人的知识结构决定人的自我个性，企业的知识结构又是如何决定企业的自我个性呢？
首先要强调的是“企业知识结构”与“企业整体知识体系结构”并非一个概念。
企业其实也象人，每个企业都与其它企业存在不同之处，这就是所谓的个性化差异，简称之“企业个性”。之所以能让客户和市场认识到和识别出来，形成传播性和影响力，也就是因为这个企业个性。
如：企业的品牌塑造、文化塑造都必须注重其的个性定位。另外，企业技术优势的形成、企业的蓝海战略、经营理念、管理理念、VIS（企业视觉识别系统）、BIS（企业行为识别系统）、策略等等，无不是对企业个性的彰显。
所以，企业的核心竞争力最突出因素之一就是在这“企业个性”的营造上。
那“企业个性”又究竟是由什么决定的呢？
以前工业化经济时代，资本、物资、原材料主导市场。进入市场经济时代，对人的能动性的关注则越来越重要起来，人作为一种资源被抬高到战略地位，所以“人力资源”概念被西方学者们从历史的哲学尘埃中挖掘出来，成为时尚、流行的管理理论之一。
当进入由信息技术催生的知识经济时代时发现，现代企业已不再只是一个经济实体，它越来越多地形成了一个知识实体。而作为知识实体的载体，毫无疑问都必然落在企业人身上。
企业界及理论界逐步意识到企业人，特别是那些人才们是可以流动的，擅长流动，喜欢流动，渐渐形成企业的人才“流产”——人流。而且企业也希望一定的流动率以保持自己新陈代谢的新鲜血液需要，但在人才“流产”的同时又不希望企业的经营、管理或核心技术也同步“流产”。
如何来解决这个矛盾呢？
深入分析发现，“人”和“才”是可以分离的。企业更多对人才的向往并非某个特定的人，而是趋向他的知识、技能、技术、价值观、综合能力及上升到的智慧，即趋向于他的“才”。如果能保留这些，更换一个或几个肉体凡胎对企业发展是无关紧要的。
因此，知识经济时代，知识管理理念被一些大型企业和高新技术企业又奉为上典，首席知识执行官CIO职位也曾一度国际性风靡。后来经实战检验发现，想当然成分偏多，CIO们基本等于无法世事，以致于无可世事。于是纷纷撤消CIO职位，着实雷声大雨点小。
知识管理理论在当前时代，还很不成熟，仍处于发展过程中。特别是在国内市场经济、信息化环境还不发达时更显得有些超前，很容易由“先进”成为“先烈”。
但值得注意的是，“人”和“才”的分离理念，将有助于我们重新理解企业对人才的定义。我们来看下面一段关于企业、人才及其知识相关理念的对话：
甲：“企业用人究竟是用人的什么？”
乙：“用人的知识……”
甲：“当一个人有知识，一个人有能力，您会选谁？”
乙：“有能力者”
甲：“人才的‘才’究竟是什么？”
乙：“人的知识、经验、技术、能力、水平、智慧……等等都应该是。”
甲：“在您上面说的里面，哪个才是最关键的？”
乙：“智慧。”
甲：“为什么？”
乙：“智慧包括了使用知识、经验，整合资源，综合能力；包括了平衡能力、水平、节律，识人、用人能力……”
甲：“一个有知识的人与一个有知识并且知识结构合理的人，您会选择谁？”
乙：“知识结构合理的人”
甲：“为什么？”
乙：“知识结构合理的人能力会更强更全面，且不容易出偏。”
甲：“企业这个知识体是否有知识结构？”
乙：“肯定有，天下没有无结构的事物。”
……
这里不难发现，如果将各类概念摆在一起，人们还是不乏清醒意识的：首先是智慧，其次是能力，再其次是知识。
哪些因素决定了企业知识结构呢？
从人的角度说，企业核心管理团队成员即决策层的知识结构决定了企业知识结构。企业合理的知识结构是保证企业正确思维结构及正确价值判断、正确决策的基础！企业最终最核心的竞争力决定于企业的知识结构！
因为它决定了企业的价值评判体系、企业文化；决定了对企业骨干们知识和经验的选择；决定了对企业信息数据的管理……直截了当地说，企业知识结构将决定企业的思维结构，企业的思维结构会决定企业的思维定式，决定终端决策和治理政策，从而决定企业的经营模式、战略规划、实施进程，最终决定企业运营的成败！
因为企业与人一样，无时无刻不需要决策决断。
如何是合理的企业知识结构？
“决策层既有理论指导，又有实战经验，及中正的价值观。此系保证企业正确思维结构及正确价值判断、正确决策的基础。”
所以说，企业与人一样，人的知识结构会决定人的个性和心态，人的个性和心态会决定人的命运；企业知识结构亦会决定企业个性与心态，企业个性与心态必将决定企业的核心竞争力，主导企业的长远发展和命运！
——选自刘硕斌老师著作《融通之道》
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