你一定讓他感覺到這個放棄成本特別高，如果他基於你的品牌去形成他的實體店，我們都知道一個實體店有二十個穩定的回頭客，一家實體店一年就能活的很好，特別是基於大健康的這個產業。因為國家在放開大健康這種中醫理療店的這種政策。那麼基於品牌它就有了資本的溢價。
夫妻店特別多，小型的連鎖店也特別多，但是他們可能一輩子都沒有想過可以去上市。那麼我們都知道基於技術、基於品牌資產、基於實體店的資產。他就可以去形成一個非常可觀的整體打包的估值模型。其實今天很多微商操盤手和品牌商他們大多數沒有這種資本意識也沒有這種品牌意識。當你們把這種資本意識鍛煉出來之後，我相信每一個人都可以有一個上市的夢想，也可以把這個做上市。
都知道今天在微商圈，動不動十個、一百個億流水的這種品牌特別多，那麼這背後的這個淨利潤，很多人都把它花了。都不知道有這麼多錢之後，不知道怎麼去處理。其實如果稍微有點資本意識的話，就可以有很大的想象空間。所以我認為品牌，從一開始構架的時候就完全用上市公司市值管理的打法在打造品牌。
我們都知道一家公司背後最值錢的就是數據。所以說，為什麼我在構築我的品牌的過程當中，我最先在6月1號起返錢，我就先把這些系統需求分析全部打出來，先把這個BT的一幫兄弟全部挖出來，先構築系統。我這套系統叫嘉合系統基於內容營銷的客戶關係管理系統。
從一開始我就把這麼一個品牌，這麼一家公司定位成為一家大健康、大數據公司。我覺得未來的微商就是一家大數據公司。我們說微商這是品牌的一年，可能再過一年可能到2019年、到2020年，我們可能就會說微商是數據的，時代是數據微商的一年。那麼我的系統可以清晰的看到我每個城市的消費者和各級代理，以及每一個代理他各個層級的代理。以及這個代理在我這個系統裡面的復購率、復購租期和消費單價。這些數據我都會全部呈現出來。
點開任何一個城市就會進入到這個城市見面，那這個時候我這個城市裡面所有的代理他有開實體店的，都會有自己的收穫。這些數據我都全部能在我的地圖上和數據系統呈現出來。
我們現在進來的這兩千個代理百分之八十都是實體店的老闆，那麼這個時候我們就可以基於我們的內容、基於我們的這個用戶數據流量時給我們各個城市的代理去導流。
然後讓他們有一套非常清晰的用戶數據閱讀行為習慣數據和用戶。消費行為習慣數據的一份數據報告，他根據這份數據報告就可以去推算這個背後的這個消費能力，他的這個消費習慣去做針對性的引導和懲戒。
以上是我形成整個實體店的百城千店的體系。這個體系就意味著我從養生顧問到總代董事、到總裁四個級別的代理，我都會分別引導他們去社區開社區店。在社區的街邊開工作室，在這個商業街開品牌店。每一個體系都是根據他們的代理體系來構築他們的實體店的體系。所以說就會形成底層賣貨，中層帶團隊，高層塑造IP做團隊文化的一個體系。
在這一套實體店的體系背後，我們都知道在微商賣貨的過程當中，我們賣的大部分都是在朋友圈裡面賣產品，但是你一定沉澱到這個實體店場景裡面來，你就可以基於你的場景去賣服務，去賣時間了。一個月、一個季度、一年我們就可以推出會員產品，那麼他能成為你的會員產品他就可以成為你的代理，成為你這家實體店的事業夥伴。以此去推動背後的資本運作就會形成一套非常系統的一家店，就可以源源不斷的有前店後廠模式的顧客會員代理的一個生態體系。
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