專訪開始時，王石首先談了自己對公益和環保事業在中國發展的暢想。王石表示，在40年前，中國政府以總理的名義邀請WWF（世界自然基金會）來中國進行熊貓保護，如今，WWF已經成為全球最大的環保組織，而這個環保組織的標誌，就是中國國寶熊貓。

WWF最出名的品牌之一就是“地球一小時”，如今這已經成為一項全球性的節能活動。在此背景下，為了能使中國密切與WWF的聯繫，2017年，王石發起成立了“一個地球基金”，在他看來，這已經成為中國改革開放的一個新標誌之一。“過去，國際的環保組織在中國搞環保的項目，但是之前一直不能在中國籌款，只能是國際上的錢在中國投，有了一個地球基金，不僅僅可以配合WWF在中國做項目，同時也可以在中國籌集資金。”王石表示，WWF一年在中國投放的資金達到1億兩千萬人民幣，未來三到五年，希望能在國內額外籌集到6000萬人民幣資金，共同支持中國環保項目的建設。

回應鄭永年：建議跨國公司一把手用中國人，是趨勢，但非絕對

5月20日，第四屆中國與全球化論壇在北京舉行，王石曾在論壇上表示，在中國投資的跨國企業一把手一定要用土生土長的中國人，一定要了解中華文化。會後，新加坡國立大學東亞研究所所長鄭永年接受採訪時則表示，王石的觀點比較偏激，全球化就是沒有本土觀念的。

對於鄭永年的看法，在這次的專訪中，王石也首度予以了回應。王石表示，自己並非強調所有跨國企業都用中國人做一把手，而是說，這將會成為一個趨勢。“鄭永年先生他是新加坡國立大學東亞研究所所長，這個大學在全世界的排名是非常前面的，他的東亞研究所是非常有名氣的，他本人是中國出生的，北京大學本科畢業，碩士博士是在美國讀的，他特別符合我這個標準。”

王石表示，過去的在中國的跨國企業一把手一直都是外國人，即使是中國人，也是在臺灣、新加坡或香港出生的。因為中國改革開放的時候，這些中國人最先接受了西方教育，同時又比西方人更瞭解中國文化。如今，隨著中國成長為全球最大的市場，作為本土出生的中國人當然最瞭解中國市場，所以這將不可避免的成為一種趨勢。“像鄭永年那批出去的，現在正是年富力強，他們是在中國土生土長的，又在西方受了很好的教育，又在西方的大學、西方的跨國公司受到很好的訓練和經驗，這樣的人在中國大陸來管理企業，你說哪個更合適呢？”

最後，王石也強調，自己的說法並非絕對，不排除有些外國人比中國人更瞭解中國，但總體趨勢是這樣的。

王石談未來發展：中國企業家需增強知識產權保護意識

今年是改革開放四十週年，過去中國獲得了巨大成就。但在如今全球一體化的背景下，遊戲規則也發生了改變。王石表示，下一步的改革開放，中國的企業家們和市場需要樹立更堅定的知識產權意識和法律意識，確保可持續的長久發展。

“我覺得中國這麼多年最成功的一條來講，就是用空間換時間，我們的空間就是我們的市場，什麼意思呢，就是我們需要時間，我們的空間就是我們的市場，我們有了市場，我們有規模，我們就可以產生利潤，產生利潤，可以更多的投入研發，這個錢是不能省的。規則來講，就是知識產權保護，第二個改革開放，這個一定是法律意識，知識產權保護意識，否則我們成長到一定程度，就會遇到瓶頸。”

王石：房地產時代並未結束，城市進入精細化發展時代

在談及就中國房地產發展現狀時，王石表示，三年前萬科就提出，地產的黃金時代已經結束，進入了白銀時代。但這並不是說房地產時代結束了，而是城市進入了更加精細化發展的時代。

“中國的城市化過程還在進行當中，無論是存量還是增量上都還有相當大的空間。如果你還按著原來的思維方式做下去，那是死路一條的。更多的不是這種迅速的蓋完了就賣，更多是按照城市的配套需求，比如說交通、地鐵、高鐵整個這個系統，更多的物流、更多的教育、更多的娛樂，如何來進行有效的配置。”現在僅僅是開始，在這方面，應該這個空間，是不可想象的。所以這個差別是非常非常大的。（第一財經）