引子
我的朋友潇潇，最近刚入职了一家大公司。她所在的团队刚组建，加老板共6个人。
入职那周，老板开掉了3个人。
潇潇紧张兮兮地跑来找我：“该怎么办啊？好可怕，下一个会不会是我？”
随后的一周，她几乎每天都忧心忡忡，深夜拉着我聊职业发展。我建议她与其战战兢兢，不如直接问问老板，为什么开掉那三个同事。
“我不想花时间在只会嗯嗯哦哦、不懂思考的人身上”，老板给她回了这么一句，又补充道：“你能来问这个问题，已经和他们不同。”
不懂思考——是什么意思？这些被开的同事，平时都挺有想法的啊。
我可能长了个假脑子？
斯坦福大学行为心理学教授卡罗尔·徳韦克发现，人们有成长型和僵固型两种思维模式：
僵固式思维的人，倾向于认为
能力是天生的、完美完成任务才算成功。他们怕犯错，以防御的态度面对他人。拥有成长型思维的人，则相信能力是可以后天学习、提升的，通过努力克服困难被视为成功。他们看重过程中的进步，而不以结果的成败论英雄，以开放探索的心态面对世界。
你身边有没有这样的同事？他们遇事总爱说：“难度太大，现有资源做不到”、“之前做不成，别花时间再试了”，或者是“老板说要这样做，能不能做成再说咯！”，又或者是直接甩锅，“我不负责这些事”。
他们都有理解、判断、演绎、归纳的思维能力，只是——都不是成长型思维。
那么如何成为一个有成长型思维的人呢？
向你推荐一本书
讲这种思维的职场文章有很多，但是系统指导这种思维的书，乔 • 欧文的《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》算是头一本。
乔 • 欧文曾服务过100多家公司，拥有多个行业的工作经历，足迹遍布全球。他是英国顶尖的毕业生招募机构——Teach First创始人，因此对人才发展，有着独到见解。他的The Leadership Skills Handbook（领导力手册）赢得了2013年度CMI Book新经理人最佳书籍奖。
历时14年，跟踪观察各种层次的领导者，作者发现，最优秀、成功的领导者之所以和常人不同，最大的法宝是其思维模式。乔 • 欧文总结了优秀领导者的7种思维模式：
7种思维模式
●志存高远
●勇于行动
●坚韧不屈
●积极乐观
●承担责任
●善于合作
●不断成长
汇聚了155位杰出领导人的成功案例，这本书的编排也非常用心，提供了3个层次的学习内容：
3个层次的学习内容
●清晰的工具
●切实可行的目标
●易于上手的思维训练方法
在每个章节的最后，作者都专门总结梳理了该章的要点。
要点梳理，来自《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》
相信把这样一本书常备在案头，你也可以常看常新，时时提醒要锻炼自己的成长型思维。
我也可以做到吗？
“微软CEO萨提亚·纳德拉在《刷新》一书中，总结了他的核心管理思想：任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接AI时代，微软自我刷新的关键是建立成长型思维，然后据此调整业务。
通用公司前CEO杰克·韦尔奇也是一位典型的、拥有成长型思维的人。他招人不看家世背景而是关注成长的潜力。比如，他会招募退伍军人，而不仅仅是藤校高材生。员工入职之后，他还会花几千个小时，培训、指导他的队伍。”
这么听起来，成长型思维好像都是“霸道总裁”们才关心的事吧，跟我有什么关系？
乔 • 欧文不这么认为：优秀不是CEO们的专属。作者提出一个词，叫“民间领袖”——就算不是大公司的CEO、大国政要，在任何行业和岗位上，你都可以做一个优秀的领导者。
书中就不乏这样的例子：
“一家大型咨询公司决定强化团队合作。后勤经理查克认为，后勤部门是团队工作改革的核心。他走进高级合伙人铺着厚厚地毯、摆放着古董复制品的豪华私人办公室，说道：“如果你想更好地强化团队合作，首先应该放弃你这间办公室。”
正在用高档瓷器喝茶的合伙人差点被呛到。
查克解释道：“撤销所有私人办公室，从合伙人开始，转向能清楚看到每个人的开放办公环境。如此一来，没有地方躲藏，容易控制，团队合作和沟通效率都能提高，还能降低成本。”
6个月内，所有合伙人的私人办公室都成为了历史。
连带一些死脑筋、无法接受查克大胆建议的人，也被清理了出去。”
查克不是美国总统，不是500强公司高管，他是像你我一样的普通员工——同时也是一个优秀的领导者。
如何像他一样，拥有这样成长型的思维？
不妨从承担领导者的责任开始——马上就能做到，今天就能改变。作者给出了一份领导者活动清单：
1、向上管理
2、检查团队工作进展
3、准备演讲和报告
4、完成表格和报告
5、查看电子邮件
6、参加日常会议
7、获得认可
8、指导团队成员
9、设置并明确方向、目标
10、进行必要的沟通
11、消除障碍、处理问题
12、为团队寻找支持和资源
13、招聘和保持最佳团队
14、分派、授权团队，让团队拥有自主权
如果你的日常工作，都集中在前7项，那可要小心了。
习题，来自《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》
有成长型思维的人，会更多地承担后7项活动：专注这些活动的领导者，可以带来不同。他们掌控着自己的工作，而不仅仅是机械地对工作例行回应。
跟着书中的练习，把你明天的工作日程梳理一下：能不能更多承担领导者的责任，少做一些汇报、监工？
就算每天只腾出半小时，也能积聚起很大的改变。
而立之年，改变很难吗？
我的一个同事，刚过三十岁生日，发了这样一条朋友圈：
这样的朋友，我们身边都有吧——
被生活逼到角落，没资源没背景，只能靠自己，最后过得很好。
为什么？因为这是人的成长规律。被丢到社会里，不得不回应真实世界的需求，能力和见识都随之提升，每天都在迭代成长。积累一段时间以后，比起被保护的“小公举们”，当然能力长出了一大截。
怎么样构建这种用于行动的思维模式呢？作者给出了6种方法：
1、通过训练变得勇敢：把未知变得熟悉
2、相信自己的使命：诉求越大，投入就越多
3、创造更大的恐惧：让不作为的风险大于行动的风险
4、用勇敢的方式思考：着眼于效益和成果，并思考风险
5、寻求支持：分担负担
6、掌控自己的恐惧：意识到恐惧，然后想象成功的情景。
懂成长的领导者，知道他们要迈出的第一步是：你有勇气开始一项行动，你有掌控自己人生的责任感。
没有勇气改变，就别谈一切后来。
改变很难，成长很累，但不成长只会更累。
《成长型思维：从平凡到优秀的七种思维模式》就是一本教会你科学成长的书，读罢相信可以让你受用终身。
Telecity Group的CEO 迈克• 托宾说：这本书提醒我们，伟大的领导力并非来自于俯拾即是的工作技能，而是来自于一种思维模式。
无论你是企业管理者、职业经理人，还是普通的职场人士，都可以尽快掌握成长型思维这样的底层武器。
正如作者在引言第一句所说：这是一本关于如何挖掘你真正潜力的书。
你的成长型思维，是你职业路上最好的朋友。现在就去找到ta吧。
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