寶萬大戰以來，事件“主角”王石、姚振華第一次在官方媒體發聲。他們都說了什麼？會對萬科股權大戰造成怎樣的影響？
7月7日深夜，一段長達12分57秒，疑似暗示“寶萬之爭”結局的的電話錄音流出。這讓已經亂了章法的萬科股權之爭看上去有了新的眉目。當仍然沒有人敢說，真的已經走到盡頭。
據界面報道，一位疑似深度參與“寶萬之爭”的寶能內部人士在與友人的通話中透露：寶能在萬科已不可能有太多作為，寶能集團董事長姚振華已決定接受調解，但調解時間與方式沒有最終確認。
這份錄音主要透露三個核心信息：
1、寶能已經接受調解，但調解時間與方式均沒有最終確認。
2、萬科這邊，董事長王石將“出局”，出任萬科集團名譽董事長，不參與具體管理業務，在新任董事長履職之前，由萬科總裁鬱亮暫時兼任。
3、華潤方面，寶能撤出萬科，轉讓所持股份1/2給華潤，同時承擔華潤在該事件中的財務費用，寶能將在深圳得到兩塊土地作為補償。
截止發稿時，這份錄音內容未得到萬科、寶能、華潤等任何一方證實。
現在這個時間點已經變得非常緊迫敏感。6日晚間，萬科發佈公告稱，鉅盛華及其一致行動人合計持有公司A股佔公司總股份的比例為25%。這意味著，萬科股權之爭中寶能系將觸發其第5次舉牌。
大家都在猜測上述錄音真實性的同時，新華社刊發了近期對王石、姚振華專訪文章。這是寶萬大戰以來，事件“主角”王石、姚振華第一次在官方媒體發聲。他們爭論的焦點主要集中在以下6個問題，信息量很大。
寶能為何要舉牌萬科，成為第一大股東？
姚振華：我們投資萬科既是去年股災時響應國家號召的救市行動，又是‘新國十條’背景下保險資金對接實體經濟的內在要求。我們投資萬科股票是希望分享投資回報，做萬科的戰略投資人。
王石：我剛開始接觸姚振華時，他說寶能是想做財務投資者。但明顯寶能是想控制公司，做一些“想做的事”。
“寶能系”舉牌的資金來源和槓桿行為是否合規？
王石：寶能系槓桿或在20倍以上，用很高的成本集資，再放很高的槓桿來做高風險的股票投資，不斷舉牌，攻城略地，會對實體經濟產生不良影響。
姚振華：我們內部也進行了嚴格的壓力測試，測試結果顯示即便在最不利的情形下我們的現金流水平、盈利能力依然保持良好水平。寶能旗下的鉅盛華投資萬科的資金來源風險可控、合法合規，實際槓桿倍數為1．7，最高不超過2：1，完全處於安全範圍以內。
寶能為何反對萬科引入深圳地鐵的重組方案？
姚振華：該重組方案嚴重違背上市公司和股東利益最大化原則。萬科對深圳地鐵增發後，現有股東的權益將被攤薄約5%。
王石：引入深圳地鐵既能解決萬科的股權之爭，又符合萬科的戰略轉型需求。具體的增發價格還可以談，是個技術問題。從長遠利益看，由於獲得了深圳地鐵優質項目的“優先權”，所有股東幾年後的收益就足以覆蓋攤薄產生的成本，合作能得到資本市場的最大認同。
為何要罷免萬科現在的董事和監事？
姚振華：我們作為萬科的第一大股東，投入最多，迫切希望萬科能夠健康發展。但本屆董事會無視股東利益行事，強行要引進深圳地鐵，我們這才提議罷免董事會和監事會，符合條件的人選依然可以通過選舉重回崗位，這並非是外界所說的“血洗”董事會。
我們希望推動萬科董事會與監事會的合理改組，選出能夠為公司全體股東負責的董事會和監事會，推動萬科成為真正具有優良治理結構的上市公司，回到依法治理的軌道上來。
王石：寶能在資本市場興風作浪不是個案，舉牌過南玻A、韶能股份等公司，都是強行進入，然後改造董事會。寶能成為大股東才幾個月，就要罷免整個董事會、趕走整個管理層。他們真有能力管好這家公司嗎？這像一般投資者的想法嗎？
“萬科被內部人控制”的說法是否成立？
姚振華：萬科在引進深圳地鐵時從未與股東和董事進行溝通，在無具體可靠的重組標的情況下以重組為由、火速停牌，阻止投資者交易，違背了市場規則，嚴重損害廣大投資者的基本權益。此外，萬科事業合夥人制度未經股東大會審議，也未進行詳細的信息披露，遊離於萬科正常管理體系控制。
王石： 如果萬科是“內部人控制”，那麼過去30年萬科都是“內部人控制”。“內部人控制”了30年，把一個小微企業控制成全世界最大的房地產公司？萬科歷來都是公司治理的典範，怎麼會一下子變成內部人控制了呢？
有些人強調資本的力量，但大股東的權力也不是沒有邊界的。寶能種種意圖控制公司的做法，對於中小投資者是一種傷害。當然，萬科管理層在處置此次事件時，也有很多不當之處值得反思和檢討。
對萬科未來走向的預判
姚振華：我們將本著對事不對人的態度，從大局出發，從全體股東利益出發，從萬科長遠發展出發，以最大的誠意與各相關方進行坦誠溝通，儘快平息紛爭。我們相信萬科一定能夠順利、平穩渡過此次事件，也相信萬科的明天會更好。
王石：引入深圳地鐵的方案董事會已通過，可以繼續往前推進。重組方案最終還要召開股東大會決定，這個程序最快也要兩三個月時間。因此，努力改變局面，萬科應該說還有時間。
我們相信市場的力量。萬科團隊是非常優秀、盡責和自律的，應當摒棄魚死網破的鬥爭哲學，在多元社會和市場經濟的框架下，找到一種折中的、共贏的方案往前走。
（來源：中國企業家雜誌：iceo-com-cn）
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