永輝超市淨利下滑，背後有什麼原因？又釋放著怎樣的信號？
國內零售巨頭永輝今年上半年不可思議地再次（2015永輝利潤出現負增長）出現淨利潤下滑。消息一出，立刻在網上炸開了鍋，業內人士紛紛撰文分析，諸如盒馬把永輝帶坑裡了、零售業苦日子或再降臨以及永輝輝煌會再去而不返等等，不勝枚舉。
葉落知秋，見微知著。那麼一直以來作為中國最優秀的零售企業之一永輝超市的利潤下滑，背後有何緣由？又在零售界內釋放著怎樣的信號？
記者查閱眾多資料以及結合時下永輝發展步伐，認為永輝利潤下滑只是暫時的，是它不斷創新過程中需要付出的代價。
01
繼續“跑馬圈地”
華東、西南市場仍是重點區域
記得泰戈爾說過，假如你必須戰鬥或者在市場上取得最有利的地位，你就不能不衝鋒、奔跑和大步行進。由此可知，永輝超市加緊佈局新店是有內在考量的。
據記者統計，永輝上半年共計新開45家精品超市。從新店分佈區域看，華東、西南市場仍是永輝重點佈局的區域。再者就是繼續走“聯姻”路線，再度受讓四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，前後共計佔股21%，成為其第二大股東，同時兩家攜手改造的首家生鮮門店也已開業。
另外，與騰訊合作擬投資家樂福中國區業務。家樂福作為世界第三大零售商，門店分佈範圍廣，遍及20多個省份及直轄市。其主營大賣場業務主要佈局在一二線城市，尤以華東地區網點較多。
家樂福的佈局特點正好能有效彌補永輝超市在一線城市和華中市場的門店網點少的劣勢，對永輝來說戰略意義重大。
一系列動作表明永輝仍是以開店和聯姻投資形式不斷地在全國開拓市場，也就是“跑馬圈地”，先把地佔了，再進行下一步動作。
而同是西南市場，永輝在四川的超市佈局、人流量及營業收入皆不及重慶。作為人口最密集城市的成都，仍有著相當大的零售“藍海”有待補齊。
此外，紅旗連鎖作為大型零售連鎖企業，但主營業態是區別於永輝大規模生鮮超市的小型超市業態，是中國A股市場便利連鎖超市上市公司。“大型商超+小型超市”全方位補足缺漏業態，加大永輝超市整體的市場份額。
02
繼續深化供應鏈體系
自有品牌是“香餑餑”
供應鏈方面，永輝採取的是深化、整合的策略。永輝是一家傳統的線下超市，擁有一套完善的產供銷體系。
隨著自有品牌佔比的不斷加大，7月份永輝宣佈蔬果類自有品牌“彩食鮮”逐步退出市場和6月中旬擬近3億入股閩威實業與湘村股份，打造更便捷、更健康的生鮮供應鏈體系。表明永輝自有品牌正向縱深發展，按不同品類、不同來源重新定義劃分自有品牌。
從目前零售業自有品牌的發展勢頭來看，不論是本土零售商永輝，還是外資零售巨頭家樂福、主打生鮮的新零售盒馬鮮生都在謀求自有品牌的發展。
自有品牌之所以成為如今零售商手中的香餑餑，就在於它為實現商品和服務的差異化創造了條件。不僅能確保商品質量，給顧客提供更好的商品品質，也能為零售企業縮減成本，提高毛利率。
03
利潤下降是否意味著
永輝開店步伐要放緩？
“永輝營業利潤竟然下滑了。”想必這是很多零售人得知消息那瞬間最自然的反應。永輝上半年利潤繼2015年出現淨利負增長後再度下滑，利潤總額10.02億元，同比下降22.15%。
近兩年來，永輝的營業收入、淨利潤雖仍是保持兩位數增長。但可以看出，淨利潤增長速度已經逐漸放緩，漲幅由2016年的105.18%降至2017年的46.28%，如今更是再次出現負增長情況。
永輝作為一家跨24個省市，擁有上千家門店，多元化發展的全國連鎖百強企業，上半年淨利潤何以會呈現下滑趨勢？宏觀上來說是由於電商資本大規模進軍零售業，使得傳統零售企業陷於失去市場份額的危機之中。
而永輝作為傳統零售企業的代表，華中地區以及一二線城市門店網絡佈局還偏弱，所以短時間內門店大幅度增加，費用支出也隨著增加。
微觀上來說，則是因為引入了先進的管理、技術及經營等各方面人才，薪酬成本增加和因對外股權投資帶來的資金需求，贖回部分理財產品及結構性存款，使得上半年利息收益有所減少。
04
繼續發力新業態：
易鮮生活、超級U選、永輝私廚……
“腦白金”創始人、著名企業家史玉柱曾說“不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大”。
去年永輝超市新推出的“超市零售+餐飲”超級物種，今年上半年再開19家，已由最初的一二線城市下沉到揚州、莆田等三線城市，搶灘二三線市場。
接著，永輝與騰訊達成戰略合作，永輝生活APP以小程序形式入駐微信，將微信強大的社交流量轉成線上客流量以及近日永輝雲創在福州試點前置倉業務，用戶在永輝生活APP或小程序下單後，將由前置倉配送到家，是一種更好滿足線上用戶的業務模式。與其他線上銷售業務的不同點在於，永輝雲創佈局前置倉最終目的不是被動的滿足客戶多元化消費場景的需求，而是要藉助第三方平臺（京東到家）彙集線上流量，使得會員信息數據化和可識別化，加大線上銷售佔比。
