“一個公司經營得非常好，有創始人在，團隊又非常好的時候，你想通過股票市場買進去，一定要尊重管理團隊的意見，（管理團隊）如果歡迎就叫善意收購，如果不接受就叫做惡意收購。”近日，萬科集團前董事長王石在對話騰訊新聞《財約你》時，談到大股東和職業經理人的相互選擇時，如是說道。
作為旁觀者來說，早餐君是不認同王石的說法。尊重是相互的，一個小孩子都明白的道理，難道王石會不明白嗎？王石說股東沒有尊重管理團隊，那他自己是否尊重了資本市場的遊戲規則和產權制度了呢？必要時得分清主次。
2015年萬科股權之爭爆發，寶能系大舉買入萬科公司股票，並且一躍成為最大股東。時任萬科集團董事長王石在公司的一場內部講話中，陳述“萬科管理團隊不歡迎（寶能）當我們的大股東”。此番言論被視為“萬寶之爭”重大導火索，王石的表態更是遭遇諸多批評，指責他不遵守規則，否定市場力量。
萬科作為僅存最早的上市公司，深圳老五股之一。萬科創造的巨大財富，有自己的萬科品牌，創立了萬科文化等等都離不開以創業者王石、鬱亮為主的管理團隊，他們在萬科的發展中發揮了極其重要的作用。
為何持萬科25.4%股票的第一大股東寶能在第一時間要換掉以王石為主的領導班子呢？
背後是有原因的。
一、王石管理團隊以創業者自居，對股東尊重不夠，尤其是沒處理好與大股東的關係，沒有很好地保護中小股東的利益,缺乏戰略眼光，對萬科未來的發展沒有一個宏偉的藍圖計劃。不可否認，王石確實是一名優秀的企業家，萬科的今天，王石的管理團隊功不可沒。但他卻不是一位有謀略的企業家，他對股權不重視，在萬科關鍵時候他放棄股權；後來又搞管理層收購，被人指為叫做內部人控制。王石沒有理解股東與管理人之間的關係，也是萬科管理層存在的致命弱點。
二、寶能收購萬科股份成為萬科的第一大股東，如果說它的舉牌收購符合法律程序和市場規定，應該說是合理的，無可厚非。收購萬科股票資金，無論是自有資金（含保險資金）、資產管理計劃所獲資金，或來自銀行的槓桿資金，只要從市場上收購可流通股票，在企業內部形成的股權就是有投票權的股權，這是不容質疑的。 寶能收購萬科股份成為第一大股東，有權提出更換管理層。王石所說的“歡迎就是善意收購，不接受就是惡意收購。”是不是有點本末倒置了。王石也應該明白資本市場裡，有資本才有話語權的。而股東也就是企業所有人利益的代表，也可以說是資本的代表。寶能作為萬科的第一大股東，當然是有資格提出換掉管理層的。
王石作為萬科的管理層利益驅使下說出這樣的話，我們不難理解，但是作為旁觀者，早餐君還是不贊同王石的說法，難不成還有花了錢買東西卻沒有權利使用它的道理？
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