同時，永輝繼續發力新業態。今年1月份和2月份，永輝分別在重慶萬象店和佛山首家門店推出新業態兼自有品牌“易鮮生活”以及上線自有品牌“超級U選”，後者主要是將鮭魚工坊、盒牛工坊等各個工坊所售食材加工為凍品進行售賣。
6月底，由超級物種孵化而來的“永輝私廚”在福州、上海落地，這意味著具有滿足超級物種餐飲標準化、新菜單研發和人才儲備等多重功效的“超級研習社”，正在嘗試將超級物種內部的培訓基地，轉化為一個對外開放的體驗式業態。
綜上所述，永輝上半年擴張步伐加快，在全國各地快速佈局門店，搶佔市場。但與往年不同就在於，受新零售勢頭影響，永輝開店重心主要放在新業態上，比如超市結合餐飲的“超級物種”。
然而，在高速擴張、加緊孵化新業態的同時也給永輝帶來了支出費用成倍上升等問題，今後永輝超市綜合盈利水平還將繼續承壓。
俗話說得好：“有舍才有得”，沒有最先開始的成本投入、利潤壓縮，哪來後面的持續發展、盈利步步回升、成功地在新零售環境下完成契合時代的轉型升級？
所以，當前永輝利潤下滑只是一時的，這是持續優化供應鏈、加大開店力度以及開發新業態共同促成的結果，是企業成長過程中的正常利潤下滑。
附：同花順財經《永輝超市2018年半年度董事會經營評述》
8月18日消息，永輝超市2018年半年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況的討論與分析：公司業務分雲超、雲創、雲商、雲金四個板塊。"雲超"板塊涉及紅標店、綠標店；"雲創"包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等業務；"雲商"重組原有總部職能部門及事業部；"雲金"即永輝金融業務。
門店拓展情況報告期內公司業務覆蓋重慶、四川、貴州、河南、河北、安徽、陝西、山西、雲南、湖北、江西、廣東、福建、浙江、上海、江蘇、北京、天津、遼寧、吉林、黑龍江及2018年新進的寧夏，共二十二個省市。公司增加雲超門店45家，閉店3家；新增永輝生活店96家，閉店11家；新增超級物種19家。
雲超業務雲超業務方面，報告期內營業收入326億元，同比增長19%,利潤14億元，同比增長29%。
陝西、四川同店保持雙位數增長、2017年新進的三省中江西和湖北已經實現盈利，藉助萬達品牌，成功實現寧夏新區域拓展。異地複製成功的能力持續提升增強了公司繼續擴張信心。
公司綜合毛利率同比增長近2%,主要是服務業的佔比提升0.9%，而服務業的毛利率比去年同期增加了近6%。門店通過管控生鮮庫存、梳理生鮮定價、推行行銷賣手，提升生鮮毛利率。
生鮮及加工的毛利率在主營產品中增長最快，達到15%,提升了1.66%。食用品聚焦核心競爭力，對標市場，內部不斷孵化迭代小物種，食品用品毛利率也提升了0.74%。
上半年部分門店進行業態升級、動線優化、引入智能管理系統，新型櫃式自助收銀機，調整各省區網絡架構，通過微信企業號，每天分類定向推送報表，實現重大營銷活動期間每小時推送實時數據，推動手機端小程序的開發和運用，如手機盤點、手機價籤、手機報障、補貨助手、巡店助手等，提升業務效率。
推進大屏管理駕駛艙項目，實現數據可視化。打造小前端、大平臺的敏銳反應團隊，平臺端精選優秀人才。
雲創營業收入9億元，同比增加594%。永輝生活業態整體線上銷售佔比25%。
永輝生活至2018年6月年全國佈局達10城285家，超級物種至2018年6月年全國佈局達10城46家。
永輝生活APP截至2018年6月總註冊用戶數665萬，比年初增加188%。其他業務雲商各業務板塊整合現有資源，形成以企業購為用戶端；彩食鮮、生鮮全球貿、食百全球貿為產品端；物流服務平臺、B2B交易平臺、營銷達人服務平臺、供零在線服務平臺為服務支持端的智慧供應鏈服務整體解決方案。
報告期內雲金業務完成金融收入同比增長130%,實現盈虧平衡；貸款總額突破7.6億元。
輝騰2.0流程優化項目進展如下：HR項目主流程已經拉通並落地運行，其中六個流程節點可以達到自動化；財務子項目進度條定點在專題拉通及IT應用架構規劃階段；供應鏈子項目分採購/製造/營運營銷/物流四小組同步開展，進度條定點在流程框架向L5流程定義設計工作、專題拉通設計及IT應用架構分析階段；主數據子項目進度條定點在提升規劃建議方案階段。
二、可能面對的風險網上交易對線下實體業務的繼續蠶食，跨行業新零售業態對實體經濟的衝擊，自身創新的不確定性，利潤導向短期效益的不良影響，進入新省份及金融業務的先期培育的風險。
